組織發(fā)展秘笈

  培訓講師：杜良鵬

講師背景：
杜良鵬企事業(yè)管理專家組織心理行為學專家山東大學MBA客座講師德魯克PeterF.DruckerAcademy認證講師卡內(nèi)基DaleCarnegieTraining授證講師SHARMOONZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理世 詳細>>

杜良鵬
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組織發(fā)展秘笈詳細內(nèi)容

組織發(fā)展秘笈

《組織發(fā)展秘笈》
【課程背景】
保險作為一種勞動密集型和資源消耗型的典型組織，其最大的驅(qū)動因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長一直困擾著各大保險公司的發(fā)展：
1 . 投入了大量費用進行激勵，而在職員工依然不愿意進行增員；
2．明確了晉升意愿的員工，經(jīng)歷了多輪啟動和培訓，增員技能依然很差；
3 . 現(xiàn)有干部缺乏增員意識和緊迫感，且個人增員技能尚待提高；
4 . 組織內(nèi)部缺乏組織推動和組織發(fā)展的氛圍和文化。
【課程收益】
1 . 學習解讀管理的內(nèi)涵和職場文化；
2 . 明確作為管理者的最高使命；
3．學習掌握有效推動組織發(fā)展五部曲；
4．招聘話術(shù)、招聘流程、面試技巧的提升；
5．建構(gòu)金字塔式推動組織發(fā)展模型；
6．管理者對組織發(fā)展的認知。
【授課特色】
體系化的理論知識＋豐富的實戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場的角色扮演＋簡單易用的管理工具
【課程對象】 中層管理者
【課程時長】 1天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分 管理及管理者
1．什么是管理
2．管理的定義
3．職場人的認知分類
4．管理者的角色定位
5．管理者的使命
案例1：窮人和富人的生存邏輯
案例2 : 取經(jīng)團隊的深度解析
第二部分 組織發(fā)展五部曲
1．組織推動的線性邏輯
2．五部曲之一：主管直增
3．五部曲之二：意愿啟動
4．五部曲之三：技能輔導
5．五部曲之四：標桿樹立
6．五部曲之五：育成新團隊
7 . 總結(jié)
案例1：老油條和菜鳥的激勵
案例2 : 韓都衣舍的極速擴張
演練：按照組織發(fā)展五部曲，寫出團隊的組織發(fā)展計劃
第三部分 如何招聘和面試
1 . 招聘來源：渠道
2．招聘利器：話術(shù)
3．招聘法寶：流程
4．面試心法：形式與內(nèi)容
5．面試套路：固化可復制
6．面試導向：助力長留存
案例1：招聘的環(huán)節(jié)設(shè)計
案例2 : 面試的環(huán)節(jié)設(shè)計
演練：模擬還原本部門的面試場景
第四部分 建構(gòu)和解構(gòu)金字塔式組織發(fā)展模型
1 . 冰山理論
2．增長極限
3．如何完成10億新增營業(yè)額的策略
4．組織發(fā)展模型構(gòu)建
案例：事件構(gòu)成三要素
演練：組織發(fā)展推動策略研討
第五部分 發(fā)展是硬道理
1 . 組織的兩種狀態(tài)
2．強人和強盜的生存哲學
3．組織發(fā)展的核心要義
講師親身依靠這套邏輯，一年兩個月時間從1個人增員至450余人，實現(xiàn)了平安壽險新渠道的最快晉升紀錄，相信豐富的實戰(zhàn)案例和可落地的執(zhí)行動作，能夠給企業(yè)的組織推動提供有益的參考。

 

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《問題分析與解決》【課程背景】快速變化的時代，企業(yè)面臨日益復雜的內(nèi)外部環(huán)境……因此，如何快速高效地進行問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。身為企業(yè)員工，如果你不能替企業(yè)解決問題，你將成為問題而被解決！本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，幫助學員更有效地掌握管理分析

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《新生代員工管理》［課程背景］新生代員工步入職場，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們不僅已逐漸成為企業(yè)主力員工,部分人員還走上了管理崗位。這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現(xiàn)出不同的職業(yè)價值觀和行為模式。企業(yè)在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？其實95后并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法，激勵有方，新生代所發(fā)揮

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《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》［課程背景］據(jù)統(tǒng)計，重視員工培訓的企業(yè)，其績效表現(xiàn)比不重視員工培訓的企業(yè)高出37，而沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓的員工，是企業(yè)最大的成本。所以，全世界優(yōu)秀的企業(yè)組織，無不把員工的階段性能力訓練，當成組織的核心工作來抓，尤其是新入職員工的培訓，也越來越受到廣泛的重視。［課程收益］1.引導員工對自己角色轉(zhuǎn)變有清晰的認知；2.積極、陽光、自信、抗壓四種

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《職業(yè)生涯規(guī)劃》［課程背景］“凡事預則立，不預則廢。”??面對自己的職業(yè)生涯，你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎？面對眾多企事業(yè)單位，您了解多少？知道他們運作的潛規(guī)則嗎？當您走進企業(yè)，是否能處理好自己的人際關(guān)系，獲得上司的賞識呢？……??如果我們想解決以上關(guān)乎自己在未來職業(yè)生涯中碰到的重大問題，我們就需要具備完善的職業(yè)生涯規(guī)劃意識和能力。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助我們突破

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《卓越執(zhí)行力》【課程背景】哈佛商學院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結(jié)論：一個組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力，企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼

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《金牌班組長》培訓方案第一部分：培訓方案設(shè)計一、課程背景班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)運營單位，班組長作為企業(yè)最小生產(chǎn)運營單位的負責人，屬于兵頭將尾——企業(yè)最基層的管理者。他們數(shù)量龐大，在企業(yè)的實際生產(chǎn)運營中承載著至關(guān)重要的職能，他們是企業(yè)決策堅定的執(zhí)行者，是企業(yè)承上啟下的中樞，是員工聯(lián)系公司的紐帶，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最直接的組織者和勞動者，是核心技術(shù)骨干，更是業(yè)務(wù)上的

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《目標管理與計劃控制》［課程背景］社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標。目標管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學習并且學會，誰都要關(guān)注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同伋中脫穎而出，勝任現(xiàn)有崗位，謀求更高

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《情緒與壓力管理》［課程背景］壓力可以說是“21世紀性的流行病”。世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對1.6萬名職場人士調(diào)查，發(fā)布最新調(diào)查結(jié)果：中國大陸認為自己身處工作壓力的占75以上，大大超過了全球平均值48。中國上班族在過去一年內(nèi)所承受的壓力，位列全球第一，是不折不扣的“壓力大國”，亟需有人為它開出合適的藥方。人人對未來充滿著迷茫和不確定性，激烈的社會

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《全能領(lǐng)導力》課程背景：企事業(yè)組織中，能夠勝任領(lǐng)導崗位的一定不是擅長某一領(lǐng)域的“專才”，而是熟悉組織運營和人員管理的“通才”，隨著管理職位的上升，這種組織的內(nèi)在要求越發(fā)明顯，一旦領(lǐng)導者身上出現(xiàn)明顯的短板，就會立刻抑制和阻礙組織發(fā)展和績效提升，因為領(lǐng)導的水平上限，就是組織發(fā)展的天花板。由此我們可以得出這樣一個結(jié)論：身為領(lǐng)導者，必為全能者。1.為何有的管理者績效

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