客服先鋒團隊建設(shè)與管理
客服先鋒團隊建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容
客服先鋒團隊建設(shè)與管理
《客服先鋒團隊建設(shè)與管理》工作坊
【課程時間】兩天
【學(xué)員對象】企業(yè)中層管理人員
【教學(xué)形式】理論導(dǎo)入、引導(dǎo)式教學(xué)、案例分析、游戲、視頻、情境模擬
【課程目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí),幫助學(xué)員認(rèn)知情商在管理中的重要性及有效實施。
通過引導(dǎo)式教學(xué),幫助學(xué)員提煉增強團隊凝聚力的方式方法,及可實施的策略。
導(dǎo)入教練式溝通,給學(xué)員提供高效的內(nèi)部溝通方法,適應(yīng)于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀。
通過情景化模擬設(shè)計及演練通關(guān)環(huán)節(jié),鞏固學(xué)員所學(xué)理論、技巧及啟發(fā)學(xué)員創(chuàng)造力、行動力。
【課程大綱】
第一部分:塑造管理者的情商影響力
情緒智商對于管理者在團隊建設(shè)中的作用
EQ測評
了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
情緒藍(lán)圖在工作中的運用
管理者的三大關(guān)注焦點
積累“特殊信任”的三個方法
第二部分:打造團隊凝聚力的共好策略
團隊共好策略模型
挖掘員工工作的價值
理解價值,讓世界變得更美好
每個人都為共享的目標(biāo)工作
價值指導(dǎo)所有計劃、決策和行動
3、管理者掌控目標(biāo)達(dá)成的方法
一個界限明確的場地
想法、感受、需求和夢想要被尊重、被聆聽、被實施
有能力做到,但有難度
為彼此喝彩
不論積極還是消極,祝賀必須是真誠的
沒有比分不成比賽,為過程喝彩
熱情等于使命乘以現(xiàn)金和祝賀
第三部分:好經(jīng)理就是好教練
卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
教練式溝通的四個步驟
建立信任
提問
聆聽
反饋
結(jié)構(gòu)式對話
以成果為導(dǎo)向的溝通模式
第四部分:團隊建設(shè)實踐通關(guān)
通關(guān)情境模擬設(shè)計背景:
為第一天課程結(jié)束的作業(yè)內(nèi)容,第二天中午繼續(xù)進行完善
根據(jù)現(xiàn)有團隊人員設(shè)置及工作情況設(shè)計問題
結(jié)合課程所學(xué)內(nèi)容解決問題
設(shè)計虛擬團隊建設(shè)方案
通關(guān)設(shè)計要求:
自行重新組建小組
最少不少于4人,最多不超過8人
以情景劇形式進行展示
可以邀請小組以外的人進行配合
通關(guān)實施環(huán)節(jié)
小組上臺進行方案介紹
分組展示
建議邀請公司高層代表參加
小組成果電子文檔形式做總結(jié)
相互契約,形成一個月的行動方案(每周為一小結(jié))
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中國式客情關(guān)系政企客戶交往商務(wù)禮儀與溝通藝術(shù)課程背景:當(dāng)今社會,已經(jīng)將商務(wù)禮儀提升到軟實力的高度來談?wù)摚泴嵙ΠǘY儀和溝通兩大能力。主要針對公司商務(wù)人士設(shè)計的課程,主要內(nèi)容是商務(wù)職場人士的禮儀規(guī)范和修養(yǎng)表現(xiàn),以及商務(wù)職場人士的情商修為、溝通禮儀和溝通技巧。美國石油大王洛克菲勒說:“假如人際溝通能力也是同糖或者咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東
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《營銷人員高情商“贏心”溝通藝術(shù)》2天 06.06
營銷人員高情商“贏心”溝通藝術(shù)課程背景:溝通是一門人際關(guān)系的藝術(shù),如何讓客戶、上司、同事更加認(rèn)可、喜歡你,從而使客戶認(rèn)可你的人品和產(chǎn)品,是每個從事銷售行業(yè)的人員必備能力。美國哈佛大學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn),情商高的銷售人員業(yè)績會比普通人員高出60以上。也正是這些情商高的銷售人員創(chuàng)造了企業(yè)銷售額的80以上。在我們這次的課程中,將使用案4例式學(xué)習(xí)的方法,并且在溝通與情緒管理、
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用心留客客心留--服務(wù)補救和客戶挽留【課程背景】在當(dāng)今時代沒有人或企業(yè)是完美的,這是事實,但不是借口,而且當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)市場服務(wù)的售中、售后與商業(yè)模式本身的重要性是相提并論的。因此,平臺必須深刻意識到,處理服務(wù)失誤后的服務(wù)補救方式,和一開始就設(shè)法提供最好的服務(wù),是一樣重要的.客戶老是以服務(wù)瑕疪,不管嚴(yán)重或輕微,從故障連連的商業(yè)平臺軟件到平臺雇員的個人服務(wù)質(zhì)量,來
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