《全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：袁玥

講師背景：
袁玥老師加拿大皇家大學(xué)MBAPTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師通用管理能力課程認(rèn)證講師香港城市大學(xué)特約講師管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師袁老師曾任英國保誠香港區(qū)、香港太平保險、和記黃埔-YICT、金融聯(lián)集團(tuán)等知名企業(yè)高級管理人。咨詢培訓(xùn)過金融、通訊、物流、電子等眾 詳細(xì)>>

袁玥
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保險公司《全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)：通過投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團(tuán)隊來實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行
力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；同時，培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維的優(yōu)秀人才。
幫助學(xué)員：
投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執(zhí)行型人才；將
參與者打造成為敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才；幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)
慣以及做事方式；實現(xiàn)成功的職業(yè)人生。


第一部分：員工總動員——什么叫做執(zhí)行？
一、何謂真正員工執(zhí)行力
1）員工做執(zhí)行就是要成果
2）發(fā)起“員工執(zhí)行總動員”
案例分析：赤壁之戰(zhàn)
二、執(zhí)行不“力” 十大病因
1) 推過攬功，不負(fù)責(zé)任
2) 選人無方，用人不當(dāng)
3) 只重制度，忽視文化
4) 管理不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不足
5) 目標(biāo)不清，計劃不明
6) 標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無據(jù)
7) 只重指令，不懂溝通
8) 事必躬親，不會授權(quán)
9) 流程不暢，銜接不良
10) 管控不力，獎罰不當(dāng)
第二部分：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉
一、執(zhí)行型人才的特點
1) 對自己、對結(jié)果負(fù)責(zé)任
? 案例：西點執(zhí)行型人才
? 案例：萬科王石談責(zé)任
2) 責(zé)任感缺失的原因分析
二、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1）堅守承諾
2）結(jié)果導(dǎo)向
3）決不放棄
案例：查理?貝爾——從清潔工到CEO
三、 打造超強(qiáng)執(zhí)行力
　　1）以結(jié)果為導(dǎo)向
案例：致加西亞的信
2）執(zhí)行16字原則
3）執(zhí)行2４字策略
4）成功來自于決不放棄
第三部分：五種力量，提速員工執(zhí)行力
1）感恩：感恩企業(yè)、老板、同事
2）動力：挖掘動力讓員工跑起來
3）付出：人在做事，天在看
4）忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”
5）承諾：對企業(yè)、工作公眾承諾
第四部分：執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練：合理的是訓(xùn)練、不合理的是磨練

 

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