《從創(chuàng)業(yè)英雄到企業(yè)領袖公司治理之路（2天）》

從創(chuàng)業(yè)英雄到企業(yè)領袖
的公司治理之路（二0一八年版）
一、課程背景與學習該課程的意義
一部紅極一時的電影《中國合伙人》給了我們不少啟發(fā)。它演繹了合伙人之間的團隊力量、解釋了夢想的定義并且給我們拼搏努力的理由。俗話說的好“三個臭皮匠也能頂個諸葛亮”，團隊的優(yōu)勢在于思維的碰撞和能力的互補。在他們的成功路上發(fā)揮著各自的優(yōu)點將他們的事業(yè)逐漸推向了高峰。而當大家都能發(fā)揮自己能量的時候也就是我們的事業(yè)成功的時候?？涩F實是我們絕大部分合伙人可以共度患難，卻無法走到秋收的季節(jié)，收獲更多的成果。287020187325如何從合伙人的事業(yè)走向基業(yè)長青的公司是一次攀登珠峰的挑戰(zhàn)。登頂成功了是另一片藍天。公司是一種組織，一種制度，一種文化。用法律保護個人權利、明確所有權歸屬，這些都將是創(chuàng)業(yè)英雄走向企業(yè)領袖公司治理之路。首先要解決的問題就是，我們企業(yè)應該采用什么樣制度安排有利于企業(yè)發(fā)展并適合時代特征；我們的股權結構該做什么樣的科學分配；我們的融資方式應該選擇什么樣組合才是最佳的；我們的意向投資人他們在哪里；我們的應該選擇什么樣的股東才符合公司愿景使命；我們的公司章程應該怎么樣去約定那些有利公司發(fā)展且保護各方利益的權益安排；中國式合伙人存在哪些天然的弊端；我們如何突破兄弟式合伙仇人式散伙的困局。這些問題將在該課程中逐一獲得清晰的解決思路或方式方法。
二、課程特色及學員收獲
1、理論性：成熟的學科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領
域的研究者們多少年對事物本質的洞察分析、取樣統計、專題研究、專項跟蹤等方面的付出與貢獻，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領域的國際性與本土性相結合的廣博知識功底是指導你學好該學科本領的基礎。
2、實戰(zhàn)性：老師曾在多家國際國內公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經驗，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
3、實效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，讓你正真成為一個能上手術臺的醫(yī)師，而不僅僅是個沒有臨床經驗的醫(yī)學院學生。
4、實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員很快掌握動手實操能力。
5、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。
三、老師資歷及授課風格
1、美國弗吉尼亞大學MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長兼CEO ，華科聚智管理
咨詢有限公司聯合創(chuàng)始人，中國建筑科學院首席戰(zhàn)略顧問，新加坡經濟管理學院副院長，華中科技大學總裁教育項目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為研究專家，清華大學、武漢大學、中山大學、湖南大學、華中科技大學EMBA客座教授，多家上市公司獨立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結合、聲情并茂、風趣幽默。
3、案例豐富，理論指導，部分案例現場實操。
4、思路清晰，邏輯嚴謹，理論夯實，案例精彩。對學員始終貫徹學習的十六字
針“博覽古今、學致中西、團結緊張、嚴肅活潑”。
四、標準課時
兩天，12小時
五、學員對象及適合場景
對象：一、中大型公司董事長、總經理、中層及中層以上管理人員；
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機構人員及政府分管經濟工作領導。
場景：一、高校EMBA、總裁班及高管培訓班；
二、中大型企業(yè)中高層管理人員內訓及年會專題培訓；
三、政府、高校、企業(yè)及社會商協會組織舉辦的主題論壇。
六、課程大綱
第一講、全球視角下的公司治理
哪些力量影響了全球公司治理
哪些人影響了全球公司治理發(fā)展
中國企業(yè)當前的經營環(huán)境與公司治理分析
案例：中國茅臺與湘鄂情公司股價暴漲暴跌的背后（詳細解析中國茅臺經營起伏的背后真正原因及給民營企業(yè)家?guī)淼膯⑹荆?br /> 成果分享：（十八大后中國共產黨的執(zhí)政理念與經濟發(fā)展改革方向）
全面認識什么是公司治理、什么是公司治理結構、什么是公司組織結構
企業(yè)跨領域投資的公司治理四要素
案例分析：高盛集團的全球投資策略
亞洲經濟奇跡背后的“亞洲模式”
研究成果：關于“亞洲模式”與“裙帶資本主義”
亞洲企業(yè)發(fā)展背后的“家族治理模式”
成果分享：由中國大陸、香港、印尼、馬來西亞、新加坡掀起豪門盛宴
亞洲企業(yè)經營權與管理權設置的利弊
案例分享：香港家族與內陸民企的不同經營管理權設置模式
第二講、公司治理與組織結構的定義與實踐
股東和股權
股權代表的兩種基本權益——收益與表決
研究成果+案例實操：為什么要股東，要什么樣的股東，認識股東構成的成功法則，股權結構的多種安排及對應的利弊分析
中國式合伙人的基本法則
中國式創(chuàng)業(yè)者的十條黑暗森林法則
中國式風投、融資與泡沫
創(chuàng)業(yè)融資的4F模式
案例實操：如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局
當前大批中國民營企業(yè)倒閉的原因總結
中國深化改革的方向全面解讀
深化改革與民企發(fā)展的關系
國資國企改革的路徑與方法
國資國企的混合所有制改革之路給民營企業(yè)帶來哪些機遇
成果分享：習近平主席提出的“兩個不動搖”“三個沒有變”給民營企業(yè)家指明的道路與堅定發(fā)展的信心
公司制企業(yè)中的兩種制衡關系——
股東大會與董事會之間的信任托管關系
董事會與公司經理人員的委托代理關系
信任托管關系與委托代理關系的特點與區(qū)別
股東會、董事會、企業(yè)經營高管層之間的職能分工
二十一世紀民營企業(yè)家新好董事長的四項標準
案例：邵氏影業(yè)的逸夫百年
第三講、公司治理研究的發(fā)展與應用
（一）全球代表性的公司治理的兩種模式——（英美模式與德日模式）
（二）“一會制”英美模式的公司治理特點與管控
（三）“兩會制”德日模式的公司治理特點與管控
（四）中國公司的治理模式
案例解析：蘋果公司的董事會治理、韓國三星的公司治理與中國石化的所走的不同的公司治理之路
第四講、公司治理模式的力量與創(chuàng)新
公司治理模式創(chuàng)新的思維觀念
改變公司治理模式的力量
幾種創(chuàng)新的公司治理模式解析與應用
案例實操：三大案例解讀操演公司治理模式的創(chuàng)新方法與成果第五講、公司的組織設計與變革
人類組織的四種形態(tài)特征什么是組織結構及組織結構分類
傳統型組織結構的利弊與發(fā)展
新型組織結構的利弊與未來
關于虛擬組織與無邊界組織的前景展望
案例： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結構改革方面的發(fā)展歷程與效果
組織結構設計的五大要素
公司組織結構設計的流程與方法
實操實演：從公司治理到組織設計全方位沙盤模擬演習
如何進行公司組織變革
公司組織變革的六大動力
公司組織變革的四大策略
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)
推動組織變革的核心——領袖的力量
變革型領導的三種境41287707435850謝謝閱覽
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