企業(yè)投融資法律風(fēng)險
企業(yè)投融資法律風(fēng)險詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)投融資法律風(fēng)險
《企業(yè)投融資法律風(fēng)險》課程大綱
課程內(nèi)容:
第一部分 投融資合同基本概念
一、合同概論
1、簽訂合同的目的
2、合同的本質(zhì)
3、什么是好合同?什么是壞合同?
二、簽訂合同的基本原則
1、施工合同簽訂的原則
2、建設(shè)工程施工合同的無效
2.1 分包和轉(zhuǎn)包
2.2 工程違法轉(zhuǎn)包的法律后果
2.3 案例分析:污水處理工程未依法招標(biāo)工程款應(yīng)該如何處理?
3、表見代理
3.1案例分析:業(yè)務(wù)員離職后以公司的名義簽訂的合同是否有效?
3.2 項目經(jīng)理部履約越權(quán)產(chǎn)生的表見代理
4、建設(shè)工程合同的形式
4.1 應(yīng)當(dāng)采用書面形式
4.2 并不完全排斥非書面合同。
4.3 案例分析:可以通過傳真來簽訂合同嗎?
三、建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容
1、建設(shè)工程施工合同的主要條款
2、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》解讀
2.1 合同協(xié)議書的內(nèi)容
2.2 通用合同條款
2.3 專用合同條款
2.4 解釋合同文件的優(yōu)先順序
3、合同主要條款約定不明確時的解決方法
四、簽訂施工合同的程序
1、市場調(diào)查建立聯(lián)系
2、表明合作意愿投標(biāo)報價
3、協(xié)商談判
4、簽署書面合同
5、合同登記
5.1 案例分析:中建公司的“黑白合同”
5.2 關(guān)于黑白合同的特別規(guī)定
5.3合同不備案是否就一定無效呢?
5.4如何把握黑白合同的界限?
5.5要重視合同的備案
五、小結(jié):合同簽訂階段的法律風(fēng)險
第二部分 合同的履行
一、工程合同的變更
1、條件
2、工程合同的變更程序
二、合同的單方面中止和解除
1、合同是否可以單方面中止履行?
2、合同是否可以單方面解除?
2.1 發(fā)包人的合同解除權(quán)
2.2 承包人的合同解除權(quán)
三、合同履行的原則
1、合同履行的4大原則
2、情勢變更的法律風(fēng)險
3、三大材價格風(fēng)險的防范
四、工程合同履行中常見的法律風(fēng)險與防范對策
1、隱蔽工程的法律風(fēng)險防范
2、工程款(進(jìn)度款)支付爭議的法律風(fēng)險防范
2.1案例分析:某公司的工程款(進(jìn)度款)支付爭議糾紛案
2.2工程款(進(jìn)度款)支付爭議的法律風(fēng)險對策
3、竣工結(jié)算的法律風(fēng)險防范
3.1案例分析:某公司竣工結(jié)算爭議糾紛案
3.2竣工結(jié)算的法律風(fēng)險與對策
4、工期延誤的法律風(fēng)險防范
5、案例分析:某項目遲遲不竣工驗收該如何處理?
6、發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表或監(jiān)理工程師頻繁變動的法律風(fēng)險防范;
7、施工圖、洽商資料等收集、保管不力,丟失而導(dǎo)致的結(jié)算法律風(fēng)險防范;
8、工程設(shè)計變更引起的工程價款調(diào)增卻得不到保護(hù)的法律風(fēng)險防范;
9、掛靠的項目經(jīng)理將工程款挪作他用或虛列成本,給承包人帶來的法律風(fēng)險防范;
10、承包人所施工的工程,被其他債權(quán)人先予查封,給承包人帶來的法律風(fēng)險防范;
11、承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風(fēng)險防范;
12、合同期限的法律風(fēng)險防范:菲迪克合同條件、示范文本。
五、法律文件的送達(dá)的法律風(fēng)險防范
六、提高履約的可操作性應(yīng)注意的五大問題
第三部分 違約責(zé)任
一、承擔(dān)違約責(zé)任的條件
二、承擔(dān)違約責(zé)任的形式
1、承擔(dān)違約責(zé)任的3種形式
2、違約賠償賠多少?
2.1. 案例分析:施工單位與設(shè)備供應(yīng)商的合同糾紛案;
2.2案例分析:橡膠制品廠與火箭廠的合同糾紛案;
2.3案例分析:施工企業(yè)與倉庫的違約賠償數(shù)額糾紛案;
2.4非違約方防止損失擴(kuò)大的義務(wù)
3、工程合同賠償損失賠多少?
4、違約金
4.1 原則
4.2 約定逾期竣工違約金的風(fēng)險及其防范
5、索賠
5.1 案例分析:武漢三建被索賠3032萬逾期違約金案
5.2 案例分析:上海某涉外工程索賠案看履約抗辯權(quán)的應(yīng)用
5.3 施工索賠的分類
第四部分 投融資過程中的公司治理、董(監(jiān))事會管理及其實務(wù)
一、公司治理基礎(chǔ)及國際視野
二、公司治理方法解析(內(nèi)部信托關(guān)系)
三、董事會組建與運作
四、監(jiān)事會組建與運作
五、董事決策工具實務(wù)
六、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務(wù)
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