《華為人力資源-人才管理“三部曲”》

《華為人力資源-人才管理“三部曲”》
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)管理者也越來越重視人才建設(shè)，通過建立優(yōu)良人力資源建設(shè)體系，幫助企業(yè)打造合格的人才，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。因此，人力資源部門如何更好的幫助核心員工成長與發(fā)展成為現(xiàn)在各企業(yè)面臨的難題。為吸引和保留市場上最優(yōu)人才，企業(yè)可以突破傳統(tǒng)縱向發(fā)展的職業(yè)階梯理念，為員工定制職業(yè)發(fā)展路徑。也就是說，在員工“職業(yè)生涯周期”不同階段可以選擇不同的職業(yè)發(fā)展速度、工作負(fù)荷、地域等，員工不必困擾于在“職業(yè)階梯”上，而是能夠更多平衡職業(yè)目標(biāo)與個人生活的關(guān)系，使企業(yè)目標(biāo)與個人職業(yè)發(fā)展能夠最大程度和諧一致。員工在企業(yè)獲得了可持續(xù)的發(fā)展，自然也更易與企業(yè)長長久久了。
員工成長與發(fā)展的三力驅(qū)動模型 一、二級工程師三級工程師、基層管理者四、五級工程師、中層管理者技術(shù)專家、高層主管拉推助標(biāo)桿培 訓(xùn)新員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)任職資格認(rèn)證績效考核利坤樣例課程綱要
課程
《華為人力資源-人才管理“三部曲”
》
培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1.重新認(rèn)識人力資源管理的核心理念
2.了解如何運用推拉助三力幫助員工成長
3.了解任職資格體系不是什么？是什么？
4.認(rèn)知績效管理的三部曲是什么
　
序號
章
節(jié)
要 點
教學(xué)方法
一　
三大理念
理念一: 各部門一把手首先是人力資源管理第一責(zé)任人
　
講解
理念二： 人力資源部的定位是利潤中心，不僅僅是服務(wù)支撐的成本中心
理念三： 培訓(xùn)的核心目的是員工勝任力提升、行為發(fā)生改變、輸出績效。
二
人力資源管理的核心理念
1.各級管理者首先是人力資源管理者
1）HR部門的責(zé)任是什么
講授　
2）HR部門與管理者的共同責(zé)任是什么
講授　
3）管理者的責(zé)任是什么
講授　
2.核心員成長的三力驅(qū)動模型
1）如何制定績效目標(biāo)成為員工的拉力
講授　
2）什么樣的培訓(xùn)能更好幫助員工成長
講授　
3）如何做好績效考核
講授　
三
人才管理三部曲--任職資格體系
1.任職資格管理的核心理念
1）任職資格不是什么、是什么
講授
2）任職資格管理的核心理念
講授
2.任職資格和HR其他模塊的接口
1)和績效管理的接口和聯(lián)系
講授
2)和培訓(xùn)培養(yǎng)的接口分析
講授
3)和薪酬管理的接口分析
講授
四
人才管理三部曲—績效管理體系
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
1）戰(zhàn)略地圖
講授
2）戰(zhàn)略地圖中業(yè)務(wù)達(dá)成的驅(qū)動因子
講授
2.績效管理體系
1)?? 為什么要建績效管理體系
講授
2)?? 績效管理的正確理解
講授
3)?? 績效管理三部曲
講授
4)?? 績效管理職責(zé)
講授
五
人才管理三部曲—培訓(xùn)培養(yǎng)體系
1.華為員工培訓(xùn)原則
　
講授
2.華為大學(xué)與各業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)的關(guān)系
1)SSMT：銷售與服務(wù)體系2)ODMT：運作與交付體系3）PSMT：產(chǎn)品與解決方案體系
講授
3.基于核心能力建設(shè)的培訓(xùn)方案
兼顧軟能力、硬能力的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，指向高績效目標(biāo)
講授
4.干部培養(yǎng)分類及工作責(zé)任分工
　
講授
5.干部后備隊員選拔標(biāo)準(zhǔn)
找到會爬樹的松鼠，不要訓(xùn)練火雞上樹。
講授
6.三＼四＼五級干部后備隊培養(yǎng)基本方案
方案總體設(shè)計與過程
講授
7.管理三級干部后備隊培養(yǎng)方案簡介
課程培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、崗位實踐
講授
8.華為干部管理體系
選拔優(yōu)秀者入庫、培養(yǎng)、任用、淘汰
案例講授
　
思考與問答

祁生勝老師的其它課程