《直銷銀行成功方程式大解析》

  培訓(xùn)講師:宋佳龍

講師背景:
宋佳龍——銀行高端客戶營銷專家★15年銀行從業(yè)經(jīng)驗★美商格林證卷私人財管(香港)/資深副總★渣打銀行/私行/行長★花旗銀行/高端客戶投資規(guī)劃經(jīng)理★中信銀行/高端客戶經(jīng)理★北京大學(xué)特邀講師★清華大學(xué)特邀講師★上財大學(xué)特邀講師★樹德大學(xué)特邀講師 詳細>>

宋佳龍
    課程咨詢電話:

《直銷銀行成功方程式大解析》詳細內(nèi)容

《直銷銀行成功方程式大解析》

《直銷銀行成功方程式大解析》

【課程對象】
金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、支行負責(zé)人、分行行長

【課程時間】
2天,12小時。

【課程收益】
1.
互聯(lián)網(wǎng)是“直銷銀行”發(fā)展的“助推器”,而現(xiàn)時中國飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和國人消費觀
念的轉(zhuǎn)變,是引入直銷銀行概念的重要契機。
2. 銀行謀求發(fā)展必須要進行發(fā) 展模式的創(chuàng)新和變革。國外直銷銀行的興盛啟示,
3.
充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),借助互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù),降低成本,回饋、吸引客戶,具有廣闊
的市場前景。
4.
隨著利率市場化進程逐步加快,人民銀行自2012年6月起允許存款利率上浮10%,2013
年7月20日起全面放開金融機構(gòu)貸款利率管制,大大加快金融變化。
5.
國內(nèi)利率市場化工作正在穩(wěn)步推進,利率完全放開指日可待,為直銷銀行的發(fā)展創(chuàng)造了
良好的市場環(huán)境。

【課程大綱】
一、直銷銀行戰(zhàn)略方向
1. 分組PK 與 積分競賽
2. 從直接營銷到直銷銀行
3. 互聯(lián)網(wǎng)與利率市場化的影響
4. 國內(nèi)外直銷銀行發(fā)展歷程
5. 直銷銀行與商業(yè)電子銀行的差異
6. 組織架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計、營銷方式、安全性、渠道整合與傳統(tǒng)銀行差異
7. 直銷銀行競爭動力所在
8. 監(jiān)管機構(gòu)怎么說



二、中國直銷銀行發(fā)展方向梳理
1. 競爭對手在作什么
2. 直銷銀行的主要戰(zhàn)場在哪 ?
3. 直銷銀行主要業(yè)務(wù)
4. 渠道推廣策略
5. 客戶在哪 ?
6. 客戶受眾分析
7. 直銷銀行定位問題
8. 直銷銀行四大營銷規(guī)劃
9. 節(jié)令營銷
10. 季度營銷
11. 實施計劃
12. 效果測評

三、國內(nèi)外直銷銀行案例解析
1. 直銷銀行命名分析
2. 匯豐銀行 : First Direct
3. 荷蘭 ING : ING Direct
4. 民生銀行 : 直銷銀行
5. 平安銀行 : 平安橙子
6. 百信銀行 : 互聯(lián)網(wǎng)+
7. 市場環(huán)境與政策造就不同的直銷銀行
8. 案例 : 不同區(qū)域客戶采用不同策略

四、未來發(fā)展與建議
1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更多可能
2. 現(xiàn)階段發(fā)展方向建議
3. 直銷銀行三大發(fā)展方向

 

宋佳龍老師的其它課程

《銀行數(shù)據(jù)庫管理與精準營銷》【課程背景】在過去的幾年中,“大數(shù)據(jù)(BigData)”的概念引起了各行各業(yè)的關(guān)注,并且在某些行業(yè)正引領(lǐng)行業(yè)變革。作為具有高質(zhì)量數(shù)據(jù)天然優(yōu)勢的銀行業(yè),大數(shù)據(jù)分析的重要性已是行業(yè)共識。在“大數(shù)據(jù)”時代背景下,各家商業(yè)銀行都在拼搶主動權(quán),爭奪數(shù)據(jù)資源,旨在精準營銷產(chǎn)品。面對日趨激烈的行業(yè)內(nèi)部競爭及互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊,商業(yè)銀行繼續(xù)一種

 講師:宋佳龍詳情


《銀行網(wǎng)點精準營銷、員工激勵管理、客戶分層維護、三合一經(jīng)營策略》【課程背景】在“大數(shù)據(jù)”時代背景下,各家商業(yè)銀行都在拼搶主動權(quán),爭奪數(shù)據(jù)資源,旨在精準營銷產(chǎn)品。面對日趨激烈的行業(yè)內(nèi)部競爭及互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊,商業(yè)銀行繼續(xù)一種更為精準的營銷解決方案。與傳統(tǒng)的上門營銷、電話營銷,甚至是掃街營銷等方式相比,精準營銷可節(jié)約大量的人力物力、提高營銷精準程度,并減少業(yè)

 講師:宋佳龍詳情


《資產(chǎn)配置與金融服務(wù)方案設(shè)計》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管【課程時間】1天,6小時。【課程收益】1、透過真實金融市場情境,提升金融智慧,讓你了解過去,預(yù)見未來,掌握現(xiàn)在!2、全球金融時事為研究基礎(chǔ),透過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,以真實金融市場的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機變化。3、與時俱進:透過全球金融時事,練習(xí)權(quán)衡機會與風(fēng)險4、

 講師:宋佳龍詳情


《資產(chǎn)規(guī)劃與配置能力大解析》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時間】1天,6小時?!菊n程收益】1、透過真實金融市場情境,提升金融智慧,讓你了解過去,預(yù)見未來,掌握現(xiàn)在!2、全球金融時事為研究基礎(chǔ),透過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,以真實金融市場的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機變化。3、與時俱進:透過全球金融時事,練

 講師:宋佳龍詳情


《中美貿(mào)易大戰(zhàn)下資產(chǎn)配置沙盤推演實戰(zhàn)》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時間】3天,18小時?!菊n程收益】1、透過真實金融市場情境,提升金融智慧,讓你了解過去,預(yù)見未來,掌握現(xiàn)在!2、全球金融時事為研究基礎(chǔ),透過大資料統(tǒng)計分析,以真實金融市場的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機變化。3、與時俱進:透過全球

 講師:宋佳龍詳情


《鑄劍師-神州內(nèi)訓(xùn)師之大類金融產(chǎn)品》《演繹.方案.組織三合一實戰(zhàn)營》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管【課程時間】2天,12小時?!菊n程收益】1、了解市場上各式金融商品的架構(gòu)并組織推動2、學(xué)習(xí)并熟練運用各項金融商品的銷售模式3、運用理財規(guī)劃流程與資產(chǎn)配置的技巧完成多項金融商品的銷售方案與實戰(zhàn)【課程

 講師:宋佳龍詳情


《智能化變遷下銀行存款與中收產(chǎn)品高效能管理提升實戰(zhàn)班》【課程背景】隨著利率市場化進入關(guān)鍵期、互聯(lián)網(wǎng)與智能銀行的加速演進和外部競爭者不斷深入銀行腹地,銀行發(fā)展陷入困局。您和您的團隊可能正面臨著如下的挑戰(zhàn):?零售指標越來越重,而提升卻比過往更加的困難……?零售指標越來越復(fù)雜,而投入的資源卻仍然有限……?零售團隊越來越年青,而工作要求卻絲毫沒有減輕……?周邊銀行越

 講師:宋佳龍詳情


《智能化沖擊下銀行發(fā)展趨勢》【課程對象】柜員、投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、營運主管、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、支行負責(zé)人、分行行長【課程時間】2天/12小時【課程大綱】一、智能化沖擊全球銀行業(yè)改革1.為什么全球銀行要進行智能化改革A.改善體驗B.降低成本C.增加銷售D.提高價值2.案例:美國華盛頓銀行A.高科技B.高接觸3.案例:歐洲最佳銀行GA

 講師:宋佳龍詳情


《中高端客戶電訪與面訪綜合銷售技能提升戰(zhàn)斗營》【課程背景】目前營銷人員隊伍在工作中存在的主要問題:1、營銷人員將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、營銷人員售動機不強,缺乏客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識;3、營銷人員產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的信

 講師:宋佳龍詳情


《中高端客戶資產(chǎn)配置規(guī)劃與客戶識別開發(fā)》適合對象---------------------------------------------------------------------投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、課程時間----------------------------------------

 講師:宋佳龍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有