《New TQM--工業(yè)4.0及智能制造時代的全面質(zhì)量管理之道》

  培訓(xùn)講師:劉名發(fā)

講師背景:
劉名發(fā)——企業(yè)運營及生產(chǎn)制造專家工商管理碩士管理新思維實戰(zhàn)專家企業(yè)運營及生產(chǎn)制造專家國家人力資源及社會保障部生產(chǎn)管理師培訓(xùn)特聘講師工業(yè)4.0及智能制造專家精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家制造軟件系統(tǒng)架構(gòu)專家企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略管理專家美國國際訓(xùn)練協(xié)會P 詳細>>

劉名發(fā)
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《New TQM--工業(yè)4.0及智能制造時代的全面質(zhì)量管理之道》詳細內(nèi)容

《New TQM--工業(yè)4.0及智能制造時代的全面質(zhì)量管理之道》

《New TQM—工業(yè)4.0及智能制造時代的全面質(zhì)量管理之道》
——講師:劉名發(fā)老師
【課程價值】
世界上短命的企業(yè),多半殞于質(zhì)量!避免重蹈覆轍的方法就是建立完善的質(zhì)量管控體系。
質(zhì)量是一項投資,而不是一種成本!把質(zhì)量當成成本的企業(yè),多半質(zhì)量堪憂。
在工業(yè)4.0、智能制造大行其道時,質(zhì)量管理該何去何從?
全面質(zhì)量管理僅僅是TQM?深處知識爆炸時代的我們卻還要沿用幾十年前的質(zhì)量管理手法?
當經(jīng)驗,再也不能有效管理質(zhì)量時…
當發(fā)展,超出原有的質(zhì)量管理能力時…
當競爭,越來越短兵相接時…
當我們,面對新的形勢不知何去何從時…
靜下心來,認真聆聽一堂能夠開拓您的視野、給您全新質(zhì)量管理思維的課程吧。
在這里,有先進的管理理念,有成熟的操作技巧,
讓您:學得會、能操作
【課程特點】
精彩案例分析:本課程將讓您能全面剖析典型的質(zhì)量管理失敗案例
先進管理理念:通過本課程的學習,讓您了解最新、最前沿的質(zhì)量管理理論。
簡單易行的操作技巧:本課程將告訴您如何進行有效的質(zhì)量管理。
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:講師親身經(jīng)歷的質(zhì)量改善之旅大揭秘,他山之石,可以攻玉。實施過程中的難點、要點,全面剖析。
【適合對象】
企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、基層質(zhì)量管理人員、基層生產(chǎn)管理人員,質(zhì)量工程師、各類QC人員、體系工程師…..等等。
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課時安排】
————當天開始————
第一節(jié)課: 9:00—10:30
茶歇時間
第二節(jié)課: 10:40—12:00
午餐時間
第三節(jié)課: 13:30—15:00
茶歇時間
第四節(jié)課: 15:20—17:00
————當天結(jié)束————
【課程大綱】
第一單元 質(zhì)量管理面臨的新形勢
全面質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
企業(yè)管理理念的發(fā)展現(xiàn)狀
制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
質(zhì)量管理面臨的困局
質(zhì)量為什么老做不好?
中小企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀
案例&訓(xùn)練:華為為什么可以崛起?步步高為什么能蛻變?
第二單元 New TQM基礎(chǔ)什么是New TQM
New TQM的理論框架
New TQM與TQM的區(qū)別
New TQM能給企業(yè)帶來什么好處
New TQM的投入產(chǎn)出情況
案例&訓(xùn)練:某企業(yè)的質(zhì)量蛻變之路
第三單元 New TQM的實施工具
工具1(涉及版權(quán)機密,課堂講授)
工具2(涉及版權(quán)機密,課堂講授)
工具3(涉及版權(quán)機密,課堂講授)
工具4(涉及版權(quán)機密,課堂講授)
工具5(涉及版權(quán)機密,課堂講授)
工具6(涉及版權(quán)機密,課堂講授)
案例&訓(xùn)練:New TQM工具實戰(zhàn)訓(xùn)練
第四單元 如何在企業(yè)導(dǎo)入New TQM
原有質(zhì)量管理體系的有效診斷
原有企業(yè)文化的分析
如何制定導(dǎo)入計劃
導(dǎo)入步驟如何制定
常見導(dǎo)入問題及解決方法
如何持續(xù)改進
案例&訓(xùn)練:制定New TQM導(dǎo)入計劃

 

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