《區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧、運(yùn)營(yíng)方法及推廣策略》

▉課程收獲：

1、掌握區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析技巧與方法包括：區(qū)域市場(chǎng)大客戶(hù)及經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)步驟和開(kāi)發(fā)要點(diǎn)

2、掌握區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定流程與方法包括：區(qū)域市場(chǎng)劃分標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域市場(chǎng)人員匹配、區(qū)域市場(chǎng)地面推廣以及區(qū)域市場(chǎng)人力資源管理當(dāng)中的選、用、育、留策略

3、區(qū)域市場(chǎng)品牌、活動(dòng)推廣及終端銷(xiāo)售拉動(dòng)策略

4、梳理產(chǎn)品線(xiàn)，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)

5、掌握區(qū)域市場(chǎng)低成本營(yíng)銷(xiāo)途徑與方法

6、提升區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與人才管理策略水平

7、大客戶(hù)關(guān)系管理的流程（CRM系統(tǒng)）

▉課程時(shí)間：

2天，12學(xué)時(shí)，具體分為：

上午：9:00-12:00

下午：14:00-17:00

▉課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)主管以及其他市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售相關(guān)人員

▉課程大綱：

第一章 區(qū)域市場(chǎng)管理

一、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與決策
1、區(qū)域市場(chǎng)外圍環(huán)境分析
2、客戶(hù)痛點(diǎn)挖掘
3、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析辦法
4、區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者的需求分析
6、區(qū)域市場(chǎng)渠道合作伙伴調(diào)研及異業(yè)合作

二、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

1、如何找到區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的模式
2、區(qū)域市場(chǎng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及劃分變量
3、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的破局策略 定位和目標(biāo)選擇
4、區(qū)域市場(chǎng)的維護(hù)攻略

三、有效進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)

1、區(qū)域市場(chǎng)整體人力資源、物料、樣板形象等部署策略
2、區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)方式
3、區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入策略，即線(xiàn)上推廣及地面的地推策略
4、區(qū)域市場(chǎng)的人員分工與安排

四、區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品整體概念的運(yùn)用與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2、區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期
3、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)品牌制勝之道

五、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格策略

1、影響產(chǎn)品定價(jià)的因素
2、區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格敏感度分析
3、產(chǎn)品價(jià)格的策略與支付方式

六、區(qū)域市場(chǎng)的渠道策略

1、區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商分析
2、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商選擇
3、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的管理與提升
4、區(qū)域市場(chǎng)中間商策略
5、區(qū)域終端攻略

七、區(qū)域市場(chǎng)廣告促銷(xiāo)策略
1、區(qū)域市場(chǎng)廣告攻略
2、區(qū)域市場(chǎng)媒體資源整合與運(yùn)用
3、區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)策劃攻略
4、區(qū)域市場(chǎng)公關(guān)宣傳

第二章 區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘渠道管理

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)體系建設(shè)

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核辦法

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)政策制定

第三章 區(qū)域市場(chǎng)推廣
一、年度品牌傳播策略規(guī)劃與實(shí)施

1、 明確傳播目標(biāo)
2、 媒介與市場(chǎng)研究
3、 選擇針對(duì)不同群體的策略
4、 進(jìn)行年度品牌傳播策略規(guī)劃
5、 傳播規(guī)劃的成本預(yù)算

二、IT行業(yè)品牌傳播的六種武器

第一種武器：產(chǎn)品技術(shù)推廣
（1）技術(shù)交流會(huì)
（2）巡回展
（3）論壇
（4）競(jìng)賽
第二種武器：廣告
（1）廣告媒體的選擇
（2）廣告創(chuàng)意的方式
（3）幾種特殊的廣告?zhèn)鞑ナ侄?br/>（4）廣告效果評(píng)估

第三種武器：人員拜訪(fǎng)
人員拜訪(fǎng)中的品牌傳播策略：
（1）參觀考察策略
（2）產(chǎn)品展示策略
（3）核心賣(mài)點(diǎn)提煉
（4）品牌文化傳播策略
（5）創(chuàng)造客戶(hù)體驗(yàn)
第四種武器：公共關(guān)系與事件營(yíng)銷(xiāo)
（1）定義
（2）公共關(guān)系的典型操作模式
（3）事件營(yíng)銷(xiāo)
第五種武器：口碑營(yíng)銷(xiāo)
（1） 口碑營(yíng)銷(xiāo)的操作模式
（2） 口碑營(yíng)銷(xiāo)的典型應(yīng)用案例

第六種武器：展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)
（1）展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的基本原則
（2）展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的策劃與組織
（3）經(jīng)典展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)案例分析

第四章 區(qū)域市場(chǎng)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)

1、銷(xiāo)售準(zhǔn)備

2、尋找和拜訪(fǎng)客戶(hù)

3、發(fā)掘客戶(hù)需求

4、建立客戶(hù)信任

5、引導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，提供解決方案

6、商務(wù)報(bào)價(jià)、還價(jià)和商務(wù)談判

7、合同確認(rèn)（成交）

7、開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)、收款及客情關(guān)系維護(hù)

第五章 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理
1、管理工具

（1）表單

（2）例會(huì)

（3）跟訪(fǎng)

（4）述職
2、控制焦點(diǎn)

（1）方向

（2）進(jìn)度

（3）行為

（4）態(tài)度
3、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行步驟與指標(biāo)解析

4、員工業(yè)績(jī)的兩大要素：能力與承諾
5、領(lǐng)導(dǎo)行為的兩種方式：指示與支持
6、情境領(lǐng)導(dǎo)：指揮、教導(dǎo)、支持、授權(quán)

第六章 高效團(tuán)隊(duì)溝通策略
1、給予建設(shè)性反饋的四個(gè)步驟
2、傾聽(tīng)的五大技巧與障礙
3、促進(jìn)溝通的表達(dá)方式與討論策略

第七章 解決方案式銷(xiāo)售PK產(chǎn)品銷(xiāo)售

第八章 一、認(rèn)識(shí)、理解解決方案式銷(xiāo)售

1、何為解決方案式銷(xiāo)售

2、解決方案式銷(xiāo)售與產(chǎn)品銷(xiāo)售的本質(zhì)區(qū)別

3、重新定義銷(xiāo)售原則、目標(biāo)與任務(wù)

二、解決方案式銷(xiāo)售成功關(guān)鍵

1、解決方案式銷(xiāo)售核心思維：幫助客戶(hù)成功

2、客戶(hù)采購(gòu)決策循環(huán)分析

3、解決方案式銷(xiāo)售關(guān)鍵推進(jìn)步驟

第八章 差異化方案設(shè)計(jì)與技術(shù)交流

一、差異化方案設(shè)計(jì)

1、差異化目標(biāo)：三項(xiàng)價(jià)值+兩項(xiàng)成本

2、客戶(hù)價(jià)值全景圖

3、差異化戰(zhàn)術(shù)的五要素

4、認(rèn)知客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策準(zhǔn)則，調(diào)整方案匹配

二、方案呈現(xiàn)特別技術(shù)

1、基于客戶(hù)組織與個(gè)人利益雙贏呈現(xiàn)策略

2、問(wèn)題-需求-優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法

3、方案呈現(xiàn)增值降本之“第九區(qū)”

第九章 商務(wù)談判與合同簽訂

一、雙贏談判之皆大歡喜

1、商務(wù)談判的雙贏思維

2、商務(wù)談判目標(biāo)制定與議程規(guī)劃

3、商務(wù)談判的博弈競(jìng)爭(zhēng)與底牌評(píng)估

4、商務(wù)談判的交換策略

二、簽訂合同的注意事項(xiàng)

第十章 關(guān)系管理與忠誠(chéng)鑄造

一、客戶(hù)關(guān)系管理

1、客戶(hù)關(guān)系管理的三個(gè)層面

3、擺平眾人口實(shí)，小事化了

4、關(guān)鍵關(guān)系升級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)力挺

4、多重關(guān)系結(jié)網(wǎng)，立體鎖定

二、客戶(hù)忠誠(chéng)再造

1、如何促進(jìn)二次開(kāi)發(fā)，提高使用量

2、功能維系、情感維系及技術(shù)維系

3、防止客戶(hù)叛逃的十大武器

                     講師簡(jiǎn)歷

史杰松，中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理博士，大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理教授。

營(yíng)銷(xiāo)暢銷(xiāo)書(shū)《營(yíng)銷(xiāo)策劃有用即真理》作者，原聯(lián)想集團(tuán)、君聯(lián)資本、芬蘭NOKIA（諾基亞）通訊集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)高管，現(xiàn)任大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理講師，北京知行合一營(yíng)銷(xiāo)策劃機(jī)構(gòu) 咨詢(xún)師，北京極大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 執(zhí)行董事、中國(guó)小棉襖集團(tuán)執(zhí)行董事。

教育背景

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)博士

課程方向

企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌傳播、新零售策劃、區(qū)域性建設(shè)與管理、傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新等、營(yíng)銷(xiāo)組織管理等

培訓(xùn)人群

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)部或銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)專(zhuān)員、銷(xiāo)售經(jīng)理

任職經(jīng)歷

曾擔(dān)任聯(lián)想（中國(guó)）電腦集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)

聯(lián)想鵬飛管理培訓(xùn)生，公司史上最年輕營(yíng)銷(xiāo)高管，服務(wù)過(guò)集團(tuán)14崗位，涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、人力資源、產(chǎn)品等等，所負(fù)責(zé)的華北大區(qū)，連續(xù)4年公司TOP 1，累計(jì)營(yíng)業(yè)額度13億，同時(shí)也是行業(yè)內(nèi)最早將大學(xué)市場(chǎng)為主要目標(biāo)客戶(hù)群的第一品牌。在職其間聯(lián)想品牌布局于全國(guó)，在職其間負(fù)責(zé)公司新品上市全程戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品定位、全國(guó)渠道布局、終端布局、全國(guó)聯(lián)動(dòng)媒體宣傳以及大客戶(hù)直銷(xiāo)解決方案等工作

君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理

國(guó)內(nèi)知名投資公司，負(fù)責(zé)大農(nóng)業(yè)、大健康、能源、旅游、高端消費(fèi)項(xiàng)目行業(yè)研究、投資方案指導(dǎo)、戰(zhàn)略投資跟進(jìn)以及股權(quán)改革、資本上市等工作，每年僅個(gè)人投資達(dá)8億

芬蘭諾基亞通訊集團(tuán)總公司  亞太品牌經(jīng)理

工作在芬蘭國(guó)首都赫爾辛基的諾基亞集團(tuán)總部，是華人在當(dāng)?shù)氐尿湴?，主要?fù)責(zé)諾基亞品牌手機(jī)在亞太地區(qū)的品牌文化建設(shè)、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國(guó)媒體投放、終端品牌拉動(dòng)、新品品牌定位等工作，工作期間，將諾基亞3系手機(jī)打造為大中華區(qū)（中國(guó)香港、中國(guó)澳門(mén)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸）第一手機(jī)品牌，締造每眨一眼就賣(mài)出6部手機(jī)的業(yè)績(jī)神話(huà)

社會(huì)影響力

1、全國(guó)首創(chuàng)模塊化營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，成功為180余家大型品牌企業(yè)提供個(gè)性化的咨詢(xún)服務(wù)，推動(dòng)中國(guó)北方地區(qū)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)及互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展

2、全國(guó)每年培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生1000余人，為行業(yè)及客戶(hù)企業(yè)儲(chǔ)備實(shí)用、適用的營(yíng)銷(xiāo)策劃人才全國(guó)各地公開(kāi)課80余場(chǎng)次，通過(guò)定制式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)幫助企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、提升一線(xiàn)員工能力、塑造品牌價(jià)值

3、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)實(shí)例寫(xiě)入中國(guó)人民大學(xué)MBA案例庫(kù)

授課風(fēng)格

調(diào)研：課前調(diào)研每一家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)狀況，保證活動(dòng)針對(duì)性的講解

案例：所分享的案例均是史杰松老師實(shí)習(xí)操作案例且全部均為本地本土企業(yè)

內(nèi)容：無(wú)假大空的“表演式”培訓(xùn)，課程以理性的方式講解的是解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的方式與方法

測(cè)評(píng)：課程下半場(chǎng)可由史杰松老師針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)給以具體落地方案

擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域

1、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）

2、大健康（醫(yī)院、醫(yī)療器械、藥品、保健品、私人健康管理機(jī)構(gòu)）

3、快消品（酒、休閑食品、飲品、日化、生活日用品）

4、高端服務(wù)業(yè)（高端餐飲、休閑旅游、金融）

5、節(jié)能環(huán)保（技能環(huán)保技術(shù)和裝備、節(jié)能環(huán)保服務(wù)產(chǎn)業(yè)）

主講課程

《新時(shí)代下生產(chǎn)型企業(yè)全面營(yíng)銷(xiāo)管理》

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與市場(chǎng)落地決策分析》

《企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與落地》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高勢(shì)能品牌營(yíng)銷(xiāo)》

《品牌營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)者文化建設(shè)》

《新零售思維與落地指導(dǎo)方法》

《互聯(lián)網(wǎng)下的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化新媒體營(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)容策劃》

《2019年短視頻及抖音等新媒體營(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)容策劃》

《強(qiáng)勢(shì)社群打造策略與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》

《區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧、運(yùn)營(yíng)方法及推廣策略》

《新時(shí)代背景下的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與系統(tǒng)化管理》

《商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)意、策劃與執(zhí)行》

《產(chǎn)品高效營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)策劃與實(shí)施》

《企業(yè)大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》

《企業(yè)銷(xiāo)售渠道建設(shè)與渠道資源管理》

《720°度經(jīng)銷(xiāo)商管理實(shí)戰(zhàn)班》

《連鎖企業(yè)盈利系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃總裁班》

《如何引爆終端門(mén)店銷(xiāo)售——銷(xiāo)售成本和利潤(rùn)控制》

《營(yíng)銷(xiāo)策劃有用即真理—企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》

《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)定位、策略與市場(chǎng)選擇》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的廣告文案創(chuàng)作必殺技》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵法》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)與應(yīng)用》

《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)全方位實(shí)戰(zhàn)落地訓(xùn)練課程》

《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計(jì)》

《大健康企業(yè)終端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣指導(dǎo)課》

《旅游景區(qū)市場(chǎng)規(guī)劃及旅品牌IP營(yíng)銷(xiāo)策》

《農(nóng)業(yè)企業(yè)如何低成本營(yíng)銷(xiāo)策劃》

《新常態(tài)下快消品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略》

《“產(chǎn)銷(xiāo)融合”高效銷(xiāo)售策劃與實(shí)施》

《顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《零售銷(xiāo)售技巧提升及大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》

獨(dú)立操作管理咨詢(xún)客戶(hù)

1、極草5X冬蟲(chóng)夏草品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)，將一樣的產(chǎn)品賣(mài)出不一樣，通過(guò)泡制飲片實(shí)現(xiàn)含著吃的冬蟲(chóng)夏草，創(chuàng)造全新品類(lèi)，鎖定消費(fèi)者消費(fèi)場(chǎng)景，締造100億元市場(chǎng)價(jià)值；提煉出了《極草五大功效》將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、統(tǒng)一化，占領(lǐng)行業(yè)價(jià)值高地；制定全國(guó)直營(yíng)體系與加盟體系，形成店面零售及要客雙規(guī)制度的銷(xiāo)售模式，產(chǎn)生210萬(wàn)黏性消費(fèi)者；

2、敖東產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)，首創(chuàng)酵素行業(yè)品牌重要元素“輕斷食”定位，倡導(dǎo)“大高酵素+輕斷食”，策劃中央電視臺(tái)發(fā)現(xiàn)之旅欄目紀(jì)錄片，借央視品牌和全國(guó)輻射做高端品牌深度傳播；連續(xù)多年贊助華鼎頒獎(jiǎng)典禮得到佟麗婭、陳寶國(guó)、張凱麗、鄭爽等大高酵素明星捧場(chǎng)利于事件性的宣傳和媒體合程報(bào)道，對(duì)明星粉絲進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，2.5億元巨資廣告“大手筆”為渠道賣(mài)點(diǎn)，最接地氣市場(chǎng)支持，強(qiáng)勁助力經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)拼殺！最可靠的保障，與大企業(yè)合作最放心！一席之地生千金。

3、黑龍匯某國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)，重新梳理品牌定位，成功幫助企業(yè)從生產(chǎn)制轉(zhuǎn)化成買(mǎi)手制，把原來(lái)以廠(chǎng)商為中心產(chǎn)品配制，轉(zhuǎn)化成以店鋪為核心的產(chǎn)品研制模式，促使企業(yè)全年成本節(jié)約50%，營(yíng)銷(xiāo)額增長(zhǎng)：160%。

4、深圳某智能公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)，幫助企業(yè)重新定位于居家養(yǎng)老品牌、商業(yè)模式重構(gòu)布于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈條流量端口、擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目獲得二輪的5000萬(wàn)融資。

5、 紅星美凱龍戰(zhàn)略定位行互聯(lián)網(wǎng)+家居服務(wù)品牌咨詢(xún)項(xiàng)目，重新定位為年輕人的“全渠道泛家居業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)商”，消費(fèi)者提供從裝修入住到居家消費(fèi)品購(gòu)買(mǎi)的泛家居消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；同時(shí)，其還提供全方位物流服務(wù)，以滿(mǎn)足平臺(tái)兩端多重需求，實(shí)現(xiàn)資源共享，線(xiàn)下子公司子公司“家倍得”已在線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)40家家裝門(mén)店，分布在13個(gè)城市的40家家居商場(chǎng)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái)已累計(jì)實(shí)現(xiàn)17726家商戶(hù)簽約入駐；基于本公司自行開(kāi)發(fā)的新零售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)32座城市69家線(xiàn)下紅星美凱龍商場(chǎng)與線(xiàn)上平臺(tái)的商品及服務(wù)對(duì)接。

6、曾為某服裝上市公司進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型咨詢(xún)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，升級(jí)原有渠道，植入“免費(fèi)認(rèn)領(lǐng)”新思維，短短的6個(gè)月從零突破做到6000萬(wàn)元。

7、曾為某植物甾醇玉米油進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃，獲得微博粉絲量680多萬(wàn)，超出承諾的25萬(wàn)，完成2744%

8、利用抖音將上海某快時(shí)尚企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意獲得了140萬(wàn)點(diǎn)贊及4680條評(píng)論，甚至不少人在評(píng)論中問(wèn)：“鏈接在哪?我要去買(mǎi)!”。同年，服務(wù)寶馬品牌，將“空間大”是寶馬GT的賣(mài)點(diǎn)之一。為了突出這個(gè)賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售人員直接“藏”了12個(gè)人在車(chē)?yán)?，讓不少觀看者印象深刻，點(diǎn)贊就近14萬(wàn)。

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山東蜀樂(lè)春酒業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)

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鐘山啤酒新品上市整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

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斯柯達(dá)小眾化講堂全國(guó)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)

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深圳順電實(shí)業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)審計(jì)項(xiàng)目管理咨詢(xún)方案

華源軒家居推廣營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)

468國(guó)驊集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)

蘭炫美斯新產(chǎn)品品牌策劃服務(wù)溝通

儀征登月湖旅游區(qū)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策略

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杭州羅萊家紡會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)

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迪瑞醫(yī)療品牌重塑（終端推廣）營(yíng)銷(xiāo)解決方案

大連環(huán)宇集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)劃

江淮和悅2011年度方案品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播

左右家具競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)體系提升咨詢(xún)

奇正制藥薪酬管理咨詢(xún)報(bào)告

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浙江瑞明節(jié)能門(mén)窗績(jī)效管理咨詢(xún)

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中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、民生銀行、極草5X冬蟲(chóng)夏草、華夏銀行、中信銀行、可口可樂(lè)、正邦集團(tuán)、青島海爾、三全食品、諾基亞、聯(lián)想、格力電器、蘇泊爾、紅星美凱龍、宜家家居、馬可波羅、米蘭家居、全友家私、TATA木門(mén)、圣象地板、西門(mén)子、正泰電器、歐普照明、中國(guó)一汽、華辰制藥、敖東藥業(yè)、華正牧業(yè)、國(guó)健集團(tuán)、博大喜寶、甕福集團(tuán)、先盈科技、鼎慶集團(tuán)、米旗食品、天佰立、高麗王朝集團(tuán)、邦嘉建材、祝巢家居、普力倍麗、中國(guó)移動(dòng)、陸地方舟集團(tuán)、蒙牛、金士百啤酒、金立手機(jī)、斯柯達(dá)、羅萊家紡、國(guó)美集團(tuán)、大連環(huán)宇集團(tuán)、左右家具、哇哈哈、頤高數(shù)碼、奇正制藥、江淮汽車(chē)、揚(yáng)子江快運(yùn)航空、美家盡有、大連金瑪集團(tuán)、灃芝集團(tuán)、天津榮大、北京普爾潔、瑞博美佳、歐士利食品、金百利工貿(mào)集團(tuán)、君佩珠寶、中航安盟、清華大學(xué)總裁班、浙大EMBA班、東北大學(xué)EMBA班…

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