精益生產之TOC瓶頸管理-快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法
精益生產之TOC瓶頸管理-快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法詳細內容
精益生產之TOC瓶頸管理-快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法
TOC瓶頸管理
-快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法
課程背景:
很多企業(yè)存在以下問題:
? 交期不能客戶需要卻找不到改善良方?
? 企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處?
? 生產績效低下但沒有更好的辦法?
? 產品品質不高并且問題時時發(fā)生?
? 企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題?
課程目的:
?
TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法,是推行精益生產的重要方法。
?
TOC瓶頸管理能夠幫助企業(yè)快速提高生產效率、提高產品品質、降低生產成本、提升
企業(yè)利潤。
?
TOC瓶頸管理可以幫助企業(yè)識別出在實現目標的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱
之為“約束”。
?
TOC瓶頸管理可以進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束,從而更有效
地實現企業(yè)目標。
學員收獲:
? 掌握TOC瓶頸管理之前世今生、什么是TOC瓶頸管理
? 掌握TOC瓶頸管理的九大原則、計劃與控制
? 掌握TOC瓶頸管理五步聚焦法、思維流程
授課老師:著名精益生產管理專家 堅鵬老師
培訓對象:
生產副總、生產廠長、生產經理、設備經理、品質經理、工程經理、PMC經理、市場
營銷經理、企業(yè)生產現場管理人員以及需要學習TOC瓶頸管理的其他人員。
課程設置時間:1-2天
課程大綱:
一、TOC之前世今生
1、TOC的產生背景
2、約束理論的形成過程
3、TOC的形成歷史和發(fā)展現狀
4、TOC改善案例-福特汽車公司電器分部
二、TOC是什么
1、TOC是什么
2、傳統(tǒng)管理的誤區(qū)
3、約束理論的觀點
4、約束的3種類型
5、TOC的管理思想
6、TOC全景圖
7、怎樣衡量企業(yè)是否賺錢
8、TOC作業(yè)指標體系
9、TOC與ERP、JIT運用準則比較
10、TOC在生產管理中的運用
三、TOC九大管理原則
1、TOC九大管理原則
四、TOC計劃與控制
1、DBR系統(tǒng)解釋
2、DBR系統(tǒng)的目的
3、實施計劃與控制主要包括的步驟
4、生產過程的DBR運作描述
5、緩沖
6、繩子
五、TOC五步聚焦法
1、生產管理的難題
2、解決瓶頸問題的常用方法
3、TOC的關鍵
4、五步聚焦法提高有效產出
5、企業(yè)生產的“約束資源”管理
六、TOC思維流程
1、TOC思維流程(Thinking Process,簡稱TP)
2、“五棵樹”
3、TOC瓶頸管理改善案例
4、識別系統(tǒng)制約因素的方法
5、TOC瓶頸管理的體系
6、TOC瓶頸管理總結
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