《絕對(duì)成交-資管新規(guī)下資產(chǎn)配置吸金攻堅(jiān)戰(zhàn)》
《絕對(duì)成交-資管新規(guī)下資產(chǎn)配置吸金攻堅(jiān)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《絕對(duì)成交-資管新規(guī)下資產(chǎn)配置吸金攻堅(jiān)戰(zhàn)》
《絕對(duì)成交-資管新規(guī)下資產(chǎn)配置吸金攻堅(jiān)戰(zhàn)》
【課程對(duì)象】
投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中階主管、
高階主管、
【課程時(shí)間】
3天,18小時(shí)。
【課程大綱】
一、資管新規(guī)下吸金銷(xiāo)售流程建立
1. 分組PK 與 積分競(jìng)賽
2. 海外銀行類(lèi)資管新規(guī)下應(yīng)對(duì)方案
A. 結(jié)構(gòu)性存款
B. 套利交易
C. 內(nèi)保外帶
3. 一行三會(huì)資管新規(guī)下30萬(wàn)億大藍(lán)海
A. 凈值化
B. 破剛兌
C. 嚴(yán)禁資金池業(yè)務(wù)
4. 資管新規(guī)下四大類(lèi)產(chǎn)品
A. 固收類(lèi)
B. 權(quán)益類(lèi)
C. 商品與衍生類(lèi)
D. 混合類(lèi)
5. 資管新規(guī)好處
A. 加深客戶(hù)關(guān)系
B. 提高專(zhuān)業(yè)
C. 交叉銷(xiāo)售
D. 理財(cái)經(jīng)理轉(zhuǎn)型
6. 結(jié)構(gòu)性存款大爆發(fā)
A. 原材料掛勾結(jié)構(gòu)性存款
B. 外匯掛勾結(jié)構(gòu)性存款
C. 指數(shù)掛勾結(jié)構(gòu)性存款
D. 股票掛勾結(jié)構(gòu)性存款
E. 利率掛勾結(jié)構(gòu)性存款
7.頭腦風(fēng)暴 : 結(jié)構(gòu)性存款行內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)策略演練
二、資管新規(guī)下吸金銷(xiāo)售流程建立
1.零售銀行三座大山
A. 利率
B. 理財(cái)
C. 跨界
2.非銀競(jìng)爭(zhēng)
3.網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵
A. 經(jīng)營(yíng)
B. 開(kāi)發(fā)
C. 服務(wù)
D. 協(xié)作
E. 思維
F. 態(tài)度
G. 學(xué)習(xí)
4.吸金三關(guān)鍵
A. 專(zhuān)業(yè)
B. 細(xì)分
C. 套路
5.頭腦風(fēng)暴 : 編寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)PK演練 (吸金話(huà)術(shù)打造)
三、資管新規(guī)下吸金三策略
1.以吸金為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略
A. 積極
B. 成長(zhǎng)
C. 穩(wěn)健
2.理財(cái)轉(zhuǎn)化存款試金石
A. 日均
B. 行外
C. 流出
3.銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)變
A. 現(xiàn)狀
B. 模式
C. 建議
4.吸金四法
A. 問(wèn)
B. 留
C. 少
D. 回
5.頭腦風(fēng)暴 : 基于客戶(hù)細(xì)分之需求創(chuàng)造
A. 活期客戶(hù)
B. 理財(cái)客戶(hù)
C. 基金客戶(hù)
D. 大額客戶(hù)
E. 白金卡客戶(hù)
5.頭腦風(fēng)暴 : 編寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)PK演練
四、吸金銷(xiāo)售工具打造
1. 吸金六法
A. 賬戶(hù)升級(jí)
B. 防流失
C. 鎖高利
D. 對(duì)比
E. 金蛋吸金
F. 轉(zhuǎn)盤(pán)吸金
2. 頭腦風(fēng)暴 : 編寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)PK演練 (營(yíng)銷(xiāo)工具打造)
五、資管新規(guī)下優(yōu)選基金產(chǎn)品銷(xiāo)售關(guān)鍵
1. 藍(lán)籌類(lèi)銷(xiāo)售分析
2. 滬港通類(lèi)銷(xiāo)售分析
3. 行業(yè)類(lèi)銷(xiāo)售分析
A.醫(yī)療
B.農(nóng)業(yè)
C.消費(fèi)
4. 固收類(lèi)銷(xiāo)售分析
A.信用債
B.利率債
C.可轉(zhuǎn)債
5. 貴金屬類(lèi)銷(xiāo)售分析
A.美元指數(shù)
B.黑天鵝
C.黑金 VS 黃金
6. 案例 : 招行基金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
7. 頭腦風(fēng)暴 : 銷(xiāo)售案例演練分析 (行內(nèi)外資產(chǎn)配置)
六、資管新規(guī)下從分析黃金到銷(xiāo)售黃金
1. 黃金需求分析
A. USDX 美元指數(shù)
B. 恐慌事件分析
C. 通脹事件分析
D. 黑金事件分析
E. 利率事件分析
F. 周期事件分析
G. S/D供給與需求分析
2. 黃金價(jià)格影響因子-國(guó)際情勢(shì)變化
A. QE量化寬松
B. OT扭轉(zhuǎn)操作
3. 黃金價(jià)格影響因子-人民幣與美元幣值的漲跌
4. 黃金價(jià)格漲跌因子-季節(jié)性因子
A. 加息通道分析
B. 降息通道分析
5. 如何短線(xiàn)判斷黃金價(jià)格?
A. FOMC 分析
B. 壓力與支撐分析
6. 黃金投資四法
7. 頭腦風(fēng)暴 : 銷(xiāo)售場(chǎng)景演練( 八大客群梳理 )
七、資管新規(guī)下資產(chǎn)配置策略與話(huà)術(shù)大解析
1. 1997~至今投資市場(chǎng)過(guò)山車(chē)吸金場(chǎng)景行情解析
A.幅度
B.時(shí)間
C.大類(lèi)資產(chǎn)影響性
D.案例 : 中美貿(mào)易戰(zhàn)與美加息下策略
3.黑天鵝事件吸金話(huà)術(shù)解析
A.軍事行動(dòng)
B.金融危機(jī)
C.央行政策
D.天災(zāi)人禍
4.要花的錢(qián)話(huà)術(shù)解析
A.一備子可以賺多少錢(qián)
B. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
C. 控制支出
D. 增加收入
5. 保命的錢(qián)話(huà)術(shù)解析
A.住院費(fèi)用
B.手術(shù)費(fèi)用
C.特殊用藥
D.術(shù)后恢復(fù)
6.生錢(qián)的錢(qián)話(huà)術(shù)解析
A.基金趨勢(shì)
B.股票風(fēng)險(xiǎn)
C.資產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整
7.保本升值的錢(qián)話(huà)術(shù)解析
A.教育賬戶(hù)
B.醫(yī)療賬戶(hù)
C.養(yǎng)老賬戶(hù)
8. 頭腦風(fēng)暴 : 編寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)PK演練
八、資管新規(guī)下資產(chǎn)配置流程前、中、后(工具)
1. 分析資產(chǎn)配置的重要性(前)
2. KYC & 風(fēng)險(xiǎn)屬性評(píng)估
3. 制作資產(chǎn)配置表
4. 引導(dǎo)客戶(hù)填寫(xiě)資產(chǎn)配置表(中)
A.填寫(xiě)后應(yīng)用與話(huà)術(shù)
B.建立停損停利點(diǎn)(后)
C.預(yù)約下次服務(wù)實(shí)機(jī)
D.產(chǎn)品帶入資產(chǎn)配置
E.貴賓提升計(jì)劃-調(diào)倉(cāng)建議
5. 配合生命周期滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求
6. 不同年齡客戶(hù)的配置建議
7. 制作客戶(hù)的財(cái)富九九藍(lán)圖
8. 頭腦風(fēng)暴 : 編寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)PK演練
宋佳龍老師的其它課程
《銀行數(shù)據(jù)庫(kù)管理與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》【課程背景】在過(guò)去的幾年中,“大數(shù)據(jù)(BigData)”的概念引起了各行各業(yè)的關(guān)注,并且在某些行業(yè)正引領(lǐng)行業(yè)變革。作為具有高質(zhì)量數(shù)據(jù)天然優(yōu)勢(shì)的銀行業(yè),大數(shù)據(jù)分析的重要性已是行業(yè)共識(shí)。在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下,各家商業(yè)銀行都在拼搶主動(dòng)權(quán),爭(zhēng)奪數(shù)據(jù)資源,旨在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。面對(duì)日趨激烈的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的沖擊,商業(yè)銀行繼續(xù)一種
講師:宋佳龍詳情
《銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、員工激勵(lì)管理、客戶(hù)分層維護(hù)、三合一經(jīng)營(yíng)策略》【課程背景】在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下,各家商業(yè)銀行都在拼搶主動(dòng)權(quán),爭(zhēng)奪數(shù)據(jù)資源,旨在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。面對(duì)日趨激烈的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的沖擊,商業(yè)銀行繼續(xù)一種更為精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)解決方案。與傳統(tǒng)的上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),甚至是掃街營(yíng)銷(xiāo)等方式相比,精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)可節(jié)約大量的人力物力、提高營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)程度,并減少業(yè)
講師:宋佳龍詳情
《資產(chǎn)配置與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)?!菊n程收益】1、透過(guò)真實(shí)金融市場(chǎng)情境,提升金融智慧,讓你了解過(guò)去,預(yù)見(jiàn)未來(lái),掌握現(xiàn)在!2、全球金融時(shí)事為研究基礎(chǔ),透過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,以真實(shí)金融市場(chǎng)的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機(jī)變化。3、與時(shí)俱進(jìn):透過(guò)全球金融時(shí)事,練習(xí)權(quán)衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)4、
講師:宋佳龍詳情
《資產(chǎn)規(guī)劃與配置能力大解析》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)。【課程收益】1、透過(guò)真實(shí)金融市場(chǎng)情境,提升金融智慧,讓你了解過(guò)去,預(yù)見(jiàn)未來(lái),掌握現(xiàn)在!2、全球金融時(shí)事為研究基礎(chǔ),透過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,以真實(shí)金融市場(chǎng)的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機(jī)變化。3、與時(shí)俱進(jìn):透過(guò)全球金融時(shí)事,練
講師:宋佳龍詳情
《中美貿(mào)易大戰(zhàn)下資產(chǎn)配置沙盤(pán)推演實(shí)戰(zhàn)》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時(shí)間】3天,18小時(shí)。【課程收益】1、透過(guò)真實(shí)金融市場(chǎng)情境,提升金融智慧,讓你了解過(guò)去,預(yù)見(jiàn)未來(lái),掌握現(xiàn)在!2、全球金融時(shí)事為研究基礎(chǔ),透過(guò)大資料統(tǒng)計(jì)分析,以真實(shí)金融市場(chǎng)的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機(jī)變化。3、與時(shí)俱進(jìn):透過(guò)全球
講師:宋佳龍詳情
《鑄劍師-神州內(nèi)訓(xùn)師之大類(lèi)金融產(chǎn)品》《演繹.方案.組織三合一實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管【課程時(shí)間】2天,12小時(shí)?!菊n程收益】1、了解市場(chǎng)上各式金融商品的架構(gòu)并組織推動(dòng)2、學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用各項(xiàng)金融商品的銷(xiāo)售模式3、運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃流程與資產(chǎn)配置的技巧完成多項(xiàng)金融商品的銷(xiāo)售方案與實(shí)戰(zhàn)【課程
講師:宋佳龍詳情
《智能化變遷下銀行存款與中收產(chǎn)品高效能管理提升實(shí)戰(zhàn)班》【課程背景】隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)入關(guān)鍵期、互聯(lián)網(wǎng)與智能銀行的加速演進(jìn)和外部競(jìng)爭(zhēng)者不斷深入銀行腹地,銀行發(fā)展陷入困局。您和您的團(tuán)隊(duì)可能正面臨著如下的挑戰(zhàn):?零售指標(biāo)越來(lái)越重,而提升卻比過(guò)往更加的困難……?零售指標(biāo)越來(lái)越復(fù)雜,而投入的資源卻仍然有限……?零售團(tuán)隊(duì)越來(lái)越年青,而工作要求卻絲毫沒(méi)有減輕……?周邊銀行越
講師:宋佳龍詳情
《智能化沖擊下銀行發(fā)展趨勢(shì)》 03.12
《智能化沖擊下銀行發(fā)展趨勢(shì)》【課程對(duì)象】柜員、投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、營(yíng)運(yùn)主管、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、支行負(fù)責(zé)人、分行行長(zhǎng)【課程時(shí)間】2天/12小時(shí)【課程大綱】一、智能化沖擊全球銀行業(yè)改革1.為什么全球銀行要進(jìn)行智能化改革A.改善體驗(yàn)B.降低成本C.增加銷(xiāo)售D.提高價(jià)值2.案例:美國(guó)華盛頓銀行A.高科技B.高接觸3.案例:歐洲最佳銀行GA
講師:宋佳龍詳情
《中高端客戶(hù)電訪與面訪綜合銷(xiāo)售技能提升戰(zhàn)斗營(yíng)》【課程背景】目前營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍在工作中存在的主要問(wèn)題:1、營(yíng)銷(xiāo)人員將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、營(yíng)銷(xiāo)人員售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶(hù)分類(lèi)、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);3、營(yíng)銷(xiāo)人員產(chǎn)品與客戶(hù)匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷(xiāo)售的信
講師:宋佳龍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204