經(jīng)銷商品牌運(yùn)營及經(jīng)營管理能力提升

  培訓(xùn)講師:盛斌子

講師背景:
盛斌子老師消費(fèi)品、泛家居領(lǐng)導(dǎo)力與管理、銷售運(yùn)營、渠道運(yùn)營管理新零售專家。專注消費(fèi)品、家電、家居建材的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷售運(yùn)營、渠道與經(jīng)銷商管理,新零售等。主要研究方向?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售全網(wǎng)營銷及其落地、營銷管理、領(lǐng)導(dǎo)力等具有十五年銷售與市 詳細(xì)>>

盛斌子
    課程咨詢電話:

經(jīng)銷商品牌運(yùn)營及經(jīng)營管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)銷商品牌運(yùn)營及經(jīng)營管理能力提升

經(jīng)銷商品牌運(yùn)營及經(jīng)營管理能力提升
【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷商、或操盤手,企業(yè)銷售經(jīng)理
【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】
盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tǒng)的講解與互動(dòng),與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn)(最難能可貴的是,盛老師還贈(zèng)送價(jià)值100萬的營銷咨詢工具:
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,的市場機(jī)會(huì)點(diǎn)
經(jīng)銷商為什么要更新理念重新布局?
如何做好產(chǎn)品管理,打造工匠精神??
什么是360終端店面靚化
什么是行業(yè)的精準(zhǔn)營銷,如何落地?
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?
什么是中國式團(tuán)隊(duì)管理的六大標(biāo)準(zhǔn)?什么是物質(zhì)激勵(lì)萬能式?
節(jié)假日與年終沖刺如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)(含分銷)?
什么是多元化渠道推廣與市場引流的14招?
市場爆破的萬能模型是什么?!
第一節(jié):抓趨勢-市場機(jī)會(huì)
市場宏觀形式判斷
個(gè)性需求推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
高附加值正在占領(lǐng)市場高地
互聯(lián)網(wǎng)+成新趨勢
綠色環(huán)保備受推崇
功能化成主流
智能化成亮點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)鏈合璧互補(bǔ)成趨勢
產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合成必然
行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三階段
傳播互聯(lián)網(wǎng)化
銷售互聯(lián)網(wǎng)化
供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化
經(jīng)銷商發(fā)展的三大趨勢
精準(zhǔn)營銷
案例:廈門孫總的社區(qū)O2O模式
品牌往上走&往下走
原創(chuàng)觀點(diǎn):合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化
原創(chuàng)觀點(diǎn):通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌分水嶺理論…
案例一:廣東四會(huì)何姐的合伙人模式
案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示
案例三:邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制
第二節(jié):調(diào)理念——與品牌廠家合作的正確心態(tài)
消極應(yīng)對(duì),得過且過
急功近利
等靠要
不學(xué)習(xí)成長
案例:某經(jīng)銷商夫妻店到公司化運(yùn)營的啟示
不緊跟企業(yè)
案例:南昌王老板與企業(yè)共同成長的啟示
盲目跟風(fēng)
瞻前顧后,猶豫不決
自以為是
案例;寧波胡總夫妻的多元化失敗啟示
小富即安
案例:九江段老板的新思維
病爭亂投醫(yī)
第三節(jié):新理念——只要思想不滑坡
從做生意向做事業(yè)轉(zhuǎn)型
個(gè)人化向公司化和組織化轉(zhuǎn)變
憑經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向規(guī)范管理
人情管理轉(zhuǎn)向制度管理
家族化向社會(huì)化轉(zhuǎn)變
單打獨(dú)斗向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型
決策隨意性轉(zhuǎn)向科學(xué)性轉(zhuǎn)變
小結(jié):洗腦工具之二——怎么進(jìn)行市場突圍?(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
原創(chuàng)觀點(diǎn):
成功陷阱理論
李云龍、諸葛亮:成功的“失敗者”?
三大案例:
某品牌內(nèi)蒙古代理商5年2億的秘密;
XX經(jīng)銷商合伙3年6家店的啟示;
XX代理-分銷一體化5年8家店的啟示
第四節(jié):“軟硬兼施”——軟終端與硬終端建設(shè)
硬終端:終端銷售工具系統(tǒng)(原創(chuàng)經(jīng)典)
客戶服務(wù)短信系統(tǒng)
360度終端靚化系統(tǒng)客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡
客戶好評(píng)見證墻
客戶溫馨提示卡
客戶需求匹配表
門店業(yè)績倍增之形象管理
低成本終端攔截吸引顧客進(jìn)店
基于顧客行走動(dòng)線的店內(nèi)布局
產(chǎn)品陳列要制造“不連續(xù)刺激”
門店陳列點(diǎn)、線、面結(jié)合技巧
體驗(yàn)營銷時(shí)代的五種感官刺激
二、軟終端:客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
(1)客戶關(guān)系管理細(xì)則
(2)客戶信息統(tǒng)計(jì)表
(3)客戶維護(hù)管理表
(4)客戶感恩回饋簽收表
案例:一場促銷如何布置門店終端,如何創(chuàng)意宣傳物料?
案例:創(chuàng)意終端物料集錦
第五節(jié):強(qiáng)團(tuán)隊(duì):如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
微電影:南極大冒險(xiǎn),狼圖騰
互動(dòng)討論:什么是團(tuán)隊(duì)?如何帶好團(tuán)隊(duì)做好激勵(lì)?
結(jié)論(原創(chuàng)):執(zhí)行力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
文化面
制度面
行為面
心態(tài)面
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì):
五星激勵(lì)的定義與價(jià)值
薪酬體系及激勵(lì)系統(tǒng)與體系設(shè)計(jì)
PK體系的設(shè)計(jì)
行動(dòng)承諾卡的實(shí)施
情緒激勵(lì)實(shí)施
抽獎(jiǎng)激勵(lì)實(shí)施
其他激勵(lì)實(shí)施
團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)精髓(原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn))
精神激勵(lì):中國式管理的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)夢想
儀式化管理
多層次激勵(lì)
樣板人物
自我突圍
陰陽互補(bǔ)
物質(zhì)激勵(lì)萬能式:底薪+考核工資+提成+PK獎(jiǎng)勵(lì)+分紅+股權(quán)激勵(lì)
案例:
河北趙總水電光集成模式的啟示與操作
蘇州李姐的生日PATY模式
福州馬可波羅張姐的員工福利機(jī)制
九江段總的分紅模式
濟(jì)南溫州老板的年終獎(jiǎng)及雙份工資模式
廣東順德林生的對(duì)賭機(jī)制
……
案例互動(dòng):節(jié)假日銷或年終沖刺,如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
薪酬
會(huì)議
福利
競賽
信息
活動(dòng)
第六節(jié):經(jīng)營管理
一、代理商經(jīng)營診斷-宏觀分析
營業(yè)收入
進(jìn)貨成本
固定成本
原創(chuàng)獨(dú)家秘藏:
6個(gè)關(guān)鍵數(shù)字,悟透經(jīng)營本質(zhì)
什么是網(wǎng)絡(luò)地圖,網(wǎng)絡(luò)地圖可以做什么
二、代理商經(jīng)營診斷-微觀分析
營業(yè)收入
進(jìn)貨成本
固定成本
變動(dòng)成本
凈收益
盈虧平衡
庫存周轉(zhuǎn)率
人均產(chǎn)出
……
產(chǎn)品線管理(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
銷售結(jié)構(gòu)分析
品類-產(chǎn)品矩陣
價(jià)格策略
套餐設(shè)計(jì)
門店產(chǎn)品組合(銷量/利潤)策略
門店庫存管理的“萬能公式”(原創(chuàng)經(jīng)典)
第八節(jié):管推廣——多元化的銷售渠道與市場推廣
心法篇:
推廣目的
推廣主題及方向
原創(chuàng)經(jīng)典:市場爆破萬能模型
二、技法篇
1、促銷店面系統(tǒng)化裝飾
2、促銷口號(hào):金詞銀句3、促銷設(shè)計(jì)技巧的盤點(diǎn)
4、行業(yè)資源的整合促銷
5、獎(jiǎng)與禮操作技巧細(xì)則
6、展銷家博會(huì)參考素材
7、營銷策劃執(zhí)行案模板
8、推廣媒介及道具技巧
主題節(jié)假日優(yōu)惠技巧
三、案例篇:多元渠道與終端引流
會(huì)員模式
案例:某80后河南周口三線品牌一線江湖地位
樣板房模式
案例:四川自項(xiàng)汪總崛起之道,5年從0-700萬的成長
社區(qū)服務(wù)店
案例:南京江總的合伙人模式
聯(lián)盟爆破
團(tuán)購模式
意見領(lǐng)袖模式
案例:馬鞍山集資房團(tuán)購策略
合伙人模式
案例:水電光集成模式
全員營銷模式
案例:美的分廣東省珠三角代理全員營銷+三層分銷試驗(yàn)
事件營銷模式
免費(fèi)裝修模式
精品店、體驗(yàn)館,風(fēng)情館模式
平臺(tái)引流
案例:中山民生銀行之裝修貸嫁接模式
解決方案模式
案例:深圳一品家設(shè)計(jì)師合伙制
網(wǎng)絡(luò)推廣模式
案例:蘇州X經(jīng)銷商全網(wǎng)營銷模式
服務(wù)營銷模式
四、工具篇
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具1:主題及節(jié)假日優(yōu)惠技巧篇
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具2:促銷口號(hào)創(chuàng)意廣告語
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具3:促銷政策設(shè)計(jì)-促銷設(shè)計(jì)技巧最新盤點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具4:常見促銷禮品參考
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具5:營銷策劃案執(zhí)行案模板
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具6:品牌聯(lián)盟完全寶典
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具7:電話營銷與樓盤推廣
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具8:精準(zhǔn)電話營銷
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具9:小區(qū)逼單技術(shù)

 

盛斌子老師的其它課程

家電新零售:大數(shù)據(jù)、體驗(yàn)、全網(wǎng)營銷主講人/盛斌子技術(shù)改變未來:這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么?案例:魚是怎么死的?渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO深度體驗(yàn)場景應(yīng)用個(gè)性服務(wù)私人定制三類實(shí)體店A類新零售情景體驗(yàn)B類社區(qū)C類個(gè)人APP或者微商人性永恒不變:最終用戶痛點(diǎn)分析人性金

 講師:盛斌子詳情


精準(zhǔn)營銷之區(qū)域市場開發(fā)與過程管理動(dòng)作分解-從理念到動(dòng)作、從模式到方法(基層業(yè)務(wù)員版)主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)員、批發(fā)商基層業(yè)務(wù)員、推廣人員、服務(wù)人員【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+行動(dòng)計(jì)劃【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精

 講師:盛斌子詳情


合作、分享、一起成長-經(jīng)銷商營銷破局與理念升級(jí)主講人/盛斌子老師第一篇:成長共贏篇合作共贏廠商關(guān)系的本質(zhì)業(yè)務(wù)對(duì)接管理對(duì)接廠商一體化合作共贏心態(tài)原因原因一:急于求成,慣性思維原因二:小富即安原因三:移情多戀原因四:等靠要,把問題留給企業(yè)原因五:溝通不暢戰(zhàn)略原因原因一:只低頭拉車,不抬頭看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小鬧執(zhí)行原因原因一:隨意管理原因二

 講師:盛斌子詳情


賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師賣場巔峰銷售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶收買導(dǎo)購+微信群+卡拉OK專業(yè)市場或小區(qū)喬裝拉客創(chuàng)意小禮品鋪貼工、安裝工老顧客精準(zhǔn)會(huì)員吸客系統(tǒng)微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)二維碼+LBS的妙用房管局、水電公司、煤氣公司行業(yè)協(xié)會(huì)、沙龍、會(huì)所盯住對(duì)手400電話聯(lián)盟帶單,以及聯(lián)盟的擴(kuò)大化如何混進(jìn)業(yè)主群……粘客-微

 講師:盛斌子詳情


經(jīng)銷商理念提升與模式突圍主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營銷回歸原位經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化-家族抱團(tuán)

 講師:盛斌子詳情


賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師策略篇“局”理論:所有成交的本質(zhì)都是設(shè)局基本服務(wù)增值服務(wù)硬性洗腦軟性洗腦吸引-粘住-搞定BAFE萬能導(dǎo)購法則經(jīng)典案例回放賣場巔峰銷售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶收買導(dǎo)購+微信群+卡拉OK專業(yè)市場或小區(qū)喬裝拉客鋪貼工、安裝工老顧客微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)LBS房管局、水電公司盯住對(duì)手400電話…

 講師:盛斌子詳情


新零售、新理念、新動(dòng)作——經(jīng)銷商理念升級(jí)與營銷創(chuàng)新主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營銷回歸原位經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨

 講師:盛斌子詳情


移動(dòng)互聯(lián)之實(shí)戰(zhàn)小區(qū)推廣主講/盛斌子老師小區(qū)推廣的目的小區(qū)操作流程確定主攻樓盤小區(qū)進(jìn)駐方式的確定與執(zhí)行“高舉高打+地面推廣”的小區(qū)推廣活動(dòng)短信/電話營銷跟蹤邀約至展廳/展廳營銷成交(訂單的簽訂)回訪、拍照,據(jù)此進(jìn)行二次傳播及營銷……各種小區(qū)推廣手段詳解移動(dòng)互聯(lián)端的精準(zhǔn)推廣微信端的蓄客及破冰業(yè)主論壇的水軍策略QQ群的整合營銷老顧客+微商+三層分銷系統(tǒng)其他:微博與

 講師:盛斌子詳情


引爆門店-完美促銷策劃與執(zhí)行主講/盛斌子老師上篇:促銷策劃篇促銷破局活動(dòng)促銷時(shí)系統(tǒng)工程競爭對(duì)手都在采取什么樣的促銷售手段現(xiàn)有常規(guī)守法學(xué)習(xí)促銷理解促銷的核心關(guān)鍵詞消費(fèi)者的消費(fèi)洞察顧客真正買的是什么?活動(dòng)促銷的九大工具導(dǎo)航圖聚人氣造聲勢139法則狠宣傳核心玩法布置終端POP產(chǎn)品陳列活動(dòng)策劃的六大階段策劃有亮點(diǎn)準(zhǔn)備需到位預(yù)熱要充分執(zhí)行最關(guān)鍵檢查不能省總結(jié)需及時(shí)活動(dòng)

 講師:盛斌子詳情


展會(huì)立體招商及市場開發(fā)培訓(xùn)主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對(duì)象】營銷總監(jiān)、部門經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+誓師大會(huì)+軍令狀;【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tǒng)的講解與互動(dòng),與盛老師一起分享其獨(dú)家

 講師:盛斌子詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有