《POA組織思維與PBC績效輔導(dǎo)》

  培訓(xùn)講師：冷坤

講師背景：
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冷坤
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《POA組織思維與PBC績效輔導(dǎo)》詳細(xì)內(nèi)容

《POA組織思維與PBC績效輔導(dǎo)》

課程大綱
《企業(yè)管理人員管理技能系列培訓(xùn)之2P法則》
——POA組織思維與PBC績效輔導(dǎo)
【課程背景】
一位杭州的知名的企業(yè)家有如下抱怨：
剛創(chuàng)業(yè)的時候，公司沒幾個人，目光所及覆蓋全員，各種指標(biāo)、任務(wù)的發(fā)布全靠吼，效果也還不錯；現(xiàn)在企業(yè)步入正軌、略微有點(diǎn)規(guī)模了，原本以為可以省點(diǎn)心，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在面臨的問題更加棘手。例如：現(xiàn)在公司人多了，每個人有自己的思維方式、工作習(xí)慣，公司內(nèi)耗嚴(yán)重；公司設(shè)定好的績效目標(biāo)在執(zhí)行過程中層層打折，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。他甚至有個想法，即：要是可能的話，他更愿意回到創(chuàng)業(yè)的時候，那時候雖然艱苦但不會身心疲憊。可惜的是，回不去了！
如上情況絕非偶然，很多企業(yè)家共同面臨這樣的問題，即：如何打造統(tǒng)一的思維方式及如何保證企業(yè)戰(zhàn)略切實完成。我們可以通過POA組織思維（Partner Objective Acceleration）及PBC績效管理（Personal Business Commitment）中找到答案。
POA組織思維在很多世界五百強(qiáng)公司內(nèi)部使用，它保證不同文化、背景、年齡、閱歷的員工用同樣的方式去思考、解決問題。
PBC績效管理源自IBM后被華為引入，它可以激發(fā)員工潛能、保證企業(yè)績效目標(biāo)得以達(dá)成并確保企業(yè)良性發(fā)展。
【課程收益】
了解POA組織思維；
使用POA組織思維在組織內(nèi)部建立統(tǒng)一的思維模式；
了解PBC績效管理；
掌握PBC績效管理設(shè)定流程、懂得如何開展員工績效溝通、績效輔導(dǎo)；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)以致用；投入，案例精彩
【課程對象】中層管理人員
【課程時間】6小時
【課程方式】講師講述、案例分析、分組討論、模擬演練等方式。
【課程大綱】
第一課：POA組織思維
課程引入：二十分鐘內(nèi)建一座塔
第一部分：POA組織思維的由來
1、回歸“力”的本源：POA組織思維的由來
案例：拔河的技巧：
牛頓第二運(yùn)動定律F=MA即：力量的大小與質(zhì)量及加速度有關(guān)；
執(zhí)行力（Power Of Action）=伙伴（partner）X加速度（Acceleration）/目標(biāo)（Objective）
案例：最佳團(tuán)隊（唐僧）vs最差團(tuán)隊（賊）
互動：公司提議去旅游第二部分：組織思維
1、使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系
使命是你為什么存在這個世界上
愿景是達(dá)到使命后形成的樣子
價值觀不是伙伴，價值觀是用來篩選伙伴
戰(zhàn)略是實現(xiàn)你的使命的路徑和方法
案例：他們是怎么“想”的
阿里巴巴華為
某互聯(lián)網(wǎng)金融公司
第三部分：戰(zhàn)略分解
盜夢空間第四部分：POA組織思維實踐
第二課：PBC績效輔導(dǎo)
第一部分：為什么設(shè)定PBC
1、PBC的含義
個人業(yè)績承諾Personal Business Commitment
通過自上而下地將部門、公司的KPI，工作目標(biāo)逐級分解到每一位員工身上，強(qiáng)調(diào)承諾和共同參與的重要性，強(qiáng)調(diào)不僅明白要做什么，更要清楚如何去做。
2、為什么設(shè)定PBC
清晰的定義出需要做什么
將總監(jiān)、經(jīng)理的期望和員工的期望保持一致
績效回顧的依據(jù)
為工作調(diào)整和學(xué)習(xí)提升提供依據(jù)
3、為什么要做PBC考核
部門為什么需要PBC考核
達(dá)成最有效的激勵
增強(qiáng)團(tuán)隊力量
員工為什么需要PBC考核
挖掘個人潛力
爭取個人進(jìn)步
4、PBC設(shè)定的意義
PBC目標(biāo)不只是為了考核，而是給員工指明業(yè)務(wù)和努力的方向的激勵工具。
對組織
確保組織的整體目標(biāo)得以落實
驅(qū)動員工對組織獨(dú)特價值及業(yè)務(wù)全面深入的思考
對主管
保證目標(biāo)上下對齊，共識明確，發(fā)揮團(tuán)隊的合力
傳遞期望，激發(fā)員工潛能，獲取員工承諾
作為績效評估的基礎(chǔ)，支撐公正評價
對員工
確保每個人方向清晰，少走彎路
獲得主管的輔導(dǎo)與支持，理解組織期望的產(chǎn)出
第二部分：PBC設(shè)定流程
1、PBC設(shè)定流程
溝通：管理者與員工溝通該管理者的目標(biāo)是什么；
設(shè)定：管理者和員工團(tuán)隊共同設(shè)定目標(biāo)以達(dá)成整體目標(biāo)；
一致：管理者必須確保其團(tuán)隊/員工的目標(biāo)和管理者整體目標(biāo)一致；
跟進(jìn)：管理者周期性回顧團(tuán)隊/員工為實現(xiàn)共同認(rèn)可目標(biāo)的進(jìn)展情況。
第三部分：PBC制定與溝通
1、主管PBC的制定
2、員工PBC的制定
3、管理者PBC的構(gòu)成
4、業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的技巧：Smart原則
5、管理者與下屬進(jìn)行PBC目標(biāo)溝通的技巧
6、績效目標(biāo)制定的后續(xù)工作

 

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