《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對策略》
《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對策略》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對策略》
《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對策略》
(2天版)
【課程收益】:
全面營改增&大數(shù)據(jù)征管&金稅三期&稅務(wù)稽查新模式等施行,對建筑安裝施工行業(yè)的
企業(yè)納稅與管理提出新問題及新挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營管理方式、企業(yè)納稅人資格選擇、
聯(lián)營合作項目、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)競爭力、企業(yè)稅負(fù)、企業(yè)稅務(wù)管理、內(nèi)部控制、組
織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。在疊加政策
的影響下,不同的企業(yè)要有不同的稅務(wù)管理和籌劃策略,不同的企業(yè)要有不同的內(nèi)部控
制策略。
《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對策略》課程,許愿老師將帶領(lǐng)學(xué)員
們直面建筑安裝業(yè)財稅疑難問題,側(cè)重實(shí)務(wù)操作與案例分析,針對企業(yè)實(shí)踐中出現(xiàn)的新
問題予以解決,強(qiáng)化與企業(yè)的工程造價管理、涉稅管理、合同管理、成本管理以及發(fā)票
管理等,重建建造安裝企業(yè)的全流程稅務(wù)管理體系。
【培訓(xùn)對象】:
建筑安裝施工企業(yè)的CEO、總會計師、CFO、財務(wù)副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)
總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)營、預(yù)算、審計、采購、項目管理及合同管理等相關(guān)人員
【培訓(xùn)時間】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子:解析企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略地圖
模塊一 建筑工程項目增值稅操作與解決方案
第一節(jié) 工程造價在增值稅體系下的應(yīng)對措施
一、增值稅體系的工程造價變化及影響
二、增值稅下如何投標(biāo)成本測算
三、投標(biāo)報價應(yīng)注意的問題
四、如何進(jìn)行項目稅負(fù)測算與稅負(fù)調(diào)控體系
第二節(jié) 增值稅體系下建筑安裝業(yè)目標(biāo)成本編制方案
一、建筑安裝業(yè)項目的價稅分離原則
二、建筑安裝業(yè)項目的編制基礎(chǔ)
三、建筑安裝業(yè)項目的編制流程
四、一般計稅方式責(zé)任預(yù)算之增值稅稅負(fù)測算
五、簡易計稅方式責(zé)任預(yù)算編制
六、建筑安裝業(yè)項目的二次經(jīng)營預(yù)算編制
七、建筑安裝業(yè)項目的責(zé)任預(yù)算組成
八、建筑安裝業(yè)項目的責(zé)任預(yù)算調(diào)整
第三節(jié) 增值稅體系下建筑安裝業(yè)的材料及設(shè)備管理實(shí)務(wù)
一、材料及設(shè)備合同單價的確定方法
二、材料及設(shè)備合同談判招標(biāo)及合同風(fēng)險注意事項
三、增值稅體系下的項目合同文本管理實(shí)務(wù)
四、合同執(zhí)行(結(jié)算、付款、變更)的變化及注意事項
五、集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械及個人機(jī)械如何處理及注意事項
六、租賃設(shè)備加司機(jī)的稅務(wù)處理實(shí)務(wù)
第四節(jié) 增值稅體系下建筑安裝業(yè)合同風(fēng)險管理與實(shí)務(wù)操作
一、增值稅體系下合同的管理及審批
二、增值稅體系下合同中應(yīng)注意的事項
三、增值稅體系下合同合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)分析
四、合同管理部門與財稅管理部門如何協(xié)同管理
第五節(jié) 建筑施工企業(yè)納稅風(fēng)險的票據(jù)管理與操作
一、增值稅發(fā)票開具與傳遞客戶的要求
二、增值稅體系下費(fèi)用報銷的要求
三、丟失增值稅發(fā)票的實(shí)務(wù)處理
四、供商發(fā)票開具及傳遞注意事項
五、發(fā)票管理辦法及風(fēng)險應(yīng)對
模塊二 建筑安裝企業(yè)全過程稅收與風(fēng)險管控措施
第一節(jié) 投標(biāo)經(jīng)營與銷售環(huán)節(jié)的涉稅問題及管理
一、營改增后工程承包模式的管理
二、投標(biāo)合同簽訂中注意的其他問題
三、EPC總承包合同的簽訂與涉稅問題
四、企業(yè)間&自然人借款利息支出稅前扣除
五、因投資未到位不得扣除的借款利息的規(guī)定
五、利息費(fèi)用是否可以預(yù)提并稅前扣除
六、其他費(fèi)用可以預(yù)提并扣除問題
第二節(jié) 建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的涉稅問題及管理
一、外部勞務(wù)用工模式及勞務(wù)費(fèi)用列支問題
二、按照建安發(fā)票金額計征個人所得稅的財稅處理
三、勞務(wù)派遣用工勞務(wù)費(fèi)用列支問題
四、農(nóng)民工工資發(fā)放方式的涉稅風(fēng)險
五、混合銷售與兼營業(yè)務(wù)情況處理
六、建筑業(yè)跨縣(市)提供建筑服務(wù)納稅實(shí)務(wù)
七、施工生產(chǎn)過程中涉及的房產(chǎn)稅業(yè)務(wù)
………….
第三節(jié) 建筑安裝企業(yè)日常管理環(huán)節(jié)的涉稅問題及處理
一、征地拆遷中涉及的增值稅問題
二、企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)申請加計扣除的有關(guān)規(guī)定
三、企業(yè)組織職工旅游,其旅游費(fèi)用怎樣扣除
四、關(guān)于籌辦期業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用稅前扣除問題
五、計提工資沒有發(fā)放在企業(yè)所得稅稅前扣除問題
六、福利費(fèi)是否必須依據(jù)發(fā)票在稅前扣除問題
七、交通費(fèi)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼在企業(yè)所得稅前扣除問題
八、企業(yè)發(fā)生的差旅費(fèi)補(bǔ)貼沒有標(biāo)準(zhǔn),是否需要以票報銷
九、企業(yè)員工出差乘座交通工具發(fā)生的人身保險費(fèi)發(fā)票能否扣除問題
十、誤餐補(bǔ)助能否依據(jù)餐飲發(fā)票報賬列支
…………….
第四節(jié) 項目工程結(jié)算與分包環(huán)節(jié)的涉稅問題及管理實(shí)務(wù)
一、勞務(wù)合同單價的二種確定方法
二、勞務(wù)合同談判招標(biāo)及合同風(fēng)險注意事項
三、營改增后的合同文本管理實(shí)務(wù)
四、勞務(wù)指導(dǎo)單位涉稅問題及管理實(shí)務(wù)
五、分包模式涉稅問題及管理實(shí)務(wù)
六、分包中的水電費(fèi)如何處理;
七、分包中的材料超耗如何處理
八、掛靠分包如何處理及注意事項
………..
模塊三 企業(yè)其他稅種及個人所得稅與處理實(shí)務(wù)
一、印花稅實(shí)務(wù)操作與節(jié)稅籌劃
二、房產(chǎn)稅實(shí)務(wù)操作與節(jié)稅籌劃
三、土地使用稅實(shí)務(wù)操作與節(jié)稅籌劃
四、土地增值稅實(shí)務(wù)操作與節(jié)稅籌劃
五、個人所得稅實(shí)務(wù)操作與節(jié)稅籌劃
總結(jié):企業(yè)五大納稅籌劃切入點(diǎn)與十大納稅籌劃方法集錦
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計:2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化,企業(yè)
講師:徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計:2天版培訓(xùn)對象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們在創(chuàng)造財富的過程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題:
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《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評估是一項實(shí)踐性相對比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國內(nèi)外都非常重視評估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評估相對專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出?退出時機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險如何規(guī)避?退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)。【
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《項目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險?新產(chǎn)品項目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項目風(fēng)險?可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰來負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計:1天版培訓(xùn)對象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù),樹立財務(wù)管理意識,理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營之道,快速讀懂財務(wù)報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營績效:運(yùn)
講師:徐達(dá)詳情
營改增后工程項目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時設(shè)計:1天版培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營改增后工程項目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項目實(shí)際操作的財務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
講師:徐達(dá)詳情
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤。【培訓(xùn)對象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】:1天(
講師:徐達(dá)詳情
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