《執(zhí)行到位-鑄造團隊高效執(zhí)行力》課綱

  培訓(xùn)講師：崔小屹

講師背景：
崔小屹?實戰(zhàn)派營銷及管理專家?清華大學(xué)EMBA?曾任著名企業(yè)西門子、戴爾職業(yè)經(jīng)理人?清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)特約講師?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者【實戰(zhàn)經(jīng)驗】?西門子區(qū)域經(jīng)理?戴爾中國和香港地區(qū)軟件與外設(shè)業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理?美國OK集團中國區(qū)副總經(jīng) 詳細(xì)>>

崔小屹
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《執(zhí)行到位-鑄造團隊高效執(zhí)行力》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《執(zhí)行到位-鑄造團隊高效執(zhí)行力》課綱


執(zhí)行到位-鑄造團隊高效執(zhí)行力


培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等
課程大綱
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.了解執(zhí)行力的定義，歷史發(fā)展；
2.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)與執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)；
3.推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善；
4.徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)不高、計劃性不強等；
5.錨定管理者的責(zé)任，理清其角色與定位，最終高效完成工作；
6.掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑；
7.掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。
前言：
執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)家和管理者共同關(guān)心和研究的課題，執(zhí)行力的強弱已成為一個企業(yè)成
功與否的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力從哪里來？如何培養(yǎng)員工和組織的執(zhí)行力？執(zhí)行力的形成過
程是怎么樣的？作為優(yōu)秀的管理者，必須掌握這些問題的答案。?
本課程在深入研究國際先進理論基礎(chǔ)上，融匯國內(nèi)企業(yè)實際管理經(jīng)驗，同時結(jié)合大量親
歷案例，系統(tǒng)闡述和分析執(zhí)行力的理論發(fā)展、形成原因、解決方案及提升技巧等內(nèi)容，
實戰(zhàn)性強。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家崔
小屹先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
第一章 什么是執(zhí)行力？
第一節(jié)從蘋果和柯達(dá)分析執(zhí)行力
第二節(jié)執(zhí)行力的定義與由來
第三節(jié)執(zhí)行力研究的最新發(fā)展
第四節(jié)執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”
第五節(jié)執(zhí)行力，請從行為抓起
第二章 打造絕對執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)
第一節(jié)我們?yōu)檎l工作？
第二節(jié)樹立對投資者負(fù)責(zé)的意識
第三節(jié)理解的執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行
第四節(jié)積極與溫和的工作態(tài)度
第五節(jié)什么是團隊精神的根本體現(xiàn)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力推動執(zhí)行力
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)首先是執(zhí)行力的身體力行者
第二節(jié)從馬斯洛需求理論看執(zhí)行力
第三節(jié)員工動力的三駕馬車——愿景、待遇、感情
第四節(jié)一流人才到底需要什么
第五節(jié)剛?cè)岵I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行力
第六節(jié)情景管理——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力
第四章 建設(shè)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行體系
第一節(jié)執(zhí)行力以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)量管理，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果
第三節(jié)量化的目標(biāo)管理
第四節(jié)從NBA看目標(biāo)管理
第五節(jié)合理分解目標(biāo)——推動間接指標(biāo)從而達(dá)到最終結(jié)果
第六節(jié)績效考核的重要作用
第五章 打造絕對執(zhí)行的團隊文化
第一節(jié)文化到底是什么？文化具體體現(xiàn)在我們這里說話做事的方法
第二節(jié)文化對執(zhí)行力的巨大推動
第三節(jié)團隊也有文化
第四節(jié)文化的打造過程——懲惡揚善，
第五節(jié)執(zhí)行力的養(yǎng)成從服從到習(xí)慣到覺悟
第六節(jié)西門子公司如何打造執(zhí)行力
第七節(jié)戴爾公司如何打造執(zhí)行力
第八節(jié)海爾公司如何打造執(zhí)行力
第九節(jié)中小企業(yè)如何打造執(zhí)行力
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