《ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)大綱》

  培訓(xùn)講師:李啟春

講師背景:
李啟春老師———中基層管理實(shí)戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品(港資)品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

李啟春
    課程咨詢電話:

《ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)大綱》詳細(xì)內(nèi)容

《ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)大綱》

ISO14001:2015環(huán)境管理體系要求
主講:李啟春
【課程背景】:
人類面臨嚴(yán)峻的環(huán)境問題 溫室效應(yīng)和氣候變化 、臭氧層破壞 、水資源危機(jī)
、酸雨 、海洋污染 、城市環(huán)境 、生態(tài)環(huán)境惡化和生物多樣性減少.
ISO14001作為世界上首個(gè)被廣泛采用的環(huán)境管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已幫助全球30萬
家組織提升其環(huán)境績(jī)效,目前,該標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過了自1996年正式發(fā)布以來的首次重大修改,
新版標(biāo)準(zhǔn)已于2015年9月15日正式發(fā)布。
實(shí)施ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的意義:
1、? 取得綠色通行證,走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)
2、? 提高企業(yè)管理水平
3、? 有助于控制污染,預(yù)防污染,避免環(huán)保部門的處罰
4、? 有助于企業(yè)節(jié)能降耗
5、提升企業(yè)形象,建立、維持與公眾的良好關(guān)系
【課程說明】:
? 針對(duì)問題1:新標(biāo)準(zhǔn)與老標(biāo)準(zhǔn)的核心區(qū)別是什么?
? 老師將用列表的形式與學(xué)員逐一解讀。
? 針對(duì)問題2:新標(biāo)準(zhǔn)改變的目的及原因是什么?
? 老師將依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的權(quán)威思想進(jìn)行全面分析。
? 針對(duì)問題3:新標(biāo)準(zhǔn)條款如何解讀?
? 根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)條款老師將結(jié)合老標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行全面解析。
? 針對(duì)問題4:新舊體系如何有效結(jié)合?
? 老師將
結(jié)合實(shí)操案例和學(xué)員從體系文件的各個(gè)層級(jí)進(jìn)行分享。
【適用收益】:
? 全體管理人員了解并掌握ISO14001-2015標(biāo)準(zhǔn)的基本要求
? 全體管理掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的核心思想?yún)^(qū)別
? 全體管理掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的體系文件的差異
? 全體管理掌握ISO14001-2015新標(biāo)準(zhǔn)推行的重點(diǎn)難點(diǎn)
【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。
【分享大綱】:2天/12H
ISO14001:2015產(chǎn)生背景及標(biāo)準(zhǔn)改版計(jì)劃
1、ISO14001:2015產(chǎn)生的背景
2、環(huán)境管理體系的目的
3、成功因素
4、策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)模式

第二講、重大改變:新版標(biāo)準(zhǔn)有以下方面的改變:
1、引入了“風(fēng)險(xiǎn)”的概念。
2、范圍-環(huán)境管理體系的范圍被擴(kuò)展,包括了對(duì)組織的外部影響。
3、術(shù)語及定義:這部分內(nèi)容將會(huì)參照Annex
SL中概述的通用術(shù)語和定義,以及針對(duì)環(huán)境管理體系的專業(yè)表述。
4、組織環(huán)境:這個(gè)條款包括理解組織內(nèi)外部問題所涉及的要求,以及利益相關(guān)方的
需求和期望。
5、領(lǐng)導(dǎo)作用:加強(qiáng)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾,在組織的商業(yè)策略中貫徹環(huán)境管
理體系的要求,以確保環(huán)境管理體系獲得其預(yù)期的成果。
6、政策:政策承諾已被擴(kuò)展,包括支持環(huán)境保護(hù)。
7、環(huán)境因素:本條款從生命周期的角度來評(píng)估環(huán)境因素。
8、環(huán)境目標(biāo):委員會(huì)草案要求為每個(gè)環(huán)境目標(biāo)劃定明確的績(jī)效指標(biāo)。
9、價(jià)值鏈規(guī)劃和控制:此新條款要求對(duì)重要方面的上下游過程進(jìn)行控制和影響。
10、符合性評(píng)估:委員會(huì)草案強(qiáng)調(diào)引入符合組織需要的要求以鞏固評(píng)估過程,保持相
關(guān)知識(shí)和理解其符合情況。

第三講術(shù)語和定義
3.1與組織和領(lǐng)導(dǎo)作用有關(guān)的術(shù)語
3.2與策劃有關(guān)的術(shù)語
3.3與支持和運(yùn)行有關(guān)的術(shù)語
3.4與績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)有關(guān)的術(shù)語

主要條款解讀
4.組織所處的環(huán)境
4.1理解組織及其所處環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望
4.3 確定環(huán)境管理體系的范圍
4.4 環(huán)境管理體系
5 領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
5.2 環(huán)境方針
5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限
6 策劃
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
6.1.1 總則
6.1.2 環(huán)境因素
6.1.3合規(guī)義務(wù)
6.6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
6.2.1 環(huán)境目標(biāo)
6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃
7 支持
7.1 資源
7.2 能力
7.3 意識(shí)
7.4信息交流
7.5 文件化的信息
8 運(yùn)行
8.1 運(yùn)行策劃和控制
8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
9.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
9.1.1總則
9.1.2合規(guī)性評(píng)價(jià)
9.2 內(nèi)部審核
9.2.1總則
9.2.2內(nèi)部審核方案
9.3 管理評(píng)審
10 改進(jìn)
10.1 總則
10.2 不符合和糾正措施
10.3 持續(xù)改進(jìn)
注意事項(xiàng):
1、本課程大綱可依大多數(shù)參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際要求而調(diào)整,必突出本課程重點(diǎn)、難點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)
公司增值、增效為目的;老師在授課當(dāng)中,實(shí)際講授內(nèi)容會(huì)高于大綱和教材,要求每個(gè)
學(xué)員認(rèn)真聽課和做筆記。
2、授課講師和聽課人員,在授課時(shí)間內(nèi),請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉,課堂上嚴(yán)禁接
聽電話;
3、授課當(dāng)中的休息安排:上午一次,下午二次,每次十分鐘;
4、授課當(dāng)中要求所有學(xué)員不要來回走動(dòng),有事或需要接聽電話,請(qǐng)悄悄離開座位到外邊
辦理或接聽;課堂紀(jì)律要求每個(gè)學(xué)員不遲到,不早退,有問題先舉手提問或打招呼;


5、以上各條請(qǐng)各位學(xué)員認(rèn)真執(zhí)行,感謝大家配合和支持!

 

李啟春老師的其它課程

《問題分析與解決方法》主講:李啟春課程背景:什么是問題?什么是當(dāng)下要解決的問題?對(duì)問題的定義及問題的范圍顯得尤其重要。工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。然而,解決問題是要用方法的,而問題分析技術(shù)就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。一般問題解決的程序約可分為:收集→整理→歸納分析→判斷決策等階段,每一階段都有不

 講師:李啟春詳情


《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善》主講:李啟春課程背景:什么是問題?什么是當(dāng)下要解決的問題?對(duì)問題的定義及問題的范圍顯得尤其重要。工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。然而,解決問題是要用方法的,而問題分析技術(shù)就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。質(zhì)量問題是企業(yè)管理中要面對(duì)及解決的重要問題。?一般問題解決的程序約可分

 講師:李啟春詳情


《卓越6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》主講:李啟春【課程時(shí)間】:2天/12H【授課對(duì)象】:企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員【課程內(nèi)容】:1.企業(yè)的“癥狀”1.企業(yè)的急要物品是否容易找到?2.車間及現(xiàn)場(chǎng)是否有壓抑感?3.場(chǎng)地是否感覺特別小,總是不夠用??到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照,尋找正反案例,案例再現(xiàn)視覺沖擊(圖片展現(xiàn),找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距)公司、部門、班

 講師:李啟春詳情


《全面質(zhì)量管理TQM》主講:李啟春【課程背景】:全面質(zhì)量管理(TQM)是以質(zhì)量為中心的全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量、全過程、全員參加、全面綜合運(yùn)用各種有效的現(xiàn)代管理方法。針對(duì)我國(guó)企業(yè)全面質(zhì)量管理的實(shí)踐,我國(guó)質(zhì)量專家提出了“三全一多樣”的觀點(diǎn):全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全組織的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。這些對(duì)全面質(zhì)量管理起到了重要的指導(dǎo)作用,與質(zhì)量管理八項(xiàng)

 講師:李啟春詳情


《如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》主講:李啟春【課程背景】:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)肌體是否健壯,要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài),細(xì)胞狀態(tài)如何,關(guān)鍵是班長(zhǎng)。因此,提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是一線員工的直接組織者和指揮者,是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力,很

 講師:李啟春詳情


《如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》主講:李啟春【課程背景】:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)肌體是否健壯,要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài),細(xì)胞狀態(tài)如何,關(guān)鍵是班長(zhǎng)。因此,提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是一線員工的直接組織者和指揮者,是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力,很

 講師:李啟春詳情


《班組長(zhǎng)管理與改善技能提升》主講:李啟春課程前言:決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在車間,執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié);同時(shí),對(duì)于車間班組管理的各個(gè)領(lǐng)域,介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié),力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”,滿足班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主管全面提升其綜合管理技能的需求。課程收益:使生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)

 講師:李啟春詳情


《如何提升班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)》主講:李啟春【課程背景】:企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)程度的高低決定了企業(yè)的未來發(fā)展,也決定了員工自身未來的發(fā)展。是否具備職業(yè)化的意識(shí)、道德、態(tài)度和職業(yè)化的技能、知識(shí)與行為,直接決定了企業(yè)和員工自身發(fā)展的潛力和成功的可能。因此,我們每一個(gè)進(jìn)入公司服務(wù)的員工,都要努力培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng),將自身的發(fā)展和公司的發(fā)展完美地結(jié)合在一起,盡快使自己成為一

 講師:李啟春詳情


《如何提升班組長(zhǎng)溝通技巧》主講:李啟春課程說明:隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與科技的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正急遽的變化中,以往的個(gè)人英雄式的運(yùn)作型態(tài)已經(jīng)無法適用在現(xiàn)今的管理模式,。各部門之間的意見沖突,互相推委時(shí)有發(fā)生;完成一項(xiàng)工作,由一個(gè)部門主導(dǎo)另一個(gè)部門配合就會(huì)出現(xiàn)很多矛盾,尤其是發(fā)生利益沖突時(shí),工作根本就執(zhí)行不了,或執(zhí)行不好,部門之間貌合神離,隔閡越來越大,更無法

 講師:李啟春詳情


《如何提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力》主講:李啟春課程背景:沒有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵,是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒有高效的執(zhí)行,最終都是紙上談兵。可見,執(zhí)行力的重要性不言而喻,可以說沒有執(zhí)行力就沒有成功。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),說到底就是執(zhí)行力的比拼。如果沒有執(zhí)行力的保障,一切都無法進(jìn)

 講師:李啟春詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有