庫存管理 精品課程


庫存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)


進(jìn)入21世紀(jì)，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)
走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國前1000
家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻
在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能
力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營業(yè)收入幾年
來增加了數(shù)倍，可現(xiàn)金量卻越來越少，企業(yè)盈利都“變成”存貨了，企業(yè)負(fù)債水平越來越
高?！?，“我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實(shí)施
ERP可以降低庫存50％，實(shí)際上，解決存貨的問題收效甚微！”

幾乎每個(gè)人都知道要保持適當(dāng)?shù)膸齑妫菦]有幾個(gè)人能夠講清楚這個(gè)“適當(dāng)?shù)膸齑妗本?br /> 竟是多少。事實(shí)上，ERP系統(tǒng)并不能自動(dòng)地幫助企業(yè)設(shè)定“適當(dāng)?shù)膸齑妗?，這對于從事生產(chǎn)
、采購、分銷、計(jì)劃與物流、甚至財(cái)務(wù)及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。這
門“庫存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)”課程，從運(yùn)作層面對不同形式的庫存給予詳細(xì)的分析，
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與分銷中的實(shí)際案例，深入淺出的講述庫存控制方法與技巧，同時(shí)通過學(xué)
員們參與和互動(dòng)討論，了解和掌握庫存管理及供應(yīng)鏈優(yōu)化的實(shí)務(wù)，對學(xué)員們今后的實(shí)際
工作將有十分有益的幫助和指導(dǎo)。
適應(yīng)學(xué)員：從事生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的
業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。

課程概要：

1、庫存對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用
? 競爭對傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)
? 企業(yè)經(jīng)營者的困惑
? 經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率
? 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
? 綜合案例：打印機(jī)的通用電源決策
2、生產(chǎn)與物料控制PMC
? 按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
? 物料分析與計(jì)算方法
a) 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 訂購提前期LT、訂購點(diǎn)ROP
? 以控制為目的的庫存分類
? 庫存控制的ABC方法
? 呆滯物料與儲備物料的庫存控制
? 庫存成本與訂貨成本的平衡
a) 存貨持有成本、補(bǔ)充訂購成本、缺料損失成本
b) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
? 不確定性對企業(yè)運(yùn)營的影響
? 供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c) 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d) 市場環(huán)境及其它因素
? 訂單執(zhí)行率（滿足率）對安全庫存的影響
? 安全庫存的主要作用
? 如何設(shè)定和控制安全庫存？
? 何謂安全庫存共擔(dān)Pooling？
? 案例分析：在哪里設(shè)置安全庫存？
4、預(yù)測方法與需求管理
? 預(yù)測與需求管理的作用
? 企業(yè)常用的預(yù)測方法
a) 移動(dòng)平均法
b) 指數(shù)加權(quán)平均法
c) 直線擬和最小二乘法
d) 均值偏差補(bǔ)償法
? 預(yù)測方法有數(shù)十種，哪種方法最適合？
? 實(shí)例：預(yù)測與誤差分析
? 銷售機(jī)會管理的“銷售漏斗”預(yù)測法
? 需求預(yù)測的Delphi專家經(jīng)驗(yàn)法
? 建立預(yù)測與計(jì)劃管理流程
5、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈協(xié)同
? 從“啤酒游戲”發(fā)現(xiàn)的問題
? 供應(yīng)鏈中的訂單信息畸變－牛鞭效應(yīng)
? 牛鞭效應(yīng)的成因與克服措施（大量案例）
? 什么是供應(yīng)鏈管理？
? 供應(yīng)商采購協(xié)同－滾動(dòng)式訂單與JIT
? 準(zhǔn)時(shí)制采購（JIT）實(shí)施要點(diǎn)
? 供應(yīng)商管理存貨VMI及實(shí)施
? 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
7、快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
? 面向市場的供應(yīng)鏈重點(diǎn)：速度、速度、還是速度！
? 提前期的組成及優(yōu)化方法
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理
? 高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補(bǔ)貨CR
? 推遲定制策略（Postponement）
? 從MTO/MTS到向訂單配置CTO
? 案例分析：自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
8、倉儲與物流中心管理
? 倉庫布局概要
? 收貨、出貨、庫內(nèi)補(bǔ)貨流程
? 庫存盤點(diǎn)的方法
? 交叉存儲（Cross Docking）
? 物料接收管理
a) 物料入庫管理規(guī)范
b) 物料收貨交接
c) 驗(yàn)收入庫控制
d) 進(jìn)庫管理
? 物料入庫及儲存保管
e) 倉庫布局規(guī)劃
f) 靜態(tài)儲位與隨機(jī)儲位
g) 物料儲存管理
? 動(dòng)態(tài)儲位優(yōu)化技術(shù)
? 物料發(fā)貨管理
a) 出庫管理規(guī)范
b) 整箱發(fā)料及拆零發(fā)料
c) 揀選區(qū)的設(shè)立及庫內(nèi)補(bǔ)貨
d) 常見的揀貨方式：按單、分區(qū)、波次
e) 理貨及包裝
? 退料、補(bǔ)料及非正常領(lǐng)料管理
? 貿(mào)易中的集貨及裝箱 CFS
? 交叉過庫（Cross Docking）管理
? 物料盤點(diǎn)的幾種方法
a) 物理盤點(diǎn)
b) 循環(huán)盤點(diǎn)
c) 動(dòng)碰盤點(diǎn)
? 條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
? 案例：某藥品公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)

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