《變革管理》

(企業(yè))管理變革培訓提綱
主講 李德
課程背景 : 中國進入第四個改革周期
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不定性加劇
企業(yè)管理變革是唯一的出路
課程聚焦 :
■ 聚焦一. 管理變革的目的
(互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理變革)
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理變革.
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
2. 管理變革目的: 確保企業(yè)二大平衡:
* 企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境平衡.
* 企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)部系統(tǒng)平衡
3. 企業(yè)生存法則看管理變革目的:
學習速度 > 變革速度 > 變化速度
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理變革的新挑戰(zhàn)
企業(yè)管理模式變革：
企業(yè)文化模式變革：
企業(yè)制度模式變革
企業(yè)效益模式變革
5. 現(xiàn)代企業(yè)的14項管理變革
小組活動.


■ 聚焦二. 管理變革的引領(lǐng)
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標引領(lǐng)管理變革
1) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
*錄像案例. IBM戰(zhàn)略變革引領(lǐng)管理變革
2) 企業(yè)戰(zhàn)略目標引領(lǐng)管理變革
3) 總經(jīng)理戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略變革.
4) 企業(yè)戰(zhàn)略目標變革的切入點.
5) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的自我循環(huán).
2. 管理變革目標設(shè)定的切入點
1) (麥肯西)組織7S理論+新7S理論
2) 設(shè)定本單位管理變革目標
Teambuiding活動


■ 聚焦三. 管理変革的思維基奠
(創(chuàng)新思維指導管理変革)
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維的特證
2. 創(chuàng)新思維是管理變革的思維基礎(chǔ)
3. 如何將傳統(tǒng)思維跨越至創(chuàng)新思維
4. 創(chuàng)新思維演練
Teambuiding活動


■ 聚焦四. 管理變革的駕馭
1. 組織4棒領(lǐng)導力駕馭管理變革
1) 第一棒領(lǐng)導力
變革點: 管理(變革)方向
2) 第二棒領(lǐng)導力
變革點: 管理(變革)規(guī)劃
3) 第三棒領(lǐng)導力
變革點: 管理(變革)執(zhí)行
4) 第四棒領(lǐng)導力
變革點: 管理(變革) 成果鞏固
2. 經(jīng)理人領(lǐng)導角色多元化特點
3. 經(jīng)理人多元領(lǐng)導角色駕馭管理變革切入點.
案例討論: 聯(lián)想集團”對血管文化與發(fā)動機文化”.
? Teambuilding:


■ 聚焦五. 管理變革的動力
(組織發(fā)展OD : 管理變革動力只能來自企業(yè)內(nèi)部)
錄像案例: 公司潛伏著巨大的創(chuàng)新基因
1. OD變革宗旨: 開發(fā)企業(yè)自我變革能力.
2. OD管理變革的七項特性.
實例剖析: 紫露草的生命循環(huán)系統(tǒng).
3. OD開發(fā)企業(yè)自我變革力的”模型”.
勒溫變革三步曲模型.
4. OD開發(fā)企業(yè)自我變革力的”技法”.
? OD群體建設(shè)技法 (Teambuilding.)
? OD行動研究技法
實例剖析: 上海XM公司自我戰(zhàn)略變革.


■ 聚焦六. 管理變革的模型
1.遵循OD變革管理三步曲模型
第一階段: 解凍 (管理變革起步)
第二階段: 推進 (管理變革進行)
第三階段: 再凍 (變革成果鞏固)
2. (變革三步曲模型) Teambuidin活動:


■ 聚焦七. 管理變的實施
(企業(yè)管理變革目標確定之后)
1. 管理變革實施的四步階段
1) 管理變革共識階段
問題診斷. 變革緊迫感
設(shè)定變革目標.
達成變革共識? *了解我們現(xiàn)在何方?
* 明確我們應(yīng)去何方?
* 化解管理變革阻力.
* 案例展示 : ZH公司”山巔思考+變革共識” 案例 。
2) 管理變革規(guī)劃階段
分析變革現(xiàn)狀.尋找變革突破點.
制定(SMART)變革行動規(guī)劃.
Teambuilding
3) 管理變革執(zhí)行階段
“組織執(zhí)行力”是變革執(zhí)行的載體
變革行動計劃跟蹤與反饋.
變革行動計劃督導.
* 案例展示: OD引領(lǐng)上海XM公司戰(zhàn)略變革管理..
4) 管理變革成果階段
“績效管理系統(tǒng)”是變革的保障系統(tǒng)
變革成果評估、
變革成果制度化、
變革成果推廣..
錄像案例: (東風日產(chǎn))汽車華爾茲變革團隊.

2. 經(jīng)理人如何引領(lǐng)團隊管理變革
(推進本團隊管理變革的8項步驟)
1) 建立緊迫感
2) 組建變革領(lǐng)導團隊
3) 確立愿景和變革目標
4) 溝通愿景. 團隊變革共識
5) 參予變革規(guī)劃. 分析化解變革阻力.
6) 推進變革執(zhí)行. 鞏固短期效果
7) 總結(jié)評估. 鞏固效益
8) 融入文化


■ 實戰(zhàn)演練: 2019年公司變革管理實戰(zhàn)演練

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