互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:王海

講師背景:
王海老師北京區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)的會(huì)員和講師、scrum精益敏捷管理顧問講師國(guó)家級(jí)信息化專家——國(guó)家工信部智能化管理師授課專家北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)。擅長(zhǎng)行業(yè)領(lǐng)域行業(yè):金融、銀行、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域:人工智能(ChatGPT)、區(qū)塊鏈、云計(jì) 詳細(xì)>>

王海
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
課程背景:
截止2017年,中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來越多的人通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、
應(yīng)用、采購(gòu)商品?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。可以說,未能足
夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,沒有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的
企業(yè),必將被市場(chǎng)淘汰。
盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗
到了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維方式和商業(yè)模式的甜頭!
在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,傳統(tǒng)行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式
、突破困局?
在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的大背景下,企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍?
是傳統(tǒng)行業(yè)無法回避的課題和選項(xiàng)。
課程目的:
通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)+及傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
運(yùn)作要點(diǎn),通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
傳統(tǒng)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
學(xué)員對(duì)象:管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及所有涉及傳統(tǒng)企業(yè)專業(yè)的人員
授課方法:結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢(shì),通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方
式進(jìn)行授課,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默,同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng),增強(qiáng)
課程的互動(dòng)性。



課程主要內(nèi)容:
一:認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展邏輯
1. “摩爾定律”的發(fā)展脈絡(luò)
2. 三大領(lǐng)域高速發(fā)展
2. 網(wǎng)絡(luò)效率邏輯
1. 數(shù)據(jù)智能邏輯
2. 深度滲透邏輯
3. 互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
1. 超級(jí)平臺(tái)現(xiàn)象
2. 非對(duì)稱發(fā)展
3. 商業(yè)新物種
4. 金融新生態(tài)
4. 全方位的深度滲透
1. 大數(shù)據(jù)與人工智能
2. 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的深度演繹
3. “移動(dòng)支付”的案例
二:互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展路徑
1. 互聯(lián)網(wǎng)+是企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 通過大數(shù)據(jù)了解你的用戶需求
3. 贏在“大數(shù)據(jù)營(yíng)銷”——借勢(shì)“社會(huì)化新媒體”
4. 互聯(lián)網(wǎng)+的動(dòng)力: 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0與物聯(lián)網(wǎng)
三:互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略
1,用戶思維
——把握用戶的動(dòng)態(tài)性
——如何做用戶體驗(yàn)
2,跨界思維
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng)新
3,簡(jiǎn)約思維
——“簡(jiǎn)”是王道
——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”
4,極致思維
——抓住用戶痛點(diǎn)
——如何把握興奮點(diǎn)
5,迭代思維
——先開炮后瞄準(zhǔn)
——如何有效微創(chuàng)新
6,免費(fèi)思維
——羊毛出在狗身上
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
7,口碑思維
——口碑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
8,大數(shù)據(jù)思維
——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)
9,平臺(tái)思維
——建設(shè)大生態(tài)
——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟
四:互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的新機(jī)遇
1. 電子商務(wù)與數(shù)據(jù)挖掘完美結(jié)合
2. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)管理的利器
3. 通過數(shù)據(jù)挖掘改善企業(yè)營(yíng)銷模式
4. 游戲運(yùn)營(yíng)暴利的秘訣
5. 通過數(shù)據(jù)挖掘提升銀行信用卡客戶忠誠(chéng)度
五:大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述
1. 什么要做數(shù)據(jù)挖掘——多學(xué)科的融合
2. 數(shù)據(jù)挖掘的功能:分類、預(yù)測(cè)、推估、關(guān)聯(lián)、聚類、可視化
3. 如何通過在線化收集、處理海量數(shù)據(jù)
4. 大數(shù)據(jù)管理四大要素
5. 數(shù)據(jù)挖掘建模、流程及分析指標(biāo)
六:互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)演進(jìn)及落地
1. 傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維與變革迫在眉睫
2. 互聯(lián)網(wǎng)+與營(yíng)銷模式的變化
3. 互聯(lián)網(wǎng)+與用戶關(guān)系的變化
4. 互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)中定位
5. 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
6. 通過流程體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+價(jià)值
7. 企業(yè)一體化端到端流程
分組討論:傳統(tǒng)企業(yè)目前的流程是否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)

 

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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)——數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念與應(yīng)用培訓(xùn)核心思想截止2019年,中國(guó)已達(dá)9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來越多的人通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)以億計(jì)的溝通、應(yīng)用、采購(gòu)、支付等活動(dòng),每天海量的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)根本不可能通過人工來完成。而企業(yè)傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)無法滿足今天商業(yè)環(huán)境的變化,必須借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等智能化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,今天是一個(gè)艱難的時(shí)刻,下一

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基于用戶場(chǎng)景體驗(yàn)的“敏捷銀行”批量獲客策略——在不確定環(huán)境下敏捷創(chuàng)新實(shí)施手冊(cè)課程背景:近年來,國(guó)內(nèi)外的領(lǐng)先銀行紛紛全力投入業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。截至2020年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)滲透率已達(dá)62,移動(dòng)支付用戶超過7億人。全球1000大企業(yè)里面,67已經(jīng)把數(shù)字化與敏捷創(chuàng)新定為企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。從全球來看,國(guó)際領(lǐng)先的銀行平均每年投入稅前利潤(rùn)的1720用于數(shù)字化與敏捷轉(zhuǎn)型

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區(qū)塊鏈技術(shù)與央行數(shù)字貨幣在商業(yè)銀行應(yīng)用案例解析課程背景:加快推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,把區(qū)塊鏈作為核心技術(shù)自主創(chuàng)新重要突破口。區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用已延伸到數(shù)字金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字資產(chǎn)交易?!?xí)近平在中央政治局集體學(xué)習(xí)講話區(qū)塊鏈技術(shù)是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵機(jī)遇,共同組成智能時(shí)代的四項(xiàng)技術(shù):A(ArtificialIntelligence,人工智

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的銀行業(yè)變局課程背景:近年來,國(guó)際和國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先銀行紛紛全力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至2022年,中國(guó)數(shù)字化對(duì)金融行業(yè)的市場(chǎng)滲透率已達(dá)62,移動(dòng)支付用戶超過7億。在全球1000大銀行中,67已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定為企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略。從全球來看,國(guó)際領(lǐng)先的外資銀行平均每年投入稅前利潤(rùn)的1720用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。思考:當(dāng)下各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,商業(yè)銀行將受到了哪

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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