公司商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制實務操作

  培訓講師：蘇建偉

講師背景：
蘇建偉?華東政法大學法律系法律碩士?世界500強企業(yè)上海汽車集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問?高級經濟師、高級培訓師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經歷： 詳細>>

蘇建偉
    課程咨詢電話：

公司商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制實務操作詳細內容

公司商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制實務操作

公司商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制實務操作
課程背景
企業(yè)可能存在管理文件與資料流失，
人員流失造成的商業(yè)秘密流失、信息資料流失和連帶效應。
商業(yè)秘密流失導致增加了競爭對手，縮短了產品生命周期，
產品價格快速下降，采購成本增加......
我們每一位企業(yè)人都要捫心自問——
作為企業(yè)負責人的你，是否關注企業(yè)商業(yè)秘密的保護
您的企業(yè)是否制定了適當?shù)谋Ｃ苤贫葋肀Ｗo蘊含巨大經濟價值的商業(yè)秘密？
商業(yè)秘密是企業(yè)核心競爭力，商場如戰(zhàn)場，商業(yè)秘密一旦泄露，后果不堪設想。保密合同、保密制度、競業(yè)限制、保密費、補償金，為保護商業(yè)秘密，企業(yè)殫精竭慮，設計了種種方案。但有誰知道，在實踐中，竟然有90%企業(yè)的保密規(guī)定、協(xié)議經不起法律的考驗，敗訴、敗訴、不斷的敗訴，企業(yè)輸了官司，也輸了人最后人財兩空！這究竟是為什么？企業(yè)究竟應當如何更好地運用法律手段有效保護商業(yè)秘密？
課程收益
1、了解商業(yè)秘密范圍；
2、熟悉商業(yè)秘密保護法律；
3、構建商業(yè)秘密體系的建立；
4、建立商業(yè)泄密應急處理預案。
課程大綱
一、課前的思考：
商業(yè)秘密保護什么——保護對象，保護范圍
商業(yè)秘密誰來保護——組織層面，崗位層面
商業(yè)秘密怎樣保護——制度規(guī)定，流程規(guī)范
商業(yè)秘密如何衡量——績效管理，獎懲管理
分享：維基解密事件與企業(yè)泄密危機
案例：惠普公司訴其員工以及某雜志社非法提供與獲取經營信息案
二、商業(yè)秘密、構成要件、類型
1、商業(yè)秘密的保護基礎、技術成果歸屬
2、商業(yè)秘密的界定
3、商業(yè)秘密的刑法保護、民法保護、知識產權法保護與勞動法保護
三、商業(yè)秘密保護的適用
1、商業(yè)秘密保護和專利權保護比較
2、商業(yè)秘密保護的優(yōu)勢和劣勢
3、商業(yè)秘密保護與專利保護的選擇
4、商業(yè)秘密與專利權對技術的共同保護
四、商業(yè)秘密的管理
1、如何建立企業(yè)商業(yè)秘密保護制度體系
2、高新企業(yè)如何有效運用保密合同、競業(yè)限制協(xié)議防范與應對員工泄 密？
3、禁止員工在職期間的兼職與離職后的競業(yè)禁止
4、保密費可以要求退還嗎？
5、未約定或未支付補償金，競業(yè)限制協(xié)議有效么？
6、競業(yè)限制補償金該給多少？怎么給？
7、如何設計違約金？
8、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議制訂要點
9、侵犯商業(yè)秘密案件中的舉證難題及商業(yè)秘密保護“五步曲”
10、與商業(yè)秘密保護內容相關的典型精彩案例研討
五、泄密應急預案的建立
1、初步判斷事件等級
2、事故應急救援一般技術
3、事故動態(tài)循環(huán)分析方法
4、針對重大情報威脅的追查方法
5、反情報案件追蹤調查的組織與指揮
6、反情報案件追蹤調查的工作模式
六、疑難解答與精彩互動
授課對象：
1、企業(yè)決策層：公司董事長、總經理、執(zhí)行級董事；
2、企業(yè)高級管理層：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)、首席信息官（CIO）、
人力資源總監(jiān)；
3、企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問、情報經理、研發(fā)工程師、知識產權專員、
市場策劃、產品開發(fā)等相關從業(yè)人員。
培訓課時：1天

 

蘇建偉老師的其它課程

公司上市（IPO）指導及合規(guī)運營課程介紹上市公司是資本市場發(fā)展的基石和投資價值的源泉。隨著證券市場的不斷發(fā)展，上市公司已經成為推動企業(yè)改革和帶動行業(yè)成長的中堅力量。中國改革開放及證劵市場的發(fā)展歷程造就了上市公司，上市公司既可能在這個高風險的市場經濟“舞臺”上演精彩的表演，也可能因此而黯淡退出舞臺。舞臺的規(guī)則歸根結底是商業(yè)利益和股東利益最大化的支配下，以合法、

 講師：蘇建偉詳情

公司經營人員廉潔從業(yè)暨內部利益沖突管理課程目標為了增強憂患意識、風險意識、責任意識，既要堅定果斷剎風整紀，堅決遏制腐敗及商業(yè)賄賂等現(xiàn)象蔓延勢頭；又要樹立長期作戰(zhàn)思想，逐步鏟除滋生腐敗的土壤和條件，不斷以反腐倡廉實際成效與夯實公司《員工行為準則》舉措，推進公司合規(guī)經營及廉潔建設，為營造廉潔高效合規(guī)的工作氛圍，加強公司作風建設，依法合規(guī)經營，不斷增強全體員工的自

 講師：蘇建偉詳情

公司改制上市及法人治理結構運作法律風險防范課程介紹上市公司是資本市場發(fā)展的基石和投資價值的源泉。隨著證券市場的不斷發(fā)展，上市公司已經成為推動企業(yè)改革和帶動行業(yè)成長的中堅力量。中國改革開放及證劵市場的發(fā)展歷程造就了上市公司，上市公司既可能在這個高風險的市場經濟“舞臺”上演精彩的表演，也可能因此而黯淡退出舞臺。舞臺的規(guī)則歸根結底是商業(yè)利益和股東利益最大化的支配下

 講師：蘇建偉詳情

最新勞動人事法規(guī)解讀及法律風險管控【課程簡介】作為員工關系管理的重要基礎性法律《勞動合同法》在實施13年之后，近期又迎來《民法典》、《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋》等新法新規(guī)，而且國家已經先后出臺了《企業(yè)勞動爭議調解規(guī)定》、《女職工特殊保護條例》、《社會保險法》、《特殊工時管理規(guī)定》、《勞務派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。上述法律法規(guī)與用人單

 講師：蘇建偉詳情

培訓通知主辦單位：百朗教育集團中培在線http://www.zhongpei123.com支持單位：人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網-百朗企業(yè)學院國務院發(fā)展研究中心中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心清華大學繼續(xù)教育學院中國人力資源開發(fā)研究會報名專線：13439339305汪老師（手機號微信同步）一、課程核心背景您是否有過同樣的經歷？●2019企業(yè)HR和老板們的

 講師：蘇建偉詳情

招聘必備的法律知識和風險管控課程介紹招聘是人力資源管理的第一個關口，它一般包括人員的招募、甄選與錄用等企業(yè)如果在這一環(huán)節(jié)存在疏忽或效率低下，不僅不能給企業(yè)招到合適的人員，還可能使企業(yè)承擔更大的人力成本，甚至可能會給企業(yè)人力資源的管理埋下一顆隨時可能“爆炸的炸彈”，進而使企業(yè)承擔不必要的法律責任。因此，企業(yè)若想在今后的用工過程中減少風險，首先必須把好招聘這一關

 講師：蘇建偉詳情

招投標報價實戰(zhàn)技巧與合同風險管理課程目標：←本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程；←掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應商違約的處理和爭議處理條款；←了解-保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風險防范方法。課程對象：采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經理。課程長度：2天。課程大綱：第一講咬文嚼字——合同的形式←合同的特征，

 講師：蘇建偉詳情

勞動關系與人力資源法律風險防范【師資簡介】講師蘇建偉；畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車集團法律事務部總監(jiān)，企業(yè)法律顧問（國家級資質）、公職律師、高級經濟師。勞動合同法、經濟合同法、人力資源管理專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。蘇老師長期在上海汽車集團從事行政及法律事務領導工作，積累了大量的企業(yè)經濟法律實務經驗。曾服務于上

 講師：蘇建偉詳情

2019年用工新法規(guī)解讀與風險管控與實操您是否有過同樣的經歷？●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤嚴重流失！●未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！●醫(yī)療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！●解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬多！●勞動者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個月工資！●員工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對策！●依據(jù)企業(yè)制度做出的處

 講師：蘇建偉詳情

公司法人治理結構與企業(yè)經營合同合規(guī)合法性審查【課程背景介紹】黨的十八大以來，新一輪國企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”，取得顯著成效，但應該看到，仍存在機制不活、動力不足等問題。建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，必須從根本上建立監(jiān)管到位、決策科學、創(chuàng)新強勁、活力迸發(fā)的國資國企管理體制機制，從而真正激發(fā)廣大企業(yè)的活力動力。當下國企混合所有制改革，不僅僅是停留

 講師：蘇建偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有