企業(yè)如何做好績效考核與薪酬調整
企業(yè)如何做好績效考核與薪酬調整詳細內容
企業(yè)如何做好績效考核與薪酬調整
企業(yè)如何做好績效考核與薪酬調整
課程背景
思考一:老板對績效考核的困惑
績效考核做了,但對業(yè)績改善卻沒有作用?
分數(shù)也打了,名次也排了,但員工的積極性卻降低了?
所考核的KPI指標達成很好,但最終的經(jīng)營結果卻出了問題?
上哪里去找一位能把績效考核“完全搞定”的人力資源經(jīng)理?
思考二:績效考核困惑的成因
企業(yè)發(fā)展必然面臨的3+1
對績效的含義在理解上存在偏差
對績效考核的含義在理解上存在偏差
對績效管理的分工在理解上存在偏差
全面績效管理體系、方案設計上存在缺失
思考三:船小好掉頭,中小企業(yè)沒有復雜冗長的報酬制度,所以,如何使企業(yè)
能根據(jù)個人需要裁定其薪酬及福利,具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性?
作為激勵機制的一個重要組成部分,薪酬體系對于中小企業(yè)的競爭力而言往往
起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問,在人才競爭日益激烈的今天,如何利
用薪酬以達到最佳的激勵效果,從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高
素質且頗具競爭力的員工隊伍,是中小企業(yè)需要認真思考的課題。
……
培訓內容
第一部分績效管理概述
1、 績效定義
2、 績效考評與績效管理
3、 為什么要實行績效管理(員工需要績效管理)
1) 組織應該注意的問題
2) 管理者需要績效管理
3) 人力資源管理部門的管理責任
指標定義舉例:定性指標;職能部門的業(yè)績指標
4、 KPI在操作中的步驟
1) KPI示例、KPI篩選
2) 確定權重、修改確認
3) 指定業(yè)績合同、績效目標衡量
第二部分:如何認識年終績效考核?
1、年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別?
2、素質指標、關鍵績效指標與年終考核。
3、年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
4、年終考核成功的關鍵因素。
第三部分:如何構建有效的薪酬激勵機制
●企業(yè)激勵體系的基本架構
●薪酬設計的基本原則
●薪酬市面臨的難題
●解決難題的指導指導思想
●經(jīng)典的薪酬設計方案案例
●日薪、月薪、年薪資體系設計
●年終獎勵設計
學員對象:
■ 企業(yè)中高層管理人員
■ 人力資源管理專業(yè)人員
培訓課時:
一天
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