《非人力資源經理的人力資源管理》

  培訓講師：劉宣德

講師背景：
劉宣德——組織發(fā)展（OD）管理專家課程特點：知識點深度剖析+手把手教學應用到實戰(zhàn)“互聯(lián)網+人力資源”專家、組織發(fā)展（OD）管理專家、炎漢網絡科技公司創(chuàng)始人、洪海眾人科技公司總裁17年人力領域實戰(zhàn)、管理咨詢、授課經驗國家注冊管理咨詢師國家人社 詳細>>

劉宣德
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《非人力資源經理的人力資源管理》詳細內容

《非人力資源經理的人力資源管理》


非人力資源經理的人力資源管理

【課程簡介】

如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員
工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門
薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理
者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握
招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕
松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從
而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。

【課程對象】
? 企業(yè)中高層管理者
? 企業(yè)負有管理職責的經理人
? 新近提升的管理人員

【課程目的】
? 了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能
? 使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實際需求及長期發(fā)展之需要
? 優(yōu)化企業(yè)或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化

【培訓方式】
6－12小時專題演講＋現(xiàn)場問答參與

【課程大綱】
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
（二）組織結構與職位分析評估
1、企業(yè)組織結構梳理
2、職位分析/職位描述/職位評估
◇如何進行職位分析
◇如何撰寫職位說明書
◇公司的價值評估體系
（三）直線經理的人員甄選與面試技能
1、招聘中HR與直線經理的職責
2、招聘技巧
3、面試的步驟及技巧
（四）員工的管理與輔導
1、時間管理的運用
2、有效的授權
3、解決問題　
4、有效的溝通——打造高效管理團隊
5、員工的在職輔導
（五）目標管理與績效考核
1、如何設定目標
2、目標體系與目標分解流程
3、特殊崗位工作目標的設定
4、企業(yè)考核體系建立
◇績效管理基本程序
◇績效結果的應用
（六）激勵與留住優(yōu)秀員工
1、激勵的含義和幾種激勵理論
2、不同類型員工的激勵措施
3、企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內容
4、部門經理的實用留人方法
（七） 員工培訓與建立學習型組織
1、培訓體系的一般概念
2、不同職業(yè)生涯階段的培訓管理
3、培訓課程的設置
4、如何進行培訓管理

 

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