《華為戰(zhàn)略組織與艱苦奮斗核心價值觀》

《華為戰(zhàn)略、組織與艱苦奮斗核心價值觀》
課程背景：
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，個人使命、愿景和核心價值觀三者之間是一種相互依存的關系。使命述說企業(yè)的任務或目的，愿景使目的更具體、更明確，但目的很抽象，而愿景是長期性的。因此企業(yè)需要核心價值觀來引導日常決策的方向，以確保使命完成和愿景實現(xiàn)。 使命、愿景和核心價值觀構成企業(yè)的基本理念，是企業(yè)的追求和信仰。通過對這三者的歸納和提煉，使之明確化，可以引導和激勵全體員工，形成推動企業(yè)前進的合力，提高企業(yè)智商，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展
課程大綱：
課程主題
《華為技術的戰(zhàn)略、組織與艱苦奮斗核心價值觀》
培訓目標及收益
?? 了解公司愿景、使命以及戰(zhàn)略規(guī)劃；
?? 了解公司組織變革與管理改進；
?? 實踐與傳承公司的核心價值觀；
?? 促進組織目標的實現(xiàn)和工作業(yè)績的提升 。
序號
章
節(jié)
要 點
教學方法
1
《愿景、使命、戰(zhàn)略》
1）、什么是愿景？
愿景：豐富人們之間的溝通與生活
案例分析
華為技術的愿景是什么？
2）、什么是使命？
聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值。
提問與研討
華為技術的使命是什么？
3）、什么是戰(zhàn)略？
　
講解
華為技術的戰(zhàn)略是什么？
1、為客戶服務是華為存在唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力
講解
2、質量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力
講解
3、持續(xù)管理變革
講解
4、與友商共同發(fā)展，既是對手也是合作伙伴
講解
華為技術的戰(zhàn)略 一
1、為什么要以客戶為中心？
講解
2、為什么要以客戶需求為原動力
講解
華為技術的戰(zhàn)略 二
質量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求是華為成功的“四大法寶”
講解、提問
華為技術的戰(zhàn)略 三
1、為什么要持續(xù)管理變革
講解、提問
2、持續(xù)管理變革的基本原則
講解
3、持續(xù)進行管理變革
講解
華為技術的戰(zhàn)略 四
1、加強對外合作與友商共同發(fā)展，創(chuàng)造良好的生存空間
講解
2、海外市場拒絕機會主義，不打價格戰(zhàn)
講解
　
　
　
　
2
《組織變革與管理改進》
1.1)?? 華為技術的端到端流程
　
講授　
1.2）基于客戶需求導向的產品投資決策和產品開發(fā)決策
在產品開發(fā)過程中構筑客戶關注的質量、成本、可服務性、可用性以及可制造性
講授　
2.1)?? 基于客戶需求導向的組織建設：公司治理結構
華為技術董事會、公司經營管理團隊及其支持性委員會、管理團隊的組織結構
　講授與研討
2.2)??基于客戶需求導向的組織建設：組織結構
　
研討　
3)?? 全球化的財務管理平臺
從組織機構、流程制度、IT平臺和人力資源等四個方面構建一套統(tǒng)一的、符合國際發(fā)展趨勢的全球化財經管理平臺
講授　
4)?? 質量控制和生產工藝管理
　
講授　
5.1）華為技術信息化建設
　
講授　
5.2）華為技術信息化系統(tǒng)對業(yè)務的全面支撐
　
講授　
6.1）基于公司的KPI與PBC設計思路
公司指標-戰(zhàn)略澄清-指標體系-指標分解-個人PBC
講授　
6.2）綜合平衡積分卡
　
講授　
3
華為干部選拔培養(yǎng)與艱苦奮斗核心價值觀
1)?? 華為技術的企業(yè)核心價值觀
聚焦客戶、誠實守信、股從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、自我批判
講授　
2.1)?? 聚焦客戶
1、客戶化服務意識
講授　
2、從全流程的角度考慮問題
講授　
3、實現(xiàn)客戶滿意，人人有責
講授　
2.2)?誠實守信
　華為干部的行為高壓線
講授研討
2.3)?服從組織
由“利益共同體”轉變?yōu)椤懊\共同體”
講授　
2.4)?團隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
講授　
2.5)?責任敬業(yè)
1、奮斗+貢獻
講授　
2、三力驅動員工成長
講授　
3、職業(yè)通道發(fā)展
講授　
2.6)?自我批判
時時自我批判，超越自我
講授研討
2.7）干部培養(yǎng)機制
華為干部四象限
講授
華為干部三講三不講
講授
干部輪崗與廉潔自律
講授
華為后備資源池與繼任計劃
講授
　
思考與問答

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