電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊剛

講師背景：
楊剛個(gè)人簡介楊剛老師，管理學(xué)研究生，人力資源顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨 詳細(xì)>>

楊剛
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電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)

電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)

課程大綱

“輸配售”這三個(gè)環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評價(jià)員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。

結(jié)合多個(gè)電力企業(yè)的咨詢項(xiàng)目與長期研究，筆者歸納了電網(wǎng)企業(yè)在績效管理方面的四個(gè)特點(diǎn)：

1.績效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學(xué)評價(jià)員工的工作成效；

2.績效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性低，且過于片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；

3.績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍有限，與薪酬福利掛鉤緊密，與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職位調(diào)整的相關(guān)性不足；

4.對多經(jīng)/三產(chǎn)的績效管理沿用主業(yè)的績效管理體系，與多經(jīng)/三產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)存在不同程度的偏離。

基于以上判斷，針對上述電網(wǎng)企業(yè)在績效管理中常見的問題，楊鋼老師結(jié)合多個(gè)電力企業(yè)的咨詢經(jīng)歷，本著實(shí)用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類，結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)在薪酬管理與績效管理方面的最佳實(shí)踐開發(fā)了本課件。除了操作性強(qiáng)，本課件還能夠讓電網(wǎng)企業(yè)的各級(jí)管理人員迅速掌握先進(jìn)實(shí)用的績效管理方法，確保公司目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

這門課程與其他績效管理培訓(xùn)課最大的區(qū)別在于：除了提供績效管理的常用方法，還結(jié)合了對電力行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)、發(fā)展趨勢和員工結(jié)構(gòu)的分析，提供了一些電網(wǎng)企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。

本課件從電網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈分析著手，進(jìn)而導(dǎo)入人員構(gòu)成與關(guān)鍵成功要素分析，由電網(wǎng)行業(yè)研究＋案例分析＋績效管理方法四個(gè)方面構(gòu)成，內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，是一份具有很高的行業(yè)針對性的績效管理培訓(xùn)課件，非常適合電網(wǎng)企業(yè)的各級(jí)管理者。



課程大綱：

模塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：

1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營特點(diǎn)；

2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：

3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀研究：

3.1 戰(zhàn)略管理特點(diǎn)：

3.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn)：

3.3 組織管理特點(diǎn)：

3.4 人力資源管理常見問題：

4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)：



模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置：

1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：

2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：

3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：

4.多經(jīng)/三產(chǎn)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：



模塊三：輸電/配電/售電部門的績效管理重點(diǎn)：

1.輸電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)：

2.配電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)

3.售電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)



模塊四：電網(wǎng)企業(yè)如何確定、分解和引導(dǎo)目標(biāo)：

1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：

2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：

3.績效指標(biāo)辭典的建立與更新流程：

4.績效指標(biāo)常用考核方法與績效溝通：

5.如何制定績效計(jì)劃：



模塊五：電網(wǎng)公司的績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操：

1.常用考核表單：

2.各級(jí)管理者與員工績效考核流程：

3.常用績效管理方法對比：

4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置：

5.各部門與各崗位的考核周期：

6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：

7.績效考核異議申訴及處理流程：

8.績效考核溝通反饋與改進(jìn)：



模塊六：績效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用？

1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：

2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：

3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧：



案例分析：

南方電網(wǎng)某供電局，國家電網(wǎng)某供電局



課時(shí)安排：

兩天時(shí)間，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場咨詢與交流互動(dòng)。

 人力資源

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全面績效管理   05.20

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企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓(xùn)課程大綱沒有哪個(gè)企業(yè)不重視人才，但極少有企業(yè)重視招聘與面試的正確方法、流程與技巧，結(jié)果理想的人員招不來、招到的又少有業(yè)績優(yōu)秀的，或者人才來了也留不住。為什么？樹立正確的人才觀是基本前提，重視人員的篩選與識(shí)別，需要掌握科學(xué)有效的招聘面試方法，把好人員招聘這第一道關(guān)口，不漏過任何一個(gè)、也不錯(cuò)誤的招聘一個(gè)人員，是成功的第一步。楊鋼

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