《園林公司成本預算與管理實務》課程
《園林公司成本預算與管理實務》課程詳細內容
《園林公司成本預算與管理實務》課程
《園林公司成本預算與管理實務》
(1天版)
【課程收益】:
通過學習本課程,能使學員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務操作技
能,獨自精確編制成本成本費用,能在實際工作中得以應用與運用。通過精確成本成本
費用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤。
【培訓對象】:
園林公司財務管理人員
【培訓時間】:
1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子:
第一節(jié)、園林公司的成本費用編制有哪些要點
一、園林公司成本費用及其作用要點
二、園林公司成本費用的分類有哪些
三、園林公司成本費用的編制方法有哪些
四、園林公司成本費用定額的特性有哪些
五、園林公司成本費用定額的分類有哪些
案例
第二節(jié)、園林公司人工日工資標準定額的確定
一、園林公司日工資標準的構成
二、園林公司綜合平均工資等級的確定
三、園林公司月基本工資的確定
四、園林公司人工日工資標準的確定
第三節(jié)、園林公司材料成本費用價格的確定
一、園林公司的材料成本費用價格組成
二、園林公司材料成本費用價格的確定
三、園林公司材料的采購及保管費
第四節(jié)、園林公司的機械臺班成本費用價格確定
一、園林公司的機械臺班成本費用組成
二、園林公司的機械臺班成本費用價格中各項費用
第五節(jié)、園林公司材料價差的確定
一、園林公司的材料價差產(chǎn)生原因
二、園林公司材料價差的調整方法
三、園林公司的主材價差調整的表格
四、園林公司的次輔材價差的調整
第六節(jié)、園林公司勞動定額的確定
一、園林公司勞動定額及其表現(xiàn)形式
二、園林公司勞動定額的表示方法
第七節(jié)、工程施工與維護作業(yè)材料消耗定額
一、園林公司材料消耗定額的概念和組成
二、園林公司一般性材料消耗定額的確定
三、園林公司周轉性材料攤銷量的計算
第八節(jié)、園林公司機械臺班使用定額
一、園林公司機械臺班定額的形式
二、園林公司機械臺班產(chǎn)量定額的確定
三、園林公司操作機械工人的定額確定
第九節(jié)、園林公司的施工定額匯總
一、園林公司的施工定額概念和組成
二、園林公司施工定額的編制原則
三、園林公司施工定額的應用
第十節(jié)、園林公司的成本費用定額匯總
一、園林公司成本費用定額的編制原則
二、園林公司成本費用定額的組成和應用
三、園林公司成本費用定額消耗量指標的確定
總結
徐達老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務與風險應對課時設計:2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預警評估、風險推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風險新變化,企業(yè)
講師:徐達詳情
股權激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設計:2天版培訓對象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構合伙人課程收益:“人們在創(chuàng)造財富的過程中,更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上,李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題:
講師:徐達詳情
《資產(chǎn)評估實務操作與案例分析》課程 03.14
《資產(chǎn)評估實務操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務操作工作,國內外都非常重視評估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進行全面而且充分的分析,以期達成更準確更公正的結果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐,積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是,資產(chǎn)評估相對專業(yè)性,各機構之間存在一定的技術壁壘。另外機構與客戶之間等也缺乏對項目評估
講師:徐達詳情
《企業(yè)退出實務與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】:股權投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出?退出時機如何選擇?退出風險如何規(guī)避?退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務與專業(yè)性、技術性較強的非法律事務相摻雜。通過系統(tǒng)的學習破產(chǎn)清算的方式方法,并通過相關工具的應用,更加清晰有效的實效目標?!?/p>
講師:徐達詳情
《項目投資實務與風險分析暨應對措施》課程 03.14
《項目投資實務與風險分析暨應對措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風險?新產(chǎn)品項目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用,又是如何規(guī)避項目風險?可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務與風險分析暨應對措施》課程,切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
講師:徐達詳情
《應收賬款管理技巧實務與企業(yè)信用風險控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟粉絲經(jīng)濟”盛行的風口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應收賬款?如何面對?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應收賬款,誰來負責?如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風險控制對銷售質量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務流程?銷售部門是否要對應收帳款負
講師:徐達詳情
《醫(yī)藥行業(yè)非財人員之財務管理》 03.14
醫(yī)藥行業(yè)非財務人員之財務管理課時設計:1天版培訓對象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過本課程的學習,全面系統(tǒng)認識財務,樹立財務管理意識,理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營之道,快速讀懂財務報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè);有效管控日常運營:掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營績效:運
講師:徐達詳情
《營改增后工程項目財務管理與實務操作》 03.14
營改增后工程項目財務管理與實務操作課時設計:1天版培訓對象:董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等課程收益:《營改增后工程項目財務管理與實務操作》課程,是根據(jù)工程項目實際操作的財務管理流程,特別是結合“營改增”的成本影響,結合方方面面的解決方案,對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題,進行了仔細的梳理、總結與提煉
講師:徐達詳情
《園林公司成本管理實務》課程 03.14
《園林公司成本管理實務》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實務》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。通過學習本課程,能使學員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務操作技能,通過精確成本費用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤?!九嘤枌ο蟆浚簣@林公司成本管理人員【培訓時間】:1天(
講師:徐達詳情
《政府采購實務操作與案例解析》 03.14
政府采購實務操作與案例解析課程收益:學習掌握政府采購的相關基礎概念及其理論知識,熟悉政府采購的操作程序,理解政府采購的管理與監(jiān)督機制,掌握國內外政府采購的相關政策法規(guī),學習政府采購投標文件如何編制,體驗政府采購不同方式的業(yè)務流程,提高對政府采購活動及招投標業(yè)務環(huán)節(jié)的理性認知,使學員掌握政府采購與企業(yè)市場開拓技能。培訓對象:董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財務
講師:徐達詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14553
- 9文件簽收單 14194