《辦公家具業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者之財務(wù)思維構(gòu)建》

辦公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財務(wù)思維構(gòu)建
課程收益：
中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，辦
公家具企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力?
如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財
務(wù)管理，通過財務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。
《辦公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財務(wù)思維構(gòu)建》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全
面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財務(wù)能力，透徹
理解財務(wù)報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強化財務(wù)管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建
立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓手，為主要運營控制與戰(zhàn)略
執(zhí)行工具，幫助企業(yè)高管學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理
解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，搭建
起立體企業(yè)財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您解惑財務(wù)管
理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財務(wù)管理泥潭里解放出來……
培訓(xùn)對象：辦公家具業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、中高管及財務(wù)經(jīng)理等
培訓(xùn)時間：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱：
引子（含案例）
（穿插
：三家不同家具企業(yè)3年財務(wù)運營指標(biāo)，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享財務(wù)
管理）
第一章 家具企業(yè)高管要具備的財務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財務(wù)思維
一、企業(yè)集團管理層的責(zé)任是什么？
二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素？
三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？
五、企業(yè)財務(wù)運營管理的實質(zhì)是什么？
六、企業(yè)非財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)工具？
第二章 透析企業(yè)財務(wù)報告發(fā)掘辦公家具企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤
第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握家具企業(yè)的運作方向
一、各部門工作經(jīng)營報表中如何反映區(qū)域經(jīng)營結(jié)果？
二、財務(wù)的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？
三、財務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？
第二節(jié)、 認識大數(shù)據(jù)下家具集團公司財務(wù)管理信息的縮影
一、資產(chǎn)負債表自身數(shù)據(jù)有哪些鉤稽關(guān)系呢？
二、利潤表自身數(shù)據(jù)的有哪些鉤稽關(guān)系呢？
三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的有哪些鉤稽關(guān)系？
第三節(jié)、 透過財務(wù)報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)利潤增長點
一、利潤表與資產(chǎn)負責(zé)表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？
三、如何理順三大財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢？
第四節(jié)、 家具企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理
一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤之間的有哪些密切關(guān)系?
二、當(dāng)企業(yè)有利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點是什么?
三、當(dāng)企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務(wù)運營管理重點是什么?
四、當(dāng)企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點又是什么?
第三章 深刻理解家具行業(yè)財務(wù)報表快速抓住財務(wù)管理-抓住管理盲點
第一節(jié)、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?
一、為何說資產(chǎn)負債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？
三、報表上密密麻麻的財務(wù)數(shù)字與我的部門有什么關(guān)系呢？
四、如何從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表呢？
五、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險呢？
第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？
二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？
第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？
二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?
三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權(quán)衡利弊？
四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？
第四節(jié)、小結(jié)：三張財務(wù)報表對財務(wù)運營管理的幫助秘訣
第四章 辦公家具企業(yè)成本分析與精細化管理—企業(yè)財務(wù)工具
一、辦公家具企業(yè)的成本分析方法有哪些呢？
二、你知道辦公家具企業(yè)有五大成本控制方法嗎？
三、企業(yè)成本的五把砍刀在辦公家具企業(yè)如何使用？
四、企業(yè)高管要特別注意的成本管理誤區(qū)注意事項有哪些？
第五章 辦公家具企業(yè)全面預(yù)算與精細化管理-掌控財務(wù)體系
一、預(yù)算管理在辦公家具企業(yè)的綜合作用有哪些？
二、全面預(yù)算的組織體系如何建立和角色如何安排？
三、全面預(yù)算編制的程序和方法都有哪些要點呢？
四、日?？刂浦A(yù)算差異如何分析與如何進行有效報告？
五、辦公家具企業(yè)預(yù)算管理中常見問題有及應(yīng)對措施有哪些？
第六章 有關(guān)辦公家具企業(yè)高級管理人員的幾類財務(wù)指標(biāo)-掌握核心指標(biāo)
一、如何從企業(yè)的回報率指標(biāo)看企業(yè)收益是否持久
二、如何從企業(yè)的利潤率指標(biāo)看企業(yè)的獲利能力
三、如何從企業(yè)的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)看效率有無改善空間
四、如何從企業(yè)的杠桿類指標(biāo)看企業(yè)存在哪些風(fēng)險
第七章 信息爆炸時代下的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值
第一節(jié) 財務(wù)的分析揭示企業(yè)是如何進行盈利的
一、你需要關(guān)注那些財務(wù)比率分析指標(biāo)呢?
二、財務(wù)比率分析對管理有哪些作用呢？
三、企業(yè)財務(wù)決策如何做與風(fēng)險如何識別呢？
四、家具企業(yè)可供選擇的財務(wù)KPI指標(biāo)有哪些呢？
五、家具企業(yè)如何能長期保持持續(xù)增長的盈利呢?
第二節(jié)、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理
一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析
第三節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財務(wù)費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第四節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？
三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？
四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析
第五節(jié)、如何防止“超前消費”沖動:償債能力分析與管理
一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
二、流動資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
三、總資產(chǎn)的比率管理重點及償債能力如何管控呢？
四、企業(yè)全面預(yù)算與精細化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理
一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？
二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？
穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結(jié)性分享
第八章 財務(wù)報表分析在企業(yè)日常財務(wù)管理中的運用-提升企業(yè)價值
一、辦公家具企業(yè)考核中不同的財務(wù)指標(biāo)如何運用
二、如何改善辦公家具企業(yè)經(jīng)營活動提高企業(yè)價值
三、辦公家具企業(yè)資本運作如何促進企業(yè)價值提升
第九章 辦公家具“企業(yè)運營與財務(wù)管理“沙盤實戰(zhàn)演練-實戰(zhàn)分出勝負

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