培訓(xùn)思維升級與精準(zhǔn)賦能?
培訓(xùn)思維升級與精準(zhǔn)賦能?詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)思維升級與精準(zhǔn)賦能?
培訓(xùn)賦能系列
知識運(yùn)營?
培訓(xùn)思維升級與精準(zhǔn)賦能
目標(biāo):
轉(zhuǎn)變培訓(xùn)認(rèn)知:讓學(xué)習(xí)更敏捷、落地和業(yè)務(wù)導(dǎo)向、培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能;
升級培訓(xùn)思維:能診斷培訓(xùn)需求、設(shè)計教學(xué)形式、促進(jìn)學(xué)習(xí)落地;
從知識到業(yè)務(wù)場景:能夠從實(shí)際業(yè)務(wù)場景出發(fā),挖掘培訓(xùn)機(jī)會點(diǎn);
從講課到問題解決:能夠從績效問題解決的角度,設(shè)計課程邏輯;
從學(xué)習(xí)到行為改變:能夠設(shè)計培訓(xùn)腳手架,促進(jìn)學(xué)員行為的改變;
從老師到自媒體人:能夠隨時隨地,敏捷開發(fā)碎片化的學(xué)習(xí)產(chǎn)品。
對象:需要承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的管理者、專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師、教育培訓(xùn)工作者
人數(shù):32人以內(nèi)(最多分4組,魚骨式)
時間:2天(每天6小時,共12小時)
課程大綱:
Day 1
時間
主題
內(nèi)容
60分鐘
導(dǎo)入
培訓(xùn)認(rèn)知轉(zhuǎn)變
新環(huán)境對學(xué)習(xí)/培訓(xùn)管理的影響
傳統(tǒng)培訓(xùn)隔靴搔癢的5大痛點(diǎn)
讓培訓(xùn)更落地的5個關(guān)鍵
培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能的4個方面
120分鐘
Lesson #1
從知識到業(yè)務(wù)場景
基于業(yè)務(wù)場景開展培訓(xùn)的好處
學(xué)員:即插即用,工作針對性強(qiáng)
講師:聚焦主題,獲得實(shí)際案例
企業(yè):降低成本,提高學(xué)習(xí)效率
如何從業(yè)務(wù)場景中挖掘培訓(xùn)機(jī)會點(diǎn)
員工/顧客提出的問題
沒有人提出、但反復(fù)出問題的地方
成功的個案
工具1:Persona學(xué)員畫像
75分鐘
Lesson #2
從講課到問題解決
案例:京東快速生產(chǎn)解決方案
經(jīng)驗(yàn)萃取的三個途徑
1問答:專家訪談
2觀察:正向偏差
3學(xué)習(xí):外部資源
基于業(yè)務(wù)場景的課程邏輯
1流程操作、2問題解決、3視野開拓
工具2:績效導(dǎo)向的課程開發(fā)五步法
75分鐘
Lesson #3
從學(xué)習(xí)到行為改變
課程目標(biāo)的檢視:可被觀察、數(shù)量合適
如何讓學(xué)員有行為改變
有沒有具體的方法/工具
有沒有演練與反饋的機(jī)會
有沒有測試了解學(xué)習(xí)效果
促進(jìn)學(xué)員行為改變的關(guān)鍵因素
1激發(fā)動力、2提供路徑、3營造環(huán)境
工具3:促進(jìn)學(xué)員行為改變的八款腳手架
30分鐘
Lesson #4
從老師到自媒體人
培訓(xùn)的演變、企業(yè)學(xué)習(xí)路徑的變化
企業(yè)碎片化學(xué)習(xí)的常見形態(tài):
視頻的5種類型
音頻的2個平臺
圖文的3種形式
Day 2
時間
主題
內(nèi)容
60分鐘
導(dǎo)入
培訓(xùn)思維升級
我們面臨的VUCA時代
案例:蘋果的布局
企業(yè)培訓(xùn)的五個思維層級:任務(wù)思維、技術(shù)思維、運(yùn)營思維、生態(tài)思維、戰(zhàn)略思維
企業(yè)培訓(xùn)的五個角色
小測試:培訓(xùn)技術(shù)矩陣
90分鐘
Lesson #1
培訓(xùn)需求診斷
培訓(xùn)戰(zhàn)略思維
培訓(xùn)需求診斷的2個客戶
企業(yè)客戶、員工用戶
診斷方法論:績效導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析模型
培訓(xùn)需求診斷的4個工具
典型學(xué)員畫像、BEI訪談(STAR)
問卷調(diào)研、實(shí)地觀察
現(xiàn)場演練#1:分析關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)需求
90分鐘
Lesson #2
學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計
培訓(xùn)技術(shù)思維
學(xué)習(xí)金字塔、成人學(xué)習(xí)的721法則
設(shè)計方法論:場景導(dǎo)向的典型崗位知識圖譜
Step #1:關(guān)鍵人群梳理
工具:人數(shù)-戰(zhàn)略-重要性三要素矩陣
Step #2 崗位能力分析
工具:ASK能力分析模型
Step #3 學(xué)習(xí)活動設(shè)計
工具:學(xué)習(xí)方式匹配矩陣
現(xiàn)場演練#2:構(gòu)建關(guān)鍵崗位的知識圖譜
60分鐘
Lesson #3
教學(xué)運(yùn)營創(chuàng)新
培訓(xùn)運(yùn)營思維
創(chuàng)新方法論:L-D-C混合式學(xué)習(xí)理念
培訓(xùn)落地實(shí)施的3種模式
模式#1:翻轉(zhuǎn)課堂
模式#2:UGC產(chǎn)品思維
模式#3:混合式學(xué)習(xí)設(shè)計
線上社群的設(shè)計、運(yùn)營、管理、激勵
培訓(xùn)效果評估工具:柯氏四級評估
評估的具體方法、時間、方式、工具
現(xiàn)場演練#3:設(shè)計線上社群的學(xué)習(xí)方案
60分鐘
復(fù)盤與行動
成果共創(chuàng)與匯報
團(tuán)隊共創(chuàng):培訓(xùn)工作改進(jìn)行動方案
分組上臺匯報PK、導(dǎo)師與學(xué)員反饋
課程知識要點(diǎn)復(fù)盤與測試
學(xué)員提問與分享、學(xué)習(xí)資源推薦
課后行動計劃、刻意練習(xí)任務(wù)
孫彥老師的其它課程
應(yīng)戰(zhàn)攻略? 02.27
培訓(xùn)賦能系列應(yīng)戰(zhàn)攻略?商業(yè)演說實(shí)戰(zhàn)與賽前輔導(dǎo)目標(biāo):理解比賽型演說的特征與難點(diǎn),并基于此設(shè)計具體的演說策略;從9個方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演說應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備,調(diào)整好從挑戰(zhàn)到適應(yīng)的備賽狀態(tài);學(xué)會從感性+理性的視角,現(xiàn)場設(shè)計個人的一分鐘開場白;掌握基于“英雄之旅”的演說內(nèi)容準(zhǔn)備,并調(diào)整適合比賽的PPT;學(xué)會應(yīng)對演說緊張情緒的7種策略、掌握現(xiàn)場呈現(xiàn)的五大關(guān)鍵行為;了解演說比賽現(xiàn)場的各
講師:孫彥詳情
一手搞定你的課程開發(fā)? 02.27
-1016635-93429700培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)一手搞定你的課程開發(fā)?目標(biāo):培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師以企業(yè)績效為導(dǎo)向、學(xué)員行為改變?yōu)槟繕?biāo)的培訓(xùn)理念學(xué)會從企業(yè)問題出發(fā),設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)掌握以行為改變?yōu)楹诵牡恼n程內(nèi)容開發(fā)策略理解學(xué)員在學(xué)習(xí)時的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計課程的邏輯結(jié)構(gòu)和教學(xué)表現(xiàn)掌握評估學(xué)員培訓(xùn)效果的方法和工具現(xiàn)場人手產(chǎn)出一門課程大綱、PPT、講師手冊人數(shù):32人
講師:孫彥詳情
演說心理學(xué)?(3天特訓(xùn)版) 02.27
培訓(xùn)賦能系列作為職場人,面對客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說達(dá)成效果了嗎?工作匯報啰里啰嗦沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩下屬激勵光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬產(chǎn)品介紹只會講技術(shù)功能,客戶沒感覺知識分享枯燥無味零互動,聽眾沒興趣沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達(dá)成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計”為核心,幫助學(xué)員
講師:孫彥詳情
演說心理學(xué)?(2天實(shí)踐版) 02.27
培訓(xùn)賦能系列作為職場人,面對客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說達(dá)成效果了嗎?工作匯報啰里啰嗦沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩下屬激勵光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬產(chǎn)品介紹只會講技術(shù)功能,客戶沒感覺知識分享枯燥無味零互動,聽眾沒興趣沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達(dá)成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計”為核心,幫助學(xué)員
講師:孫彥詳情
演說心理學(xué)?(1天啟蒙版) 02.27
培訓(xùn)賦能系列作為職場人,面對客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說達(dá)成效果了嗎?工作匯報啰里啰嗦沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩下屬激勵光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬產(chǎn)品介紹只會講技術(shù)功能,客戶沒感覺知識分享枯燥無味零互動,聽眾沒興趣沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達(dá)成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計”為核心,幫助學(xué)員
講師:孫彥詳情
升級你的課程體驗(yàn)? 02.27
培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)升級你的課程體驗(yàn)?【課程改造引擎】目標(biāo):運(yùn)用學(xué)習(xí)體驗(yàn)改造4大引擎,對個人已有的課程進(jìn)行改進(jìn)點(diǎn)診斷;運(yùn)用課程開發(fā)的5個步驟,改進(jìn)已有課題的授課邏輯與教學(xué)互動;體驗(yàn)并運(yùn)用4種培訓(xùn)記憶法和2種身體空間技術(shù),設(shè)計有趣的形式和教具;設(shè)計具有吸引力的課程標(biāo)題,并能夠運(yùn)用2個參考渠道;運(yùn)用課程氛圍改造四個工具,為自己的培訓(xùn)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍;拿走9
講師:孫彥詳情
微課開發(fā)與在線教學(xué)技巧? 02.27
培訓(xùn)賦能系列知識呈現(xiàn)?微課開發(fā)與在線教學(xué)技巧目標(biāo):養(yǎng)成培訓(xùn)產(chǎn)品思維,掌握微課直播的FST三個一原則;運(yùn)用微課開發(fā)與生產(chǎn)的5個步驟,快速生產(chǎn)場景化學(xué)習(xí)產(chǎn)品;掌握在線微課PPT的4個進(jìn)階原則,設(shè)計有吸引力的課件;學(xué)會在線教學(xué)呈現(xiàn)的3個技術(shù),提升微課直播的互動性。對象:需要承擔(dān)微課開發(fā)與在線直播的專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師人數(shù):32人以內(nèi)(最多分4組,魚骨式)時間:2天(每
講師:孫彥詳情
可視化你的培訓(xùn)? 02.27
培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)可視化你的培訓(xùn)?【培訓(xùn)引導(dǎo)技巧】目標(biāo):現(xiàn)場體驗(yàn)并操作一個可視化簽到與暖身活動;能夠設(shè)計一款功能與效果并重的“歡迎海報”;能夠運(yùn)用合適的腳本為自己的課程設(shè)計一個“學(xué)習(xí)旅程圖”;能夠根據(jù)課程需要,運(yùn)用不同材料設(shè)計相應(yīng)的可視化教具;說出4種布置教學(xué)環(huán)境的方法,掌握讓學(xué)員快速記憶的4個方法;能運(yùn)用ORID法對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),掌握列出團(tuán)隊共創(chuàng)的5
講師:孫彥詳情
打動你的學(xué)員? 02.27
-864235-27577100培訓(xùn)賦能系列打動你的學(xué)員?完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo):理解學(xué)員在學(xué)習(xí)時的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計培訓(xùn)時的教學(xué)方法設(shè)計并運(yùn)用4個開場的組成部分、學(xué)會4種快速拉近距離的自我介紹能夠運(yùn)用6個控場技巧能夠運(yùn)用4個邏輯層次,設(shè)計互動、總結(jié)或引導(dǎo)問題能夠運(yùn)用和操作培訓(xùn)PPT的4個原則能夠說出緊張的本質(zhì)、學(xué)會應(yīng)對培訓(xùn)時的緊張情緒能夠在培訓(xùn)現(xiàn)場運(yùn)用自信呈現(xiàn)
講師:孫彥詳情
雕刻你的培訓(xùn)幻燈片? 02.27
培訓(xùn)賦能系列雕刻?你的培訓(xùn)幻燈片——商務(wù)PPT設(shè)計與制作技巧目標(biāo):理解聽眾在看閱讀型/展示型PPT時的心理認(rèn)知規(guī)律;掌握PPT制作入門的4個步驟,提升PPT的清晰度;掌握PPT進(jìn)階設(shè)計的4個原則,提升PPT的專業(yè)度;掌握PPT高級審美的3個原則,提升PPT的精致度。通過演練,將PPT知識和技巧內(nèi)化為學(xué)員操作習(xí)慣。人數(shù):40人以內(nèi)(最多分6組,魚骨式)時間:1
講師:孫彥詳情
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