中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法   05.20

中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法講師簡(jiǎn)介：楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。歷任國(guó)內(nèi)多家大型管理咨詢公司的合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位，具有較為豐富的人力資源、組織管控領(lǐng)域的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊老師曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的典型客戶有：萬(wàn)通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬(wàn)國(guó)法源

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戰(zhàn)略性薪酬管理   05.20

戰(zhàn)略性薪酬管理講師簡(jiǎn)介：楊鋼先生，35歲，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的典型客戶有：萬(wàn)通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬(wàn)國(guó)法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、

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基礎(chǔ)人力資源管理   05.20

基礎(chǔ)人力資源管理課程大綱課程簡(jiǎn)介：人事行政管理與人力資源管理的區(qū)別是什么？如何從傳統(tǒng)的人事行政管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理？人力資源管理的價(jià)值是什么？如何發(fā)揮人力資源管理的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而發(fā)揮作用？在本課件中，將會(huì)為學(xué)員一一展現(xiàn)人力資源管理的核心內(nèi)容，讓學(xué)員對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的六個(gè)模塊有一個(gè)基本的理解，掌握最基礎(chǔ)的方法。課程目標(biāo)：1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳

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全面績(jī)效管理   05.20

全面績(jī)效管理課件簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介：楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的典型客戶有：萬(wàn)通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬(wàn)國(guó)法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、天

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企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧   05.20

企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓(xùn)課程大綱沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不重視人才，但極少有企業(yè)重視招聘與面試的正確方法、流程與技巧，結(jié)果理想的人員招不來(lái)、招到的又少有業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，或者人才來(lái)了也留不住。為什么？樹立正確的人才觀是基本前提，重視人員的篩選與識(shí)別，需要掌握科學(xué)有效的招聘面試方法，把好人員招聘這第一道關(guān)口，不漏過(guò)任何一個(gè)、也不錯(cuò)誤的招聘一個(gè)人員，是成功的第一步。楊鋼

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企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例   05.20

企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例課程簡(jiǎn)介：為什么有的企業(yè)做不大？為什么有的企業(yè)做不長(zhǎng)？為什么有的企業(yè)做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業(yè)健康成長(zhǎng)的基因，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？七年管理咨詢，涉及房地產(chǎn)、電力、裝備制造、消費(fèi)品、服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)，超過(guò)30個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，楊鋼老師為您破解企業(yè)常青的基因、為解構(gòu)阻礙企業(yè)健康成長(zhǎng)的核心原因，用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項(xiàng)目

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房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理方法與案例   05.20

房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理方法與案例課程大綱改革開放三十年，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)從無(wú)到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經(jīng)歷一個(gè)如此嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的環(huán)境。從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓到土地招拍掛，從國(guó)八條到國(guó)六條，從調(diào)控到再調(diào)控；全球范圍內(nèi)的通脹，熱錢的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國(guó)次貸危機(jī)的沖擊，央行連續(xù)數(shù)次加息與高達(dá)16

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發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)   05.20

發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱電力行業(yè)是一個(gè)總值達(dá)3萬(wàn)億的產(chǎn)業(yè)，但這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群卻并未得到均衡的發(fā)展，這種極度扭曲的局面將嚴(yán)重制約電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何破解困局，讓電力產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群都能夠?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是政府相關(guān)部門和每一位電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深入思考的問(wèn)題。改革開放至今，中國(guó)的GDP始終保持著年均8以上的增長(zhǎng)速度

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電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)   05.20

電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱輸配售這三個(gè)環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。結(jié)合多個(gè)電力企

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