可視化你的培訓(xùn)?

  培訓(xùn)講師:孫彥

講師背景:
孫彥體驗(yàn)設(shè)計(jì)/培訓(xùn)演說專家商業(yè)傳播心理學(xué)專業(yè)導(dǎo)師復(fù)旦管院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、美國加州管理大學(xué)心理學(xué)碩士浙江大學(xué)心理與行為科學(xué)系客座師資、港大ICB學(xué)院特邀嘉賓上海世博會培訓(xùn)師選拔評審專家、暢銷書《演說心理學(xué)》作者蘋果旗艦店樊登書店特邀分享嘉賓、網(wǎng)易 詳細(xì)>>

孫彥
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可視化你的培訓(xùn)?詳細(xì)內(nèi)容

可視化你的培訓(xùn)?

培訓(xùn)賦能系列
完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)
可視化你的培訓(xùn)?【培訓(xùn)引導(dǎo)技巧】
目標(biāo):
現(xiàn)場體驗(yàn)并操作一個可視化簽到與暖身活動;
能夠設(shè)計(jì)一款功能與效果并重的“歡迎海報(bào)”;
能夠運(yùn)用合適的腳本為自己的課程設(shè)計(jì)一個“學(xué)習(xí)旅程圖”;
能夠根據(jù)課程需要,運(yùn)用不同材料設(shè)計(jì)相應(yīng)的可視化教具;
說出4種布置教學(xué)環(huán)境的方法,掌握讓學(xué)員快速記憶的4個方法;
能運(yùn)用ORID法對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),掌握列出團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的5個步驟;
拿走18個進(jìn)階教學(xué)創(chuàng)意與落地工具,并運(yùn)用到自己的培訓(xùn)中。
模型:
對象:有一定的TTT受訓(xùn)基礎(chǔ),想要進(jìn)一步提升教學(xué)創(chuàng)意與落地技巧的中/高級內(nèi)訓(xùn)師人數(shù):24人以內(nèi)(最多分4組,魚骨式)
時(shí)間:2天(每天6小時(shí),共12小時(shí))
要求:學(xué)員至少有2年以上的內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提前準(zhǔn)備好個人/小組要培訓(xùn)的課題及內(nèi)容
課程大綱:
Day 1
時(shí)間
主題
內(nèi)容
30分鐘
導(dǎo)入
簽到與暖身設(shè)計(jì)
體驗(yàn):可視化簽到
游戲:緣分連連看
手掌自畫像
小組分享與連連看
工具1-2:簽到與團(tuán)建小技巧
60分鐘
Lesson #1
歡迎海報(bào)設(shè)計(jì)
工具3:歡迎海報(bào)
案例分析
手寫海報(bào)字體技巧
歡迎海報(bào)注意事項(xiàng)
現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)小組課題的歡迎海報(bào)
90分鐘
Lesson #2
學(xué)習(xí)旅程圖設(shè)計(jì)
介紹課程概貌
工具4:學(xué)習(xí)旅程圖
什么是“學(xué)習(xí)旅程圖”
“學(xué)習(xí)旅程圖”對于學(xué)習(xí)的3個功能
“學(xué)習(xí)旅程圖”的原型及其延伸
現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)小組課題的學(xué)習(xí)旅程圖
60分鐘
Lesson #3
可視化教具設(shè)計(jì)
工具5-8:四種可視化教具
人類學(xué)習(xí)規(guī)律與“全身反應(yīng)教學(xué)”
案例分析
現(xiàn)場演練:運(yùn)用不同材料設(shè)計(jì)可視化教具
90分鐘
Lesson #4
教學(xué)環(huán)境
設(shè)計(jì)
今天的教室環(huán)境有什么不同?
討論與分享
環(huán)境對行為的影響
工具9:簽到設(shè)計(jì)
工具10:教學(xué)氛圍渲染
工具11:桌面設(shè)計(jì)
工具12:粘貼墻
現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)小組課題的教學(xué)環(huán)境
30分鐘
復(fù)盤與行動
感悟與分享:學(xué)習(xí)博物館
可視化工具箱介紹
Q&A
Day 2
時(shí)間
主題
內(nèi)容
90分鐘
Lesson #1
培訓(xùn)中的快速記憶技術(shù)
體驗(yàn):超級記憶
視頻:學(xué)習(xí)與大腦
工具13:圖像定樁法
工具14:首字母法
工具15:數(shù)字法
工具16:不要記憶的方法
現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)一個記憶策略
120分鐘
Lesson #2
培訓(xùn)中的深度引導(dǎo)技術(shù)
游戲:4句話情景劇
工具17:聚焦式會話法
什么是聚焦式會話法(ORID)
4層問題:事實(shí)/感受/理解/決定
4個層次的問題與大腦認(rèn)知
體驗(yàn):問題的力量
用問題幫助對方思考
選出10個好問題
如何區(qū)分4個層次的問題
培訓(xùn)中設(shè)計(jì)深度引導(dǎo)的6步驟
案例示范:討論培訓(xùn)視頻
現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)并帶領(lǐng)小組的培訓(xùn)分享
120分鐘
Lesson #3
培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)
體驗(yàn):就一個大家關(guān)心的問題達(dá)成共識
步驟#1 聚焦主題
步驟#2 頭腦風(fēng)暴
步驟#3 分類排列
步驟#4 提取中心詞
步驟#5 圖示化賦予意義
工具18:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)適合哪些培訓(xùn)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的5個步驟及關(guān)鍵點(diǎn)
現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)并帶領(lǐng)一場團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)后促進(jìn)行動和落地的技巧
30分鐘
復(fù)盤與行動
課程知識要點(diǎn)復(fù)盤與測試
學(xué)員提問與分享、學(xué)習(xí)資源推薦
課后行動計(jì)劃、刻意練習(xí)任務(wù)

 

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-864235-27577100培訓(xùn)賦能系列打動你的學(xué)員?完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo):理解學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)的教學(xué)方法設(shè)計(jì)并運(yùn)用4個開場的組成部分、學(xué)會4種快速拉近距離的自我介紹能夠運(yùn)用6個控場技巧能夠運(yùn)用4個邏輯層次,設(shè)計(jì)互動、總結(jié)或引導(dǎo)問題能夠運(yùn)用和操作培訓(xùn)PPT的4個原則能夠說出緊張的本質(zhì)、學(xué)會應(yīng)對培訓(xùn)時(shí)的緊張情緒能夠在培訓(xùn)現(xiàn)場運(yùn)用自信呈現(xiàn)

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