集團型企業(yè)財務管控的重點與趨勢

  培訓講師：袁國輝

講師背景：
袁國輝高級會計師華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務合伙人先后在華為以及兩家上市公司工作曾任華為財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監(jiān)等職。在《經濟管理》《財務與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學金。著有《 詳細>>

袁國輝
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集團型企業(yè)財務管控的重點與趨勢詳細內容

集團型企業(yè)財務管控的重點與趨勢


集團型企業(yè)財務管控的重點與趨勢（一天課程大綱）
第一部分 財務風險管控的典型案例
老板行為與公司行為的切分
防火墻降風險
吃回扣的解決之道
如何削減預算
如何降低采購成本
控風險與控成本的辯證
KPI考核與操縱財務數(shù)據
降低稅負與降低涉稅風險
現(xiàn)金流的“富貴陷阱”
第二部分 服務職能與監(jiān)督職能的辯證
財務工作的兩大職能
華為財務職能的三個轉變
財務服務要走向高鐵化
第三部分 財務風險管控的內容與方法
被動防御與主動疏導的差別
財務風險管控的方法
財務風險管控應立足于前端
第四部分 內部控制與制度建設
內控建設的三大問題
企業(yè)內控建設的歷程
財務經理需要編寫哪些制度
制度編寫原則與優(yōu)先序
制度的基本格式與寫作規(guī)范
借鑒不能脫離自身實際
在執(zhí)行中動態(tài)完善制度
第五部分 風險管控要與公司發(fā)展階段匹配
不同發(fā)展階段公司內控的特點
內控與效率的對立統(tǒng)一
沒有完美的內控，只有適宜的內控
不能因為健全內控把業(yè)務逼進死胡同
財務如何平衡內控與風險
第六部分 集團型企業(yè)財務管控的重點方向
華為、華潤、萬達的財務管控特點
管人、管賬、管財?shù)哪Ｊ?br/>集權是集團財務管控的趨勢
第七部分 財務人的職業(yè)風險管控
會計職場的四層風險
財務人員如何應對職場風險

 

袁國輝老師的其它課程

《稅收籌劃與稅務風險管控》公開課課程大綱（兩天）做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因為會計人員專業(yè)知識欠缺而未能享受，現(xiàn)在會計人員意識到了做了補救，這是彌補前過，不叫稅收籌劃。偷稅漏稅這是違法行為，靠膽大去降低稅負，是在玩火，絕不可取。稅收籌劃可意會，不可說破。如果稅收籌劃都能堂而皇之宣講，國稅總

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《稅收籌劃與稅務風險管控》課程大綱（2天）講師介紹：袁國輝，高級會計師、曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財經管理部財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監(jiān)等職，目前主要從事財務培訓與財務咨詢方面的工作。課程背景：做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因為會計人員專業(yè)知識欠缺而未能享受

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《向華為學財務管理》課程大綱（兩天）華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為真這么做了。華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：

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個稅與社保變革的契機與挑戰(zhàn)第一部分個稅征收變革的主要內容個稅征收變革的三個疊加：①工資薪金、勞務報酬、稿酬、特許權四個收入算綜合所得，這算一個疊加；②四項所得，從按次或按月計稅，改為按年度計稅，這算一個疊加；③四項所得加總后，一并適用工資薪金的七級累進稅率，這是一個疊加。這三重疊加可讓有多元收入、多處收入的高收入人群多交稅。（一）個人所得稅法變革的歷史（二）

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集團化財務管控一、企業(yè)司庫簡述（一）企業(yè)司庫的角色①司庫簡介②司庫組織結構和責任③司庫的職能和責任④關鍵績效指標-KPIs和交付（二）司庫設計①司庫設計的關鍵要素②集中化概述③司庫模式的演變二、資金管理的基本內容（一）企業(yè)營運資金管理內容和目標（二）企業(yè)營運資金計劃和策略（三）現(xiàn)金流量控制和分析（四）存貨和應收賬款管理（五）短期籌資管理（六）營運資金分析三、

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《成本費用的管理與控制》課程大綱成本控制是企業(yè)財務管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識，把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。第一部分成本費用控制的常見方法（一）成本費用控制的原則（二）成本費用控制的常見方法（三）降成本到降低

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《從財務分析到經營分析》一天課程大綱談起財務分析，被問得最多的三類問題是：①怎么做？新人喜歡這么問，他們潛意識里覺得財務分析很高深，但沒做過，因此有學習的沖動。②分析什么？職場剛晉級的會計人喜歡這么問，覺得可分析的點太多了，又覺得面面俱到不是領導想要的。③有用嗎？財務經理喜歡這么問，費盡心思的成果沒被認可，很受傷。財務分析有用嗎？可以從兩個層面看：①能否揭示

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《非財務經理的財務管理》課程課時設計：2天培訓對象：企業(yè)總裁、總經理、副總經理集團公司事業(yè)部總經理企業(yè)高級管理人員課程背景：作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的

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《全面預算的編制與實施》課程大綱（兩天）預算是企業(yè)進行財務管理的重要工具，但許多企業(yè)存在預算工作不準、不用、不為的現(xiàn)象。本課程重點闡述預算的作用、預算工作如何開展、如何落地，以及財務部門在預算工作中的地位和作用等，以華為公司預算管理為案例，教會你如何編制預算，如何使用預算。第一部分預算做不準，怎么破（一）老板對預算的期望（二）預算為什么做不準（三）計劃、預測

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