企業(yè)全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:元常富

講師背景:
元常富老師實(shí)戰(zhàn)派財稅專家政府會計咨詢培訓(xùn)師河南省財務(wù)服務(wù)行業(yè)協(xié)會特聘專家河南培訓(xùn)師協(xié)會會員河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約特聘講師。中華會計網(wǎng)校簽約講師檸檬會計學(xué)院簽約講師金蝶集團(tuán)蝶金總部大當(dāng)家財稅講師團(tuán)河南唯一簽約講師自媒體平臺《財稅中原》創(chuàng)始人、專 詳細(xì)>>

元常富
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企業(yè)全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算管理
【課程背景】凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢,有計劃有目標(biāo)的經(jīng)營活動強(qiáng)過無計劃無目標(biāo)的盲目活動,是企業(yè)利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障,建立企業(yè)全面預(yù)算管理,加強(qiáng)過程管控,提高利潤率,降低成本費(fèi)用比例,減少經(jīng)營風(fēng)險。本課程全面闡述全面預(yù)算的各個方面,使你既能清楚道理又能實(shí)際操作。
【課程受眾】 企業(yè)老板、業(yè)務(wù)參與人員、財務(wù)管理人員、普通財務(wù)人員、參與企業(yè)管理的任何人員
【課程收益】
重實(shí)操是大家的期望,理論是實(shí)操的基礎(chǔ),實(shí)操結(jié)合理論才能如虎添翼,知其然,知其所以然,更有利于工作的深入、細(xì)致和完善。本課程,讓你既要懂理論,又要會實(shí)操,還要知道你的實(shí)操結(jié)果是否符合理論要求。
【課程內(nèi)容】
第一部分基本知識
預(yù)算概念預(yù)算是什么?預(yù)算與計劃的關(guān)系。
為什么要做預(yù)算,預(yù)算不是紙上寫寫,墻上掛掛,抽屜里放放那么簡單。
如何確定預(yù)算目標(biāo)?既不能好高騖遠(yuǎn),也不能太多實(shí)際,容易實(shí)現(xiàn)的不叫目標(biāo)
預(yù)算松弛的原因分析與對策?人有惰性,制度有漏洞,執(zhí)行不嚴(yán)格。
預(yù)算管理的核心與意義。做好思想動員才是關(guān)鍵,畢竟要全員全方位全過程。
預(yù)算管理的特征與作用。不了解盲目干肯定無結(jié)果。
預(yù)算分類。類別有很多總有一款適合你,但要先知道。
預(yù)算體系:如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)由哪些組織來實(shí)施,涉及誰干活的問題,沒人干再好也沒用
第二部分編制方法企業(yè)全面預(yù)算編制的一般方法簡介
增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法
不求多深入,但求能了解,少一些空洞表格,多一些實(shí)用案例,少一些大道理,多一些實(shí)在的。用通俗的生活化語言翻譯專業(yè)的預(yù)算理論。
第三部分編制程序預(yù)算編制原則:
上接戰(zhàn)略、下接績效,軟硬兼施,環(huán)環(huán)相扣,上下結(jié)合,目標(biāo)必達(dá)
預(yù)算編制程序及時間安排:
2.1、分級編制:編制上報、審查平衡
2.2、逐級匯總:審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行
3、預(yù)算編制的步驟。
第四部分預(yù)算編制業(yè)務(wù)預(yù)算(營業(yè)預(yù)算)的編制
根據(jù)各團(tuán)隊目標(biāo)現(xiàn)場實(shí)施年度計劃的編制及評估。
對直接材料、采購、直接人工、制造費(fèi)用、銷售成本、期間費(fèi)用、財務(wù)等的預(yù)算編制,對應(yīng)的編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析等。
銷售預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
生產(chǎn)預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
2.1、生產(chǎn)預(yù)算編制依據(jù)、生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
2.2、生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
直接材料預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
直接人工預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
制造費(fèi)用預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
產(chǎn)品成本預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
銷售及管理費(fèi)用預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
專門決策預(yù)算(投資預(yù)算)的編制
財務(wù)預(yù)算(總預(yù)算)的編制
現(xiàn)金預(yù)算:預(yù)計現(xiàn)金流量表
利潤表預(yù)算:預(yù)計利潤表
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算:預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表
第五部分執(zhí)行考核預(yù)算的執(zhí)行
預(yù)算的調(diào)整
預(yù)算的分析與考核

 

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