全面企業(yè)管理沙盤演練

  培訓講師：趙致毅

講師背景：
趙致毅老師—心理學管理實戰(zhàn)訓練專家★心理學管理學雙碩士★生命教育工作委員會研究員★中國服務外包（天津）培訓中心特邀講師★河北工業(yè)大學客座教授★天津廣播電臺經濟廣播特邀嘉賓★津中小企業(yè)局客座講師實戰(zhàn)經驗：多年從事企業(yè)中高層管理實踐，分別在民營 詳細>>

趙致毅
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全面企業(yè)管理沙盤演練詳細內容

全面企業(yè)管理沙盤演練

全面企業(yè)管理沙盤演練
課程背景：
沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理；??? 成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。??? 卓越的經營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。??? 因為企業(yè)尤如生命有機體，各部門在中樞神經的指揮下協(xié)調行動。??? 高層決策者擁有關鍵業(yè)務領域（營銷、生產和財務等）的信息，他們據(jù)此繪制了企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡，然后將關鍵業(yè)務舉措分派給不同的部門，但是，這些看起來無可挑剔的戰(zhàn)略計劃在實際執(zhí)行中卻常以失敗告終。??? 原因很簡單：每個部門都有自己的語言，但這些部門對"全局"卻沒有統(tǒng)一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結果就可能達不到目標。，??? 因此，在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了，即企業(yè)應幫助生產、營銷、研發(fā)、財務等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個有機整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠目的服務。??? 只有當部門經理對企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個更大"整體"的一部分，他們才能步調一致朝著共同目標而努力，才能勁兒往一處使，才能真正理解自己部門的舉措對組織整體的影響。??? 那么，企業(yè)怎樣才能令經理隊伍不但能理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財務，并能在日常生產經營活動過程中運用這些知識來謀求改善呢？??? 決勝沙場（執(zhí)行版）通過模擬企業(yè)整體運營，在連續(xù)幾期的模擬經營實戰(zhàn)中，學員會遇到企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種問題：分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整合營銷、財務結算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，何時投資于何種新產品？何時進入目標市場？如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？???? 他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策并組織實施。他們的決策或許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高經營管理和執(zhí)行能力、獲利能力。
適合對象：
適合中高層管理人員、基層管理人員、包括但不限于：部門經理、副經理、執(zhí)行副總、分公司總經理、部門經理、事業(yè)部經理、各類主管、骨干員工學員收益：
* 理解戰(zhàn)略管理和財務管理，認識各種決策與投資的結果* 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力* 學習如何提高贏利能力* 幫助提高資產的流動性和贏利能力* 學習處理贏利性與增加現(xiàn)金流之間的平衡關系* 學習全盤預算計劃管理能力* 跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能* 提升決策能力及長期規(guī)劃能力
課程內容：
1. 戰(zhàn)略營銷與銷售方面* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產?* 學習根據(jù)產品組合和競爭格局投入銷售費用* 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額* 學習收集和分析商業(yè)情報2. 產能方面* 學習生產線的更新和改良* 學習以需定產，生產匹配交貨時限/數(shù)量，避免產能瓶頸和過剩* 學習采購和庫存管理，避免資金沉淀3. 技術創(chuàng)新與產品研發(fā)方面* 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系?* 學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策4. 財務方面* 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流* 學習控制成本的思路，妥善控制成本* 學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關連含義，并能獨立編制報表* 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動* 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤5. 團隊協(xié)作與溝通方面* 實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調?* 培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃* 根據(jù)結果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話

 

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