人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫高級研修班（南京班）



時間：2013年3月8日-3月9日
地點：江蘇省·南京市
百朗人事事業(yè)部
定位：專注于幫助中國企業(yè)降低人力成本，控制法律風險，實現卓越員工關系管理
；
優(yōu)勢：30位專職講師及咨詢顧問、60%的課程均是“?”“?”；
掌握成人學習的核心技術；
品質保證：長期以來，百朗在客戶中擁有良好的口碑及聲譽。目前大部分培訓教學
普遍采用傳統(tǒng)的“滿堂灌”，注重知識傳授，時講時忘，不符合成長教育學習規(guī)律，不利
于能力的切實提高；百朗課堂學員能實現：記憶、理解、運用、分析、判斷、創(chuàng)新的學
習深度；
我們堅信：“學習，而不是教學，才是獲得培訓收效的有效手段。學習不發(fā)生在講師
的舌頭上，學習發(fā)生在學員的頭腦里?！卑倮逝嘤柕膬?yōu)勢在于，真正理解企業(yè)的業(yè)務需要
以及成人學習的關鍵要素。經過百朗專業(yè)訓練的講師透徹了解和掌握培訓的本質，能夠
最大限度啟發(fā)思考、調動演練、鼓勵學員自我探索，貫徹講師作為學習引導者的功能；

課程特色：我們的講師授課不是傳統(tǒng)的“說教式”，而是給大家“方法論”，回到公司
就能用；
通過培訓，學員的收益主要是：
1.樹立正確的人力資源管理理念，學習制定人力資源規(guī)劃
2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點思路，把握制定人力資源規(guī)劃的
要點；
3.掌握制定職務編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預算等方法
4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應用，打造本企業(yè)獨有的人力資源規(guī)劃模式
支持單位：人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網-百朗企業(yè)學院
中國人民大學勞動人事學院 中國企業(yè)聯合會培訓中心
清華大學繼續(xù)教育學院 北京大學民營經濟研究院
國務院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓中心


一、培訓背景
當今中國企業(yè)的經濟由擴張變成收縮后，經濟衰退和勞動法律法規(guī)的雙重壓力下，
如何避免HR在招聘、崗位分析、績效考核與薪酬設計體系的自身漏洞而使企業(yè)的經營雪
上加霜，公司人力資源規(guī)劃成為企業(yè)當前迫切需要思考的首要問題?？勺鲆?guī)劃之前，人
力資源盤點是必不可少的。盤點該由如何進行，又該盤點什么呢？
一年已過大半，公司將制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到
企業(yè)的經營目標實現？如何分析人力資源現狀、預測人力資源需求、編制、評估、修正
人力資源規(guī)劃……
人力資源規(guī)劃是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標及企業(yè)內外環(huán)境的變化，預測未來
企業(yè)任務和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的一個
過程。如：招聘計劃、使用計劃、培訓計劃、退休計劃等
也許您這樣的認為：“人力資源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時
再加點培訓方面的東西”、“企業(yè)人力資源規(guī)劃做了也沒對大意義，計劃沒有變化快，到
頭來能兌現的也不過20%-30%”。
同時，您是否也有這樣的問題：公司發(fā)展太快，人才引進總是在應急，人員素質跟
不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴重；HR管理的各個模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多
，工作比較迷茫，沒有前瞻性和方向感；HR的開支年年超過預算要求，公司人力成本不
斷上升……
假如您有以上困惑，那么需要學習“企業(yè)人力資源規(guī)劃”課程，并且真正運用您學到
的方法來解決上述的問題。
本課程是專門為成長型企業(yè)打造，用通俗的講授方式和實際案例分享及有效工具，幫助
您學會制定正確的人力資源規(guī)劃，解決企業(yè)人才難題，實現對“選、用、育、留”的有效
管理，推動企業(yè)快速發(fā)展。


二、培訓對象
總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理/主管、直線經理等中高層管理者
。
三、培訓內容
模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現狀
4.什么是人力資源規(guī)劃？
模塊二：企業(yè)人力資源的供需預測
1.市場上人力資源的供求關系和發(fā)展趨勢
2.企業(yè)的人員流動率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預測的8個步驟
5.如何根據企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃？
模塊三：人員規(guī)劃方法技巧
1．人力資源現狀分析
案例：某公司的人力資源現狀分析報告
2．人力資源需求預測程序
3．人力資源供給預測程序
4．編制規(guī)劃的步驟
模塊四：清晰并落實公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
1、如何描述公司人力資源總規(guī)劃；
2、如何制定人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》；
3、如何制定人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》；
4、如何制定人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》；
5、如何制定人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》；
6、如何制定人力資源培訓計劃，形成《人力資源培訓計劃》；
7、如何制定人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》；
8、如何制定人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》；
9、如何制定人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》；
10、如何制定人力資源勞動關系計劃，形成《人力資源勞動關系計劃》；
11、如何評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；
12、如何改進公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進計劃》
13、如何分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。
模塊五：企業(yè)組織結構設計
1、組織結構類型及權變的5種因素
2、HR經理如何根據企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結構圖？
3、如何根據公司戰(zhàn)略進行組織變革？
模塊六：企業(yè)人員定崗定編制
1.企業(yè)編制的內容
2.企業(yè)定員方法
3.人員編制的管理
4.人員編制的常見問題有哪些？
模塊七：企業(yè)工作分析
1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢、主要流程
2.如何結合企業(yè)實際進行工作分析？
3.如何制作及應用崗位說明書？
模塊八：企業(yè)職務設計
1、職務設計的主要內容及應考慮的因素
2、職務設計的四點基本要求及方法

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