員工初入職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換及通關(guān)特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：李桂湘

講師背景：
李桂湘老師高級(jí)企業(yè)人力資源管理師人才測(cè)評(píng)師碩士研究生智聯(lián)測(cè)評(píng)合作專家移動(dòng)、聯(lián)通、電網(wǎng)、建行、工行、山航等企業(yè)面試官2016年中國培訓(xùn)“我是好講師”大賽“最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”“全國百強(qiáng)講師”【詳情介紹】碩士研究生畢業(yè)后先后在魯商集團(tuán)、陽光壹佰置業(yè)集團(tuán) 詳細(xì)>>

李桂湘
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員工初入職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換及通關(guān)特訓(xùn)營

員工初入職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換及通關(guān)特訓(xùn)營
主講：李桂湘
【課程背景】
95后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，同時(shí)也伴隨App游戲進(jìn)入職場(chǎng)，因?yàn)榧彝W(xué)校教育環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的差異，很多職場(chǎng)新人難以適應(yīng)，存在理想化、玻璃心，職場(chǎng)表現(xiàn)花樣繁多，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼。
如何引導(dǎo)職場(chǎng)新人迅速調(diào)整心態(tài)，掌握職場(chǎng)生存應(yīng)有的技能，樹立正確的職場(chǎng)觀，避開雷區(qū)快速成長那？從學(xué)員認(rèn)可接受角度出發(fā)，本課程采用游戲化思維框架打造，達(dá)到企業(yè)管理期望。
【課程收益】
心態(tài)上轉(zhuǎn)變調(diào)整為“職場(chǎng)模式”
學(xué)會(huì)職場(chǎng)發(fā)展中必有的技能裝備
職場(chǎng)通關(guān)的6個(gè)關(guān)口
【授課對(duì)象】
初入職場(chǎng)的新員工，畢業(yè)大學(xué)生等
【課程講授方式】
講授 + 案例剖析 + 視頻 + 小組互動(dòng)研討 + 世界咖啡，案例緊貼實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到精髓。
【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
歡迎從“游樂場(chǎng)碰碰車”模式進(jìn)入到“重卡巨輪”模式！
一、準(zhǔn)備好“戰(zhàn)斗”了嗎？
視頻：鷹之重生
互動(dòng)：你覺得哪里改變了？
換位思考：你喜歡誰？
1、角色轉(zhuǎn)換
2、你的使命
3、為什么要工作？
案例分享：趙麗的故事
4、最好的結(jié)局二、職場(chǎng)勝出的武器裝備
猜謎語 情景模擬
作戰(zhàn)地圖——工作規(guī)劃利器（規(guī)劃及時(shí)間管理）
工具：時(shí)間管理四象限
番茄工作時(shí)間法
狙擊槍——瞄準(zhǔn)職業(yè)目標(biāo)（目標(biāo)管理）
視頻： 他為什么會(huì)成功？
如何制定目標(biāo)？
目標(biāo)之SMART
偵察機(jī)——溝通利器DISC（有效溝通）
認(rèn)識(shí)人溝通的不同特點(diǎn)
如何與上級(jí)溝通？
視頻：三種溝通方式
盾牌——抵擋“壓力”的攻擊（情緒管理）
案例：過河 死囚實(shí)驗(yàn)
壓力診斷方式
如何正確面對(duì)順境和逆境
學(xué)會(huì)適時(shí)開啟“減壓閥”
必殺技——一招勝出（T型人才）
職場(chǎng)生存的基礎(chǔ)
如何提升自己
努力成為T型人才
三、職場(chǎng)通關(guān)“秘籍”
1、擁有陽光心態(tài)（陽光心態(tài)）
有趣的計(jì)算
案例：你選哪個(gè)？
2、感謝自己的好習(xí)慣（習(xí)慣培養(yǎng)）
時(shí)間拉開了你與ta的距離
3、“做了”與“做好”（追求卓越）
案例分析
打工心態(tài)要不得
一個(gè)好漢三個(gè)幫（團(tuán)隊(duì)）
視頻：狼的智慧
農(nóng)場(chǎng)故事
5、正確“秀”自己（正確的工作匯報(bào)）
6、要避開的職場(chǎng)雷區(qū)（避免誤區(qū)）
視頻：職場(chǎng)雷區(qū)
雷區(qū)1：工作當(dāng)成學(xué)習(xí)的過程
雷區(qū)2：僅僅發(fā)現(xiàn)問題
雷區(qū)3：我會(huì)了
說明：本課程大綱為通用版本，一天半的講解，半天的行動(dòng)落地方案輔導(dǎo)。一般會(huì)在培訓(xùn)前與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化培訓(xùn)并形成落地方案。

 

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