混合所有制企業(yè)治理體系建設(shè)及風(fēng)險管控

  培訓(xùn)講師:林承鐸

講師背景:
林承鐸老師簡介★中國人民大學(xué)國際學(xué)院、中法學(xué)院金融系(風(fēng)險管理)副教授★最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Un題調(diào)研組調(diào)研組成員★中國人民大學(xué)民商事法律科學(xué)研究中心副研究員★柏林自由大學(xué)歐洲商法研究中心研究員★中國人民大學(xué)全球化研究中心研究員★臺北東吳 詳細>>

林承鐸
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混合所有制企業(yè)治理體系建設(shè)及風(fēng)險管控詳細內(nèi)容

混合所有制企業(yè)治理體系建設(shè)及風(fēng)險管控

《混合所有制企業(yè)治理體系建設(shè)及風(fēng)險管控》
課程大綱
第一單元:深化國企改革對國企治理結(jié)構(gòu)1. 十八屆三中全會后深化國企改革政策解讀
2. 發(fā)展混合所有制對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的要求
3. 國企監(jiān)管方式改革對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的影響
4. 集團化發(fā)展對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的要求
5. 提高經(jīng)營效率對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的要求
6. 優(yōu)化治理機制是國有企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力
第二單元:混合所有制企業(yè)治理的難點和破局
1. 國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
2. 現(xiàn)有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗與教訓(xùn)
3. 發(fā)展混合所有制過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
第三單元:國有企業(yè)集團治理建設(shè)的難點與破局
1. 母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異
2. 國有企業(yè)新三會與老三會的關(guān)系
3. 公司治理機制與集團管控的關(guān)系
4. 國有企業(yè)集團的整體治理框架
5. 國有企業(yè)集團的外部治理機制
6. 國有企業(yè)集團的內(nèi)部治理機制
第四單元:員工管理與企業(yè)風(fēng)險防范評價工具
1. 風(fēng)險和控制自我評價(RCSA)
2. 業(yè)務(wù)流程分解法(BPM)
3. 關(guān)鍵風(fēng)險指標法(KRI)
第五單元 國有企業(yè)內(nèi)部控制
1.企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制
2.履行出資人職責(zé)的機構(gòu)
3.國家出資企業(yè)相關(guān)問題解析
4.國家出資企業(yè)的管理者
5.關(guān)于涉及企業(yè)國有資產(chǎn)權(quán)益的重大事項
6.關(guān)于國家出資企業(yè)與特定關(guān)聯(lián)方的交易
7. 內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展
8. 內(nèi)部控制的目標和作用
9. 內(nèi)部控制的原則

 

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