《互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源》

  培訓(xùn)講師：劉宣德

講師背景：
劉宣德——組織發(fā)展（OD）管理專家課程特點：知識點深度剖析+手把手教學(xué)應(yīng)用到實戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”專家、組織發(fā)展（OD）管理專家、炎漢網(wǎng)絡(luò)科技公司創(chuàng)始人、洪海眾人科技公司總裁17年人力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)、管理咨詢、授課經(jīng)驗國家注冊管理咨詢師國家人社 詳細>>

劉宣德
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《互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源》詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源》

互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源
【課程簡介】
互聯(lián)網(wǎng)時代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下整體要發(fā)生變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標(biāo)分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進的步伐。這門課程，將從戰(zhàn)略開始，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系完整的梳理清晰，幫助企業(yè)提升績效，讓戰(zhàn)略落地。
【課程對象】
● 企業(yè)CEO
● HR負責(zé)人
● 高管團隊
【課程目的】
● 戰(zhàn)略落地第一步：手把手輔導(dǎo)繪制企業(yè)自己的核心戰(zhàn)略地圖，找到關(guān)鍵成功要素，并將戰(zhàn)略目標(biāo)細化分解。
● 人力資源體系支撐：承接戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃、戰(zhàn)略性的績效體系與薪酬激勵。
● 落地計劃：一套各部門核心工作計劃分解表，一套關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)。
【培訓(xùn)方式】
12小時專題演講+案例討論＋現(xiàn)場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導(dǎo)
【課程大綱】
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定
二、流程管理在團隊中的作用
三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
四、績效考核的目的、作用和原則
五、本章小結(jié)
第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體
一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定
二、績效循環(huán)體——績效計劃
企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析
實操：現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評
關(guān)鍵成功要素分解表
實操：現(xiàn)場分企業(yè)關(guān)鍵成功要素
實操：魚骨圖分解成功要素至考核指標(biāo)
實操：確定各部門重點行動計劃
企業(yè)四大考核指標(biāo)體系
績效指標(biāo)設(shè)定的4321法則
指標(biāo)的篩選標(biāo)準
案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定
業(yè)績合同
三、績效過程管理
1.績效過程控制要點
2.日?？冃Ч芾碇匾ぞ?br /> 四、績效反饋面談
1.績效面談作用
2.績效反饋面談流程
3.績效面談注意事項
4.視頻案例：績效面談案例現(xiàn)場分析
第三單元 績效結(jié)果應(yīng)用與激勵體系
一、績效結(jié)果應(yīng)用方向
二、團隊激勵正態(tài)分布法
三、重新認識薪酬激勵性
四、雙因素法分析
五、企業(yè)法則不同階段的薪酬策略
六、非財務(wù)性薪酬激勵技巧
七、90后團隊激勵要點
第四單元 回顧與總結(jié)
一、集體回顧
二、團隊總結(jié)
三、導(dǎo)師點評
課后輔導(dǎo)：
課程結(jié)束一個月內(nèi)，根據(jù)企業(yè)實踐中遇到的實際問題免費給予遠程輔導(dǎo)
——線上直播課程輔導(dǎo)（兩期） + 實踐中所遇問題定期答疑（論壇留言形式）

 

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