《企業(yè)大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師:史杰松

講師背景:
史杰松老師(原)聯(lián)想集團(tuán)華北大區(qū)市場總監(jiān)(原)君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理(原)芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán)亞太地區(qū)品牌經(jīng)理(現(xiàn))夜鷺云數(shù)字營銷/營銷咨詢師(現(xiàn))小棉襖集團(tuán)(股票代碼:870586)CEO(現(xiàn))某大學(xué)市場營銷副教授教育背景中國農(nóng)業(yè)大 詳細(xì)>>

史杰松
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《企業(yè)大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》

▉課程背景:

商務(wù)活動(dòng)是企業(yè)整合市場資源、開展市場營銷活動(dòng)和提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段,企業(yè)市場營銷活動(dòng)、企業(yè)公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)廣告宣傳活動(dòng)、企業(yè)品牌推廣活動(dòng)、企業(yè)展覽展會(huì)活動(dòng)、企業(yè)招商活動(dòng)、企業(yè)節(jié)假日慶典活動(dòng)、企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、企業(yè)商務(wù)考察活動(dòng)、企業(yè)各類文化活動(dòng)等各種商務(wù)活動(dòng)越來越多。遺憾的是由于活動(dòng)的策劃者或組織者缺乏商務(wù)活動(dòng)策劃能力、商務(wù)活動(dòng)的資源整合能力和執(zhí)行控制手段欠缺,使得企業(yè)組織的大多數(shù)活動(dòng)效果并不理想,有時(shí)勞命傷財(cái)效果卻很差,有的甚至使得其反帶來負(fù)面影響!如何使企業(yè)的各種商務(wù)活動(dòng)舉辦得更有效率、更有價(jià)值、更有意義和更大產(chǎn)出呢?如何更加有針對(duì)性、策略性和系統(tǒng)性參加社會(huì)上有關(guān)商務(wù)活動(dòng)呢?本課程將為企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行的各種 理論與方法、操作與實(shí)務(wù)以及各種實(shí)戰(zhàn)技巧。

▉課程收獲:

1、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)的特性,有針對(duì)性、策略性和系統(tǒng)性的組織或參加各種商務(wù)活動(dòng)

2、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃的基本要求,使企業(yè)商務(wù)活動(dòng)更有效率、更有價(jià)值和更有意義

3、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃的一般程序和文案寫作,使活動(dòng)更有利于操作和執(zhí)行

4、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)控制技巧,降低項(xiàng)目成本,提高活動(dòng)效益

5、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行方法與技巧,提高活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行能力

▉課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

▉課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、企業(yè)營銷策劃人員、企業(yè)公關(guān)活動(dòng)人員,企業(yè)銷售管理人員

▉課程方式:工具講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等

▉課程大綱:

第一章 商務(wù)活動(dòng)的概念和特性 

1、什么是商務(wù)活動(dòng)——討論:在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動(dòng)?

2、商務(wù)活動(dòng)的類別——討論:商務(wù)活動(dòng)有哪些類別?

3、商務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)——案例分析:市場營銷商務(wù)活動(dòng)策劃—會(huì)議營銷 

4、商務(wù)活動(dòng)的效應(yīng)——案例分析:危機(jī)公關(guān)活動(dòng)、事件營銷活動(dòng)

5、商務(wù)活動(dòng)的作用——案例分析:招商引資商務(wù)活動(dòng)策劃—會(huì)議招商

第二章 商務(wù)活動(dòng)策劃原理與方法 

1、什么是策劃?

(1)策劃的定義

(2)策劃的類別

(3)策劃的功能與作用

(4)策劃的基本原理

(5)策劃的構(gòu)成要素

2、商務(wù)活動(dòng)策劃的九大法則 

史杰松老師真實(shí)案例:

(1)奧迪Q5新品上市案例

(2)華正牧業(yè)“社區(qū)好廚娘”案例

(3)吉盛偉邦大型機(jī)器人展案例

(4)米旗食品13倍精粹蛋糕全國促銷案例

3、商務(wù)活動(dòng)策劃的十大要素 

案例分析:公司年會(huì);企業(yè)新春晚會(huì);公司團(tuán)拜會(huì)

4、商務(wù)活動(dòng)策劃的六大步驟 

案例分析: 公司新聞發(fā)布會(huì);新品上市推廣會(huì);企業(yè)招商;品牌推廣活動(dòng);企業(yè)公關(guān)廣告活動(dòng)

5、商務(wù)活動(dòng)策劃書寫作技巧 

案例分析:公司項(xiàng)目奠基;項(xiàng)目啟動(dòng);項(xiàng)目竣工慶典活動(dòng)

第三章 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目資源整合策略 

1、什么是資源 

討論:資源的定義、資源與財(cái)富的關(guān)系、資源的分類、個(gè)人資源、企業(yè)資源。

2、資源存在的特點(diǎn)

社會(huì)性、繼承性、主導(dǎo)性、流動(dòng)性、不均衡性、有限性與無限性 

案例分析:資源的存在

3、社會(huì)資源流動(dòng)的基本規(guī)律

倍增學(xué)原理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)原理、傳播學(xué)原理、人際學(xué)原理 

案例分析:資源為什么可以被整合?

4、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目資源配置要求

項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金、物質(zhì)裝備、信息傳播。 

案例分析:接待一個(gè)歐洲投資考察團(tuán)促成投資三家企業(yè)投資和產(chǎn)生上千萬美元的貿(mào)易

5、商務(wù)活動(dòng)資源整合途徑與方法討論

第四章  商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理執(zhí)行 

1、什么是項(xiàng)目管理

(1)項(xiàng)目管理的定義

(2)商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理的特性

(3)商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

(4)商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理運(yùn)作流程

(5)商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理工具

2、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義

(2)成功的項(xiàng)目經(jīng)理

(3)項(xiàng)目成員的平衡 

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

(5)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化

案例分析:介紹會(huì)、進(jìn)展碰頭會(huì)、囑咐會(huì)

3、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本管理

商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本計(jì)算方法;商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本控制技巧

案例分析:商務(wù)活動(dòng)的無中生有的賺錢之道

4、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

(1)時(shí)間管理:項(xiàng)目進(jìn)度表

(2)場地管理:選擇、預(yù)定、布置

(3)媒體宣傳:廣告、新聞發(fā)布

5、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(2)商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)

(3)商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(4)商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

6、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)估管理

(1)項(xiàng)目評(píng)估:評(píng)估途徑、撰寫評(píng)估報(bào)告

第五章 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行操作實(shí)務(wù) 

1、會(huì)議營銷活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析: 一次會(huì)議營銷活動(dòng)帶來900萬元的訂單

2、整合營銷傳播活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析:一個(gè)商業(yè)活動(dòng)如何創(chuàng)造百億收益。

3、企業(yè)融資活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析:招商活動(dòng)策劃 

4、新品上市會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析:因新品發(fā)布會(huì)一炮而紅

5、公司年會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析:年會(huì)出新意 

6、新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析:一個(gè)企業(yè)新聞發(fā)布會(huì)帶來的營銷奇跡 

7、開幕典禮活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧

8、招待酒會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧

9、研討會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

10、展覽會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧(完成)


 

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