一手搞定你的課程開發(fā)?
一手搞定你的課程開發(fā)?詳細(xì)內(nèi)容
一手搞定你的課程開發(fā)?
-1016635-93429700培訓(xùn)賦能系列
完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)
一手搞定你的課程開發(fā)?
目標(biāo):
培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師以企業(yè)績效為導(dǎo)向、學(xué)員行為改變?yōu)槟繕?biāo)的培訓(xùn)理念
學(xué)會從企業(yè)問題出發(fā),設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)
掌握以行為改變?yōu)楹诵牡恼n程內(nèi)容開發(fā)策略
理解學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計(jì)課程的邏輯結(jié)構(gòu)和教學(xué)表現(xiàn)
掌握評估學(xué)員培訓(xùn)效果的方法和工具
現(xiàn)場人手產(chǎn)出一門課程大綱、PPT、講師手冊
人數(shù):32人以內(nèi)(最多分4組,魚骨式)
時(shí)間:2天(12小時(shí)面授+2小時(shí)輔導(dǎo))成果:可根據(jù)客戶需要配備小組顧問、確保開發(fā)成果(大綱/PPT)產(chǎn)出
課程內(nèi)容:
188558894615001 企業(yè)績效問題
幫助內(nèi)訓(xùn)師從企業(yè)的角度理解培訓(xùn)的價(jià)值,即解決企業(yè)的績效問題。掌握“以終為始開發(fā)課程”的理念,保證培訓(xùn)最終為企業(yè)解決實(shí)際問題而服務(wù)。
188070999695002 員工目標(biāo)行為
問題行為
理解企業(yè)績效問題不能完全靠培訓(xùn)解決;理解培訓(xùn)的目標(biāo)是員工行為的改變。挖掘與績效相關(guān)的員工問題行為。
期望行為
梳理出實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)所需的員工行為標(biāo)準(zhǔn)。
134988138735003 課程目標(biāo)
思維 討論并梳理出解決問題所需的態(tài)度、思維方式和價(jià)值觀等。
方法 討論并梳理出解決問題所需的具體方法、技巧等。
工具 討論并梳理出解決問題所需工具,如文件、表格或物品等。
1347470215900004 課程內(nèi)容
根據(jù)課程目標(biāo)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,列出所需的課程內(nèi)容。包括課程模塊、知識點(diǎn)等。
2109239109220005 課程邏輯與形式
學(xué)員心理
課程內(nèi)容
培訓(xùn)形式
(原理/案例/圖片/視頻/互動/演練等)
PPT頁面
興趣
根據(jù)學(xué)員的心理規(guī)律,將課程內(nèi)容按階段分類。
頭腦風(fēng)暴:運(yùn)用豐富的、變化的、學(xué)員感興趣的形式來設(shè)計(jì)課程內(nèi)容的呈現(xiàn)方法。
根據(jù)課程內(nèi)容和培訓(xùn)形式,列出每一頁P(yáng)PT上的內(nèi)容。
理解
認(rèn)同
改變
討論并設(shè)計(jì)促使學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)化為行為習(xí)慣的方法和工具。
評估
討論并整理出學(xué)員必須掌握的課程關(guān)鍵內(nèi)容。
討論并設(shè)計(jì)評估學(xué)員培訓(xùn)效果的不同方法和工具。
課程大綱:
Day 1
時(shí)間
主題
內(nèi)容
30分鐘
導(dǎo)入
從高手到教練
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的2個客戶
企業(yè):解決績效問題(目的)
學(xué)員:改變工作行為(路徑)
課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的過程:以終為始
課程開發(fā)與設(shè)計(jì)模型:課程開發(fā)5步法
150分鐘
Step #1
企業(yè)績效問題
篩選問題行為
為什么要上這堂課:要解決企業(yè)什么問題
情景?。和诰蚺嘤?xùn)要解決的問題
表演問題相關(guān)的工作情景
發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題的原因
列出目標(biāo)學(xué)員的問題行為
討論目標(biāo)學(xué)員的期望行為(課程目標(biāo))
評估員工期望行為的合理性
績效導(dǎo)向/可干預(yù)/可衡量
演練#1:設(shè)計(jì)《課程背景》、展示與點(diǎn)評
60分鐘
Step #2
課程目標(biāo)設(shè)定
達(dá)成期望行為
培訓(xùn)的目標(biāo):學(xué)員行為的改變
開發(fā)腳手架:如何撰寫課程目標(biāo)
達(dá)成期望行為所需的思維/方法/工具
如何評估課程目標(biāo)
可觀察/可衡量/太多嗎
演練#2:設(shè)計(jì)《課程目標(biāo)》、展示與點(diǎn)評
120分鐘
Step #3
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
開發(fā)腳手架:課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)
頭腦風(fēng)暴/篩選分類/課程邏輯視覺化
課程內(nèi)容的檢視
類別:理論、案例、方法、工具、測試
落地:內(nèi)容是否指向行為改變
簡潔:內(nèi)容是否必要
演練#3:設(shè)計(jì)《課程邏輯》、展示與點(diǎn)評
晚間/課后
60分鐘
開發(fā)成果輔導(dǎo)1
第一天知識點(diǎn)復(fù)盤與總結(jié)
每位學(xué)員完成自己的課程設(shè)計(jì)#1
課程背景(績效問題、問題行為)
課程目標(biāo)(期望行為)
課程邏輯(課程內(nèi)容)
每組顧問對學(xué)員成果進(jìn)行輔導(dǎo)與反饋
Day 2
時(shí)間
主題
內(nèi)容
180分鐘
Step #4
教學(xué)形式設(shè)計(jì)
第一天內(nèi)容回顧與復(fù)習(xí)
視頻賞析:信息傳播策略
開發(fā)腳手架:學(xué)員心理規(guī)律與課程邏輯
興趣--理解--認(rèn)同--改變—評估
如何引發(fā)學(xué)員興趣
具有吸引力的開場形式
如何促使學(xué)員理解
幫助學(xué)員理解的授課技巧
如何贏得學(xué)員認(rèn)同
提高培訓(xùn)說服力的技巧
如何激發(fā)學(xué)員改變
讓學(xué)員內(nèi)化的技巧和工具
如何評估培訓(xùn)效果
常用的方法與工具
演練#4:設(shè)計(jì)《課程大綱》、展示與點(diǎn)評
60分鐘
Step #5
產(chǎn)出課程成果
課程大綱設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)課程名稱
課程大綱中的文字技巧
課程PPT的4個設(shè)計(jì)原則
Rule #1:簡潔
Rule #2:視覺化
Rule #3:對齊
Rule #4:風(fēng)格統(tǒng)一
演練#5:設(shè)計(jì)《課程PPT》、展示與點(diǎn)評
120分鐘
成果匯報(bào)
成果展示與點(diǎn)評
每個小組現(xiàn)場展示
選定發(fā)言代表
說課(介紹課程結(jié)構(gòu),5分鐘)
呈現(xiàn)(模擬授課,5分鐘)
成果反饋與點(diǎn)評
學(xué)員反饋、導(dǎo)師點(diǎn)評與修改指導(dǎo)
晚間/課后
60分鐘
開發(fā)成果輔導(dǎo)2
第二天知識點(diǎn)復(fù)盤與總結(jié)
每位學(xué)員完成自己的課程設(shè)計(jì)#2
課程大綱(二級)
課程PPT
講師手冊
每組顧問對學(xué)員成果進(jìn)行輔導(dǎo)與反饋
孫彥老師的其它課程
應(yīng)戰(zhàn)攻略? 02.27
培訓(xùn)賦能系列應(yīng)戰(zhàn)攻略?商業(yè)演說實(shí)戰(zhàn)與賽前輔導(dǎo)目標(biāo):理解比賽型演說的特征與難點(diǎn),并基于此設(shè)計(jì)具體的演說策略;從9個方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演說應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備,調(diào)整好從挑戰(zhàn)到適應(yīng)的備賽狀態(tài);學(xué)會從感性+理性的視角,現(xiàn)場設(shè)計(jì)個人的一分鐘開場白;掌握基于“英雄之旅”的演說內(nèi)容準(zhǔn)備,并調(diào)整適合比賽的PPT;學(xué)會應(yīng)對演說緊張情緒的7種策略、掌握現(xiàn)場呈現(xiàn)的五大關(guān)鍵行為;了解演說比賽現(xiàn)場的各
講師:孫彥詳情
演說心理學(xué)?(3天特訓(xùn)版) 02.27
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講師:孫彥詳情
演說心理學(xué)?(2天實(shí)踐版) 02.27
培訓(xùn)賦能系列作為職場人,面對客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說達(dá)成效果了嗎?工作匯報(bào)啰里啰嗦沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩下屬激勵光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬產(chǎn)品介紹只會講技術(shù)功能,客戶沒感覺知識分享枯燥無味零互動,聽眾沒興趣沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達(dá)成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計(jì)”為核心,幫助學(xué)員
講師:孫彥詳情
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培訓(xùn)賦能系列作為職場人,面對客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員,你的商業(yè)演說達(dá)成效果了嗎?工作匯報(bào)啰里啰嗦沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)不耐煩下屬激勵光畫大餅不兌現(xiàn),員工不買賬產(chǎn)品介紹只會講技術(shù)功能,客戶沒感覺知識分享枯燥無味零互動,聽眾沒興趣沒有吸引力,注意就無法聚焦;沒有說服力,信任就無法構(gòu)建;沒有影響力,改變就無法達(dá)成。本課程以“基于聽眾心理規(guī)律的公眾表達(dá)策略設(shè)計(jì)”為核心,幫助學(xué)員
講師:孫彥詳情
升級你的課程體驗(yàn)? 02.27
培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)升級你的課程體驗(yàn)?【課程改造引擎】目標(biāo):運(yùn)用學(xué)習(xí)體驗(yàn)改造4大引擎,對個人已有的課程進(jìn)行改進(jìn)點(diǎn)診斷;運(yùn)用課程開發(fā)的5個步驟,改進(jìn)已有課題的授課邏輯與教學(xué)互動;體驗(yàn)并運(yùn)用4種培訓(xùn)記憶法和2種身體空間技術(shù),設(shè)計(jì)有趣的形式和教具;設(shè)計(jì)具有吸引力的課程標(biāo)題,并能夠運(yùn)用2個參考渠道;運(yùn)用課程氛圍改造四個工具,為自己的培訓(xùn)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍;拿走9
講師:孫彥詳情
微課開發(fā)與在線教學(xué)技巧? 02.27
培訓(xùn)賦能系列知識呈現(xiàn)?微課開發(fā)與在線教學(xué)技巧目標(biāo):養(yǎng)成培訓(xùn)產(chǎn)品思維,掌握微課直播的FST三個一原則;運(yùn)用微課開發(fā)與生產(chǎn)的5個步驟,快速生產(chǎn)場景化學(xué)習(xí)產(chǎn)品;掌握在線微課PPT的4個進(jìn)階原則,設(shè)計(jì)有吸引力的課件;學(xué)會在線教學(xué)呈現(xiàn)的3個技術(shù),提升微課直播的互動性。對象:需要承擔(dān)微課開發(fā)與在線直播的專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師人數(shù):32人以內(nèi)(最多分4組,魚骨式)時(shí)間:2天(每
講師:孫彥詳情
可視化你的培訓(xùn)? 02.27
培訓(xùn)賦能系列完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)可視化你的培訓(xùn)?【培訓(xùn)引導(dǎo)技巧】目標(biāo):現(xiàn)場體驗(yàn)并操作一個可視化簽到與暖身活動;能夠設(shè)計(jì)一款功能與效果并重的“歡迎海報(bào)”;能夠運(yùn)用合適的腳本為自己的課程設(shè)計(jì)一個“學(xué)習(xí)旅程圖”;能夠根據(jù)課程需要,運(yùn)用不同材料設(shè)計(jì)相應(yīng)的可視化教具;說出4種布置教學(xué)環(huán)境的方法,掌握讓學(xué)員快速記憶的4個方法;能運(yùn)用ORID法對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),掌握列出團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的5
講師:孫彥詳情
培訓(xùn)思維升級與精準(zhǔn)賦能? 02.27
培訓(xùn)賦能系列知識運(yùn)營?培訓(xùn)思維升級與精準(zhǔn)賦能目標(biāo):轉(zhuǎn)變培訓(xùn)認(rèn)知:讓學(xué)習(xí)更敏捷、落地和業(yè)務(wù)導(dǎo)向、培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能;升級培訓(xùn)思維:能診斷培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)教學(xué)形式、促進(jìn)學(xué)習(xí)落地;從知識到業(yè)務(wù)場景:能夠從實(shí)際業(yè)務(wù)場景出發(fā),挖掘培訓(xùn)機(jī)會點(diǎn);從講課到問題解決:能夠從績效問題解決的角度,設(shè)計(jì)課程邏輯;從學(xué)習(xí)到行為改變:能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)腳手架,促進(jìn)學(xué)員行為的改變;從老師到自媒體人:能
講師:孫彥詳情
打動你的學(xué)員? 02.27
-864235-27577100培訓(xùn)賦能系列打動你的學(xué)員?完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo):理解學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)的心理規(guī)律,并據(jù)此設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)的教學(xué)方法設(shè)計(jì)并運(yùn)用4個開場的組成部分、學(xué)會4種快速拉近距離的自我介紹能夠運(yùn)用6個控場技巧能夠運(yùn)用4個邏輯層次,設(shè)計(jì)互動、總結(jié)或引導(dǎo)問題能夠運(yùn)用和操作培訓(xùn)PPT的4個原則能夠說出緊張的本質(zhì)、學(xué)會應(yīng)對培訓(xùn)時(shí)的緊張情緒能夠在培訓(xùn)現(xiàn)場運(yùn)用自信呈現(xiàn)
講師:孫彥詳情
雕刻你的培訓(xùn)幻燈片? 02.27
培訓(xùn)賦能系列雕刻?你的培訓(xùn)幻燈片——商務(wù)PPT設(shè)計(jì)與制作技巧目標(biāo):理解聽眾在看閱讀型/展示型PPT時(shí)的心理認(rèn)知規(guī)律;掌握PPT制作入門的4個步驟,提升PPT的清晰度;掌握PPT進(jìn)階設(shè)計(jì)的4個原則,提升PPT的專業(yè)度;掌握PPT高級審美的3個原則,提升PPT的精致度。通過演練,將PPT知識和技巧內(nèi)化為學(xué)員操作習(xí)慣。人數(shù):40人以內(nèi)(最多分6組,魚骨式)時(shí)間:1
講師:孫彥詳情
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