《企業(yè)的競爭情報管理》

  培訓(xùn)講師:王占剛

講師背景:
王占剛——資深市場營銷、流程管理專家★15年華為工作經(jīng)驗★原華為白俄羅斯COO★華為鐵三角變革項目負(fù)責(zé)人★中亞地區(qū)部流程質(zhì)量部長王占剛老師15年華為工作經(jīng)驗,歷任華為代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長、海外銷售管理專家等職務(wù)。在承擔(dān)地區(qū) 詳細(xì)>>

王占剛
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《企業(yè)的競爭情報管理》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)的競爭情報管理》

如何在殘酷的市場競爭中生存:企業(yè)的競爭情報管理
[課時設(shè)計]1-2天
[課程背景]
《孫子·謀攻篇》:“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”,“競爭情報”列在人才、資金、技術(shù)之后,是決定企業(yè)生存、發(fā)展的第四種因素。
華為征戰(zhàn)市場的27年間,除了緊緊聚焦在“以客戶為中心,以奮斗者為本”的核心價值觀以外,完備的競爭情報管理體系,無數(shù)默默工作的無名英雄,為華為的攻城略地提供了強(qiáng)大的支撐。在華為,讓聽得見炮聲的地方來呼喚炮火,而眾多的競情人員,為炮火提供了精確的打擊方向。在華為他們也屬于神秘的部門,我們戲稱為“有關(guān)部門”,我們期待可以用這門課,揭開他們神秘面紗的一角。
“它山之石可以攻玉”,競爭情報的價值,不僅僅在于可以打擊對手,在殘酷的市場競爭中存活,同時也是向業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐學(xué)習(xí)的一個絕佳的途徑,學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊、市場運(yùn)作方式、流程等,不關(guān)注競爭對手會打亂仗
目前中國企業(yè)競爭情報管理困局:
對于競爭情報的價值缺乏清晰的認(rèn)識,在資源投入上猶豫不決,沒有專門的預(yù)算;
沒有專門的責(zé)任部門,想起來就收集,運(yùn)動式。收集了也不一定能及時分析處理給相關(guān)歸口部門;
沒有公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,信息分散在各部門,沒有統(tǒng)一處理平臺,信息價值不能充分體現(xiàn);
競爭信息分析后的執(zhí)行策略缺乏監(jiān)督,不是全流程閉環(huán)的工作流,各個部門互相扯皮;
缺乏體系完整的競爭情報管理體系與方法,無法在公司層面對競爭情報進(jìn)行有序開展與管理;
人員缺乏競爭情報工作開展的專業(yè)能力,對競爭分析工具使用不熟練。
[課程定位]
本課程致力于通過對華為客戶競爭情報工作的研究,為企業(yè)競爭情報管理困局,提供實(shí)操性的方法論、流程、工具。
[課程收益]
研討學(xué)習(xí)華為競爭情報管理的流程與方法,統(tǒng)一競爭情報工作的價值與認(rèn)識。
圍繞競爭情報收集、競爭情報分析、競爭情報使用這三大核心,學(xué)習(xí)各階段工作開展的方式。
通過系列的方法、工具、日常運(yùn)作,了解常用工具SWOT分析、定標(biāo)比超分析等工具的使用方法。
[培訓(xùn)方式]
方法工具講授 +學(xué)員個案現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導(dǎo)解決思路方案建議;
培訓(xùn)期間,可設(shè)置茶歇,把脈企業(yè)客戶關(guān)系管理流程、機(jī)制、方法工具運(yùn)用等核心問題,按照課程點(diǎn)對應(yīng)討論分析,讓學(xué)員感受培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)了就會,會了能用,用了就有成效!
[參課對象]
企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干;
注:本課程不合適經(jīng)驗與資歷較淺的銷售人員,參課人員應(yīng)至少具有3年以上銷售或銷售管理經(jīng)驗
[課程大綱]
競爭情報是什么
競爭情報的定義
企業(yè)競爭情報管理中常見問題與困惑
競爭情報有啥用
競爭情報的意義
競爭情報如何服務(wù)于公司戰(zhàn)略
競爭情報如何服務(wù)于項目拓展
競爭情報如何開展
競爭情報流程概述
競爭情報總體規(guī)劃
競爭情報信息收集
競爭情報信息預(yù)處理
競爭情報分析與工具的使用方法介紹
競爭情報的應(yīng)用
競爭情報的管理組織
競爭情報管理的組織結(jié)構(gòu)
競爭情報管理的運(yùn)作規(guī)則
競爭情報管理涉及的角色與職責(zé)

 

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