《非人力資源的人力資源管理與問題型員工管理》6H

  培訓講師：劉宣德

講師背景：
劉宣德——組織發(fā)展（OD）管理專家課程特點：知識點深度剖析+手把手教學應用到實戰(zhàn)“互聯(lián)網+人力資源”專家、組織發(fā)展（OD）管理專家、炎漢網絡科技公司創(chuàng)始人、洪海眾人科技公司總裁17年人力領域實戰(zhàn)、管理咨詢、授課經驗國家注冊管理咨詢師國家人社 詳細>>

劉宣德
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《非人力資源的人力資源管理與問題型員工管理》6H詳細內容

《非人力資源的人力資源管理與問題型員工管理》6H

《非人力資源的人力資源管理與問題型員工管理》
【主講老師】
劉宣德
【課程簡介】
如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。
【課程受益】
了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實際需求及長期發(fā)展之需要
優(yōu)化企業(yè)或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化
【課程受益】
6H
【課程提綱】
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹??
1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)介紹
2、HR與其它部門如何分工與協(xié)作
（二）目標管理與績效考核??
1、如何設定目標、如何分解目標
??2、目標和績效的關系??
3、績效考核工具介紹：KPI體系與OKR體系對比介紹?
4、績效最重要的是溝通——績效反饋面談現(xiàn)場案例分析
（三）非HR經理的人員甄選與面試技能
1、招聘中的人崗匹配與人與組織匹配
?2、招聘和面試技巧?（按圖索驥法）
?3、現(xiàn)場演練
（四）如何有效激勵員工
1、激勵的含義和幾種激勵理論
2、不同類型員工的激勵措施
3、企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內容
（六）問題型員工管理心得
1、阿里巴巴內部員工分類圖
2、怎樣管理問題員工——用人之長與容人之短
3、怎樣管理問題員工——與狼共舞不受傷

 

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