現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運(yùn)作
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運(yùn)作 詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運(yùn)作
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運(yùn)作
課程介紹
中國(guó)改革開放及證劵市場(chǎng)的發(fā)展歷程造就了上市公司,上市公司既可能在這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)
的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“舞臺(tái)”上演精彩的表演,也可能因此而黯淡退出舞臺(tái)。舞臺(tái)的規(guī)則歸根結(jié)底
是商業(yè)利益和股東利益最大化的支配下,以合法、合規(guī)運(yùn)作為表現(xiàn)形式的法律約束。上
市公司法人治理及規(guī)范運(yùn)作不僅是上市公司自己的事情,還關(guān)乎公眾利益,而公司內(nèi)外
治理和內(nèi)控系統(tǒng)的有效運(yùn)行,其關(guān)鍵就在于上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。公司法人
治理不僅是上市公司整體風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)向標(biāo),也是影響上市公司質(zhì)量的重要因素。
法人治理結(jié)構(gòu),作為現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu),是明確劃分股東會(huì)(包括股
東),董事會(huì)(包括董事)、監(jiān)事會(huì)(包括監(jiān)事)和經(jīng)理層之間權(quán)力、責(zé)任和利益以及
明確相互制衡關(guān)系的一整套制度安排。通過這樣一種制度安排,企業(yè)形成清楚的利益機(jī)
制和決策機(jī)制,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、有效進(jìn)行。
課程收益
本課程的開設(shè),是為了幫助學(xué)員更有效的完善法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步明確股東會(huì)、董
事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)者的權(quán)責(zé),形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理者之間
權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)決策、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)公司利益
更大化。
課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制
1、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
2、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)
3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)
二、走進(jìn)公司與公司法
1、公司的概念與種類
2、公司的特點(diǎn)
3、公司法體系
三、建立現(xiàn)代公司制度亟待理順的九大法律關(guān)系
1、公司與股東
(1)公司的獨(dú)立性
(2)股東權(quán)與法人所有權(quán)的分界線
(3)股東有限責(zé)任原則
(4)公司為其控股股東提供擔(dān)保行為的效力
2、股東與股東(大小股東,內(nèi)外股東,新舊股東與股東平等原則)
3、公司與經(jīng)營(yíng)者(代理關(guān)系或信托關(guān)系)
4、公司與政府
5、公司與債權(quán)人(公司無限責(zé)任原則)
6、股東與債權(quán)人(掀去公司法人面紗原則在司法實(shí)踐中的運(yùn)用)
7、公司與勞動(dòng)者(勞動(dòng)者參加公司治理制度)
8、公司與競(jìng)爭(zhēng)者(反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng))
9、公司與消費(fèi)者(消費(fèi)者權(quán)利)
四、妥善處理公司與政府之間的法律關(guān)系
1、政企分開、政資分開(國(guó)有資產(chǎn)代表者與社會(huì)管理者分開)
2、公司法人所有權(quán)、股東權(quán)與行政權(quán)的三權(quán)分立
3、政府干預(yù)上市公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職能轉(zhuǎn)變
4、政府干預(yù)上市公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的六項(xiàng)基本原則
5、案例:商事權(quán)利與行政權(quán)力的交織與沖突
五、公司資本制度
1、最低公司注冊(cè)資本制度
2、從法定資本制到授權(quán)資本制
3、資本維持原則
4、資本減少限制原則
5、出資不實(shí)、虛假出資投資者的民事責(zé)任的界定
6、假破產(chǎn)、真逃債案件中債權(quán)人的保護(hù)
7、公司設(shè)立無效時(shí)發(fā)起人的責(zé)任
8、公司轉(zhuǎn)投資的法律限制及其解釋
9、股東協(xié)議中有關(guān)股利分配比例與出資比例不一致的條款的效力
10、有限責(zé)任公司股東轉(zhuǎn)讓出資比例的法律規(guī)則和司法實(shí)踐
11、專利出資股東對(duì)專利技術(shù)不成熟給公司導(dǎo)致產(chǎn)品損失時(shí)責(zé)任承擔(dān)問題
六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)
1、上市公司治理概況
(1)世界主要公司治理結(jié)構(gòu)模式:?jiǎn)螌又婆c雙層制
(2)我國(guó)上市公司治理的法律框架:《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則
(3)我國(guó)上市公司完善公司治理的緊迫性
2、激活股東大會(huì)制度
(1)股東大會(huì)作為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的法律地位及其運(yùn)作現(xiàn)狀
(2)股東大會(huì)的表決程序與決議要件:寶商集團(tuán)股東大會(huì)決議效力案
(3)臨時(shí)股東大會(huì)的召集問題:董事會(huì)是否有權(quán)參加?
(4)新聞媒體旁聽上市公司的權(quán)利:濟(jì)南輕騎案
(5)上市公司股東大會(huì)的電子化趨勢(shì)
3、董事會(huì)、董事、董事長(zhǎng)制度及其實(shí)務(wù)
(1)董事會(huì)中心主義與股東大會(huì)中心主義的流變
(2)經(jīng)營(yíng)者(董事和經(jīng)理)的義務(wù)與責(zé)任:
(3)建立健全公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制
(經(jīng)營(yíng)判斷規(guī)則對(duì)經(jīng)營(yíng)者的保護(hù)
(董事責(zé)任保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者
(年薪制
(股票期權(quán)
(員工持股制度
董事長(zhǎng)的法定地位與法定代表人的一元化
董事選舉中的累積投票制度及其操作技巧
獨(dú)立董事制度是對(duì)我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的一大制度重創(chuàng)新
獨(dú)立董事制度的國(guó)際經(jīng)驗(yàn):美國(guó)
獨(dú)立董事制度的中國(guó)實(shí)踐
獨(dú)立董事的獨(dú)特法律地位
獨(dú)立董事的資格保障機(jī)制
獨(dú)立董事的責(zé)任確保機(jī)制
獨(dú)立董事的利益激勵(lì)機(jī)制
(報(bào)酬確定機(jī)制
(責(zé)任限制機(jī)制
(7)獨(dú)立董事的集體規(guī)模優(yōu)勢(shì)
(8)妥善處理好獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的相互關(guān)系?
5、總經(jīng)理的法律地位
6、監(jiān)事會(huì)制度的完善
(1)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)范圍
(2)監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成
(3)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的對(duì)策
7、勞動(dòng)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位
(職工參加公司民主管理
(職工董事制度
(職工監(jiān)事制度。
七、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改革注意的問題
1、國(guó)與企業(yè)改革的三個(gè)歷史階段回顧與評(píng)價(jià)
2、國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)是公司化改革
3、企業(yè)改建為公司的形式:國(guó)有獨(dú)資公司;有限責(zé)任公司;股份有限公司(含上市公司
)
4、由“第一把手”的爭(zhēng)論看《企業(yè)法》與《公司法》規(guī)制下的不同治理結(jié)構(gòu)
5、妥善處理好“新三會(huì)”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))與“老三會(huì)”(黨委會(huì)、工會(huì)、職代
會(huì))之間的關(guān)系
6、瓦鋼案例;法定代表人在不同立法體系中的地位
7、國(guó)有資本管理制度創(chuàng)新與國(guó)家股東代理機(jī)構(gòu)的確定、
八、股東權(quán)利的保護(hù)
1、自益權(quán)
2、共益權(quán)
3、典型案例:代表訴訟提起權(quán):股東直接訴訟;行政訴訟
4、最高人民法院《1.15通知》、
九、法律對(duì)控股股東的制約:如何當(dāng)好公司的父親
1、控股股東的誠(chéng)信義務(wù)
2、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行上市公司改制重組時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的公司治理問題
3、上市公司與控股股東之間的法律關(guān)系
4、“五個(gè)獨(dú)立”的具體要求
5、掀去法人面紗理論的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)實(shí)踐
6、關(guān)聯(lián)交易的規(guī)制
7、機(jī)構(gòu)投資者的作用與地位:《證券投資基金法》起草動(dòng)態(tài)介紹
十、公司購(gòu)并、解散與清算中的法律問題
1、敵意收購(gòu)中反收購(gòu)措施的法律效力問題
2、清算程序在公司和股東權(quán)益保護(hù)中的地位
3、公司沒有辦理年檢被吊銷企業(yè)法人執(zhí)照時(shí)的訴訟主體地位及債務(wù)承擔(dān)問題
十一、公司的社會(huì)責(zé)任
1、公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的含義
2、公司社會(huì)責(zé)任與企業(yè)辦社會(huì)
3、強(qiáng)化公司社會(huì)責(zé)任的依據(jù)
4、強(qiáng)化公司社會(huì)責(zé)任的措施
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招聘必備的法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控課程介紹招聘是人力資源管理的第一個(gè)關(guān)口,它一般包括人員的招募、甄選與錄用等企業(yè)如果在這一環(huán)節(jié)存在疏忽或效率低下,不僅不能給企業(yè)招到合適的人員,還可能使企業(yè)承擔(dān)更大的人力成本,甚至可能會(huì)給企業(yè)人力資源的管理埋下一顆隨時(shí)可能“爆炸的炸彈”,進(jìn)而使企業(yè)承擔(dān)不必要的法律責(zé)任。因此,企業(yè)若想在今后的用工過程中減少風(fēng)險(xiǎn),首先必須把好招聘這一關(guān)
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招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo):←本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過程,希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程;←掌握合同簽約,更改執(zhí)行,供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款;←了解-保密協(xié)議,掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣,了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。課程對(duì)象:采購(gòu)員,采購(gòu)工程師,訂單管理人員,采購(gòu)經(jīng)理。課程長(zhǎng)度:2天。課程大綱:第一講咬文嚼字——合同的形式←合同的特征,
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勞動(dòng)關(guān)系與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范【師資簡(jiǎn)介】講師蘇建偉;畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān),企業(yè)法律顧問(國(guó)家級(jí)資質(zhì))、公職律師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法、人力資源管理專家,CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。蘇老師長(zhǎng)期在上海汽車集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上
講師:蘇建偉詳情
2019年用工新法規(guī)解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控與實(shí)操您是否有過同樣的經(jīng)歷?●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失!●未與員工簽訂勞動(dòng)合同,支付雙倍工資!●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!●解雇“詐病”員工,企業(yè)被判賠償4萬多!●勞動(dòng)者工作滿22年,單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資!●員工違紀(jì)、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策!●依據(jù)企業(yè)制度做出的處
講師:蘇建偉詳情
公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同合規(guī)合法性審查【課程背景介紹】黨的十八大以來,新一輪國(guó)企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”,取得顯著成效,但應(yīng)該看到,仍存在機(jī)制不活、動(dòng)力不足等問題。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),必須從根本上建立監(jiān)管到位、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的國(guó)資國(guó)企管理體制機(jī)制,從而真正激發(fā)廣大企業(yè)的活力動(dòng)力。當(dāng)下國(guó)企混合所有制改革,不僅僅是停留
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