成敗系于執(zhí)行力
成敗系于執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
成敗系于執(zhí)行力
課程大綱:
第一部分:執(zhí)行力缺乏的30問
態(tài)度10問:
認(rèn)識(shí)10問:
技能10問
第二部分:執(zhí)行力48字真經(jīng)
8字態(tài)度:
認(rèn)真第一,聰明第二。
案例:洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕
“認(rèn)真第一,聰明第二”,意思是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不能過分信賴個(gè)人的“聰明”與“才智”,而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。
16字原則之一:
結(jié)果提前,自我退后
案例:銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述
在市場競爭的意義上,以人為本指的是以別人(消費(fèi)者)為本,而不是以自己為本。要獲得客戶價(jià)值,就要“結(jié)果提前,自我退后”,或者說“必須拋棄以自我為中心,而以結(jié)果為中心”。只有這樣,我們每一個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值,而不是體現(xiàn)自我的價(jià)值。
16字原則之二
鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
案例:法國文豪與推銷大師
我們一遍遍地做,我們才能夠做得更好。我們之所以做得更好,不是因?yàn)槲覀儽葎e人聰明,而是比別人更用功,比別人更專注于一點(diǎn)。
24字流程
事前八字原理 決心第一 成敗第二
事中八字方針 速度第一 完美第二
事后八字戰(zhàn)略 結(jié)果第一 理由第二
第三部分:執(zhí)行力必須結(jié)果導(dǎo)向
什么是結(jié)果?結(jié)果就是通過執(zhí)行把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!!!
什么是執(zhí)行?執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!!!!
游戲:撕紙
執(zhí)行不力的8個(gè)沒有
執(zhí)行力的5i管理
i1:結(jié)果清楚inform:
i2: 明確方法idea;
i3: 過程檢查inspect;
i4: 及時(shí)獎(jiǎng)罰immediately;
i5:改進(jìn)復(fù)制improve;
5i管理兩個(gè)核心
結(jié)果跟蹤——監(jiān)督檢查
政從正出:
越相信誰,越檢查誰
越檢查誰,越相信誰
第四部分:執(zhí)行力需要絕對服從
以服從為恥?(出差?外派?服從低能人?) 重視上司的威信:絕對服從!
從“封建倫理”看企業(yè)文化:
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)!
服從總是沒有錯(cuò)!
?。ㄈ绻I(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了,請參照以上兩句話!)
執(zhí)行力服從領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
想想這六句不是笑話的笑話給我們的反思
課時(shí):3天
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)對象中高層管理者培訓(xùn)方式本課程采用講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析-練習(xí)等學(xué)習(xí)方法進(jìn)行授課。培訓(xùn)目標(biāo)?對自我以及對他人的清晰認(rèn)識(shí)、處理關(guān)系的恰當(dāng)手段、突破管理瓶頸的有效思路、面對困境不餒的信念、看待解決問題的有效視角。掌握認(rèn)識(shí)自己和洞察別人內(nèi)心需求的獨(dú)特視角和實(shí)用方法,提高說服能力、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),敏銳洞察心理、發(fā)展
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領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)—兼論團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程收益】◆提升管理核心素質(zhì),傾力打造精英團(tuán)隊(duì);◆快速對自我以及對他人的清晰認(rèn)識(shí);◆學(xué)會(huì)有效溝通、突破管理瓶頸;◆學(xué)會(huì)換位思考,全局觀;◆增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),敏銳洞察心理;◆發(fā)展自我及提高情商,從根本上更有效的影響帶動(dòng)他人?!九嘤?xùn)方式】通過大量、漸進(jìn)的活動(dòng)、案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等形式,令受訓(xùn)人員
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