《“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”如何贏在渠道(對(duì)企業(yè)培訓(xùn))》課綱

  培訓(xùn)講師:李臨春

講師背景:
李臨春教授:品牌營(yíng)銷策劃、咨詢、培訓(xùn)專家【主要背景】浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心特邀研究員北大、浙大、上海交大等八所高??偛冒嗵匮v師;中科商學(xué)研究院教授;十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問;《糖煙酒周刊》《品牌農(nóng)業(yè)》特聘高級(jí)研究員;浙江 詳細(xì)>>

李臨春
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《“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”如何贏在渠道(對(duì)企業(yè)培訓(xùn))》課綱

“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”如何贏在渠道
課程簡(jiǎn)介:
李臨春老師根據(jù)渠道特點(diǎn),提出了渠道的戰(zhàn)略功能,
讓銷售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷商掉進(jìn)某些渠道陷阱。
掌握分銷管理及人員管理的方法
培訓(xùn)目標(biāo):課程具體要求掌握:
1. 學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)渠道的結(jié)構(gòu)與作用
2. 開發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商方法、技巧
3. 學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)、管理經(jīng)銷商
培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理以上銷售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)
培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)
培訓(xùn)時(shí)間:2天
課程提綱:
第一章 互聯(lián)時(shí)代的渠道戰(zhàn)略

1. 渠道的戰(zhàn)略功能
1. 物 流:成本優(yōu)勢(shì)、庫存控制及即時(shí)交割(渠道的競(jìng)爭(zhēng)力);
2. 資金流:資金周轉(zhuǎn)率及融資(渠道制勝的保證);
3. 分銷流:成員及分工(合作、共贏才能做大)
4. 信息流:上傳下達(dá)、步調(diào)一致(渠道成員心態(tài)管控)
5. 方便流:現(xiàn)實(shí)中的社群化服務(wù)是銷量的前提(指標(biāo)是鋪貨率);
6. 推廣流:可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力(企業(yè)、經(jīng)銷商定期推新帶動(dòng)轉(zhuǎn)型、上臺(tái)階)
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道模式變化及陷阱
1. C2C與傳統(tǒng)店鋪
2. B2C與傳統(tǒng)直銷(O2O要達(dá)到什么目的)
3. B2B互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的分銷制(F2B、APP神力、P2P的風(fēng)險(xiǎn)防范)

第二章 渠道建設(shè)及經(jīng)銷商管理
1. 渠道建設(shè)
1. 贏在布局:如何進(jìn)行布局
2. 開發(fā)難點(diǎn):選擇一個(gè)好的經(jīng)銷商不容易
3. 開發(fā)流程:按照流程博弈,占成功概率的37%
課堂演練
4. 談判技巧:占概率的55%
課堂演練
5. 簽約注意事項(xiàng)
2. 經(jīng)銷商狀況
1. 中國(guó)經(jīng)銷商現(xiàn)狀
2. 經(jīng)銷商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
3. 經(jīng)銷商規(guī)模與運(yùn)營(yíng)模式
3. 經(jīng)銷商管理
1. 任務(wù)管理:忠誠度管理
課堂演練
2. 費(fèi)用管理:周轉(zhuǎn)率管理
3. 促銷管理:產(chǎn)品生命周期管理
課堂演練
4. 庫存管理:安全庫存、沖貨、低價(jià)傾銷
5. 分銷管理:渠道粘性管理
6. 銷售戰(zhàn)役管理:競(jìng)品市場(chǎng)搶奪
課堂演練
4. 銷售團(tuán)隊(duì)管理
銷售團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)管理;
銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理
銷售團(tuán)隊(duì)能力管理
銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變力管理



 

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