從0到1精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實操訓練營


從0到1精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實操訓練營

——向BAT學如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)客
課程背景
? 人類的本質(zhì)就是探索者!
人們生來就充滿好奇，喜歡冒險。追求新穎、創(chuàng)新，探索未知。這種驅(qū)動力也驅(qū)使我們
做出偉大的事情。無論是哥倫布的航行發(fā)現(xiàn)了新大陸，還是喬布斯的車庫里誕生的“蘋果
”，都是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的人間奇跡。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的今天，互聯(lián)網(wǎng)、全球化能夠
更快速傳播你的觀點，表達創(chuàng)造力的邊界被大大擴展，這些都推動了科技和經(jīng)濟指數(shù)級
的進步。如今我們比歷史上任何時候更有能力掌握未來——開創(chuàng)新企業(yè)、做創(chuàng)業(yè)者和改變
世界。預見未來，我們正處于一個創(chuàng)業(yè)越來越容易成功的時代。
但是伴隨著這種能力的是不斷增長的復雜性和不確定性，我們必須對此進行簡化和闡
述，這就需要專業(yè)的精益創(chuàng)業(yè)指導和培訓。一些有關(guān)深入理解創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)客的關(guān)鍵
概念、方法和工具，才能幫助創(chuàng)業(yè)者構(gòu)想出如何建立、發(fā)起和壯大創(chuàng)業(yè)型公司。培訓通
過多年對中國最具代表性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)——阿里、騰訊、百度的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例研究，發(fā)現(xiàn)了
一些共同因素、最佳實踐和真正有效的方法，總結(jié)繪制出功能性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新框架、方程
式以及模板。以便清晰的解釋這些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初所面臨的機遇、風險和復雜性，準確
傳達給任何一個希望做創(chuàng)客、并創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)新的人士。幫助他們建立自己的創(chuàng)業(yè)團隊
、商業(yè)模式、指標體系，從而完成自己的創(chuàng)業(yè)計劃。




課程特點：
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精益創(chuàng)業(yè)是一項較新的管理模式，它基于由中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近三十年來大量成功與失
敗的創(chuàng)業(yè)迭代實踐所構(gòu)成的案例庫，從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價值的基于精益創(chuàng)業(yè)的寶
貴經(jīng)驗，為新一代中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)客者所用。
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傾囊相授BTA等互聯(lián)網(wǎng)巨擘初創(chuàng)期所經(jīng)歷的實踐經(jīng)驗，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)客者少走彎路
，培養(yǎng)精益創(chuàng)業(yè)的運營能力。
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從0到1開始精益創(chuàng)業(yè)，在從1到∞，全方位詳細闡述什么是精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新運營知識體系
。
? 清晰系統(tǒng)的講述精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方式、步驟與技巧。
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理論學習+實戰(zhàn)演練，展示精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的運營在效率提升方面領(lǐng)先的管理手段和套
路。

課程對象 所有對公司創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及個人創(chuàng)客感興趣的人士
課課程時長　2天
|第一天 精益創(chuàng)業(yè)概述、建立基礎(chǔ) |
|上午 |下午 |
|一、精益創(chuàng)業(yè)概述 |二、創(chuàng)業(yè)方程式一：從0到1 |
|快速實現(xiàn)一個個商業(yè)價值 |培養(yǎng)偉大的創(chuàng)客——創(chuàng)始人的基因很重|
|精益創(chuàng)業(yè)的6種原動力 |要 |
|創(chuàng)業(yè)元素周期表 |制定商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 |
|創(chuàng)業(yè)方程式——基礎(chǔ)、體驗、成長 |精益創(chuàng)業(yè)原則、方法與模型 |
|第二天 打造極致體驗、把創(chuàng)業(yè)變事業(yè) |
|上午 |下午 |
|三、創(chuàng)業(yè)方程式二：打造極致體驗 |四、創(chuàng)業(yè)方程式三：從1到∞ |
|構(gòu)建團隊創(chuàng)業(yè)文化 |創(chuàng)業(yè)啟動資金 |
|構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊 |創(chuàng)業(yè)運營流程 |
|創(chuàng)造極致的用戶體驗 |持續(xù)創(chuàng)新 |
|如何打造新品牌 |創(chuàng)業(yè)風險因素規(guī)避 |
| |五、開始制定你的創(chuàng)業(yè)冒險計劃 |

課程大綱
1. 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代——精益創(chuàng)業(yè)概述
1. 快速實現(xiàn)一個個商業(yè)價值——創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的崛起
2. 企業(yè)不創(chuàng)新就淘汰
3. 中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)迭代歷程
案例分析：BAT創(chuàng)業(yè)之路
4. 創(chuàng)業(yè)6種原動力：流動、互聯(lián)、長尾、創(chuàng)客、共享、創(chuàng)意
5. 創(chuàng)業(yè)元素周期表——創(chuàng)客思維導圖
6. 創(chuàng)業(yè)方程式——基礎(chǔ)、體驗、成長

2. 創(chuàng)業(yè)方程式一：從0到1建立基礎(chǔ)
1. 培養(yǎng)偉大的創(chuàng)客——創(chuàng)始人的基因很重要
1) 是創(chuàng)業(yè)者，而不是勞動者
2) 創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)驅(qū)力：好奇、冒險、激情
3) 觀察者
4) 勇敢者
5) 領(lǐng)導者
2. 商業(yè)構(gòu)思——如何制定商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
1) 趨勢與格局
2) 保持簡單——要滿足一個需求
3) 用戶痛點——痛點越大，機會越大
4) 競爭差異
5) 未來愿景
案例分析：螞蟻金服開啟互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式
3. 精益創(chuàng)業(yè)原則、方法與模型——與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
1) 精益創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)——用戶價值定位
2) 用戶畫像、細分
3) 獲取用戶成本分析
4) 最簡可行產(chǎn)品——敏捷開發(fā)模型
5) 關(guān)鍵問題解決思路——問題分析解決模式（SEED）看板設計
6) 收入/利潤模型搭建——如何做收入加法與成本減法
案例分析： 騰訊內(nèi)部的小步快跑迭代法分析

3. 創(chuàng)業(yè)方程式二：打造極致體驗
1. 構(gòu)建團隊創(chuàng)業(yè)文化
1) 創(chuàng)業(yè)文化的頂層設計
2) 確定主流價值觀——互聯(lián)網(wǎng)思維
3) 內(nèi)部平衡——技能互補與協(xié)作
4) 內(nèi)部信任與責任——不確定情況下的團隊建設
5) 持續(xù)的創(chuàng)造力
2. 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊
1) 如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人
2) 建立扁平化創(chuàng)業(yè)團隊
3) 創(chuàng)業(yè)團隊角色設定
4) 建立核心創(chuàng)業(yè)團隊
案例分析：阿里離職人員創(chuàng)業(yè)項目分析
3. 創(chuàng)造極致的用戶體驗
1) 不是產(chǎn)品功能，而是解決用戶問題
2) 用戶體驗地圖
3) 用戶體驗原型設計
4) 用戶體驗生命周期管理
5) 用戶體驗洞察與驗證
案例分析：BAT產(chǎn)品用戶體驗分析
4. 如何打造新品牌
1) 極致體驗=卓越品牌
2) 整合品牌與體驗框架
3) 品牌與用戶關(guān)系模型
4) 創(chuàng)建品牌標識——名稱、商標、定位
5) 賦予品牌以文化
案例分析：小米與華為在品牌創(chuàng)立上的得與失

4. 創(chuàng)業(yè)方程式三：從1到∞，讓創(chuàng)業(yè)成為事業(yè)
1. 創(chuàng)業(yè)啟動資金——沒錢是萬萬不能的
1) 創(chuàng)業(yè)公司如何估值
2) 眾籌——步驟與作用
3) 風險投資——如何吸引投資人
案例分析：風投條款清單與流程圖
2. 創(chuàng)業(yè)的運營流程
1) 界定清晰的商業(yè)目標——規(guī)模還是現(xiàn)金流
2) SWOT運營分析
3) 簡短的運營計劃——5W2H法
4) 成本與預算控制——可視化成本控制圖
5) 運營數(shù)據(jù)分析指標體系搭建——投資回報率計算
案例分析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營流程控制圖
3. 創(chuàng)業(yè)的營銷策略
1) 創(chuàng)建營銷引擎——用戶發(fā)展漏斗模型
2) 營銷計劃與驗證
3) 用戶口碑及公關(guān)——社群化
4) 用戶規(guī)模拓展的3M法——節(jié)點、KPI、測量
5) 創(chuàng)業(yè)公司與業(yè)務擴張
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷套路分析
4. 持續(xù)創(chuàng)新
1) 開放式創(chuàng)新——創(chuàng)新元素
2) 創(chuàng)新思維文化
3) SMART創(chuàng)新方法——機會、洞察、創(chuàng)意、改善、驗證
4) 創(chuàng)新過程受控——創(chuàng)新地圖與流程
5) 戰(zhàn)略預見
5. 創(chuàng)業(yè)風險因素規(guī)避
1) 團隊內(nèi)驅(qū)力——缺乏激勵手段
2) 復原力不足——無法克服障礙
3) 缺乏敏捷性——大企業(yè)病
4) 缺乏想象力
5) 組織與領(lǐng)導者魅力下降


5. 讓我們開始吧——制定你的創(chuàng)業(yè)冒險計劃
1. 首先回答兩個關(guān)鍵問題
1) 這家公司有什么不同
2) 你希望公司向什么地方去
2. 復盤你的創(chuàng)業(yè)“劇本”
練習：正確使用運營所需要的模板、流程和套路

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