目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師:張礫勻

講師背景:
張礫勻老師(北京)——資深心理成長(zhǎng)輔導(dǎo)專(zhuān)家?北京醫(yī)師協(xié)會(huì)(全國(guó)首家醫(yī)師組成的行業(yè)性組織)全科醫(yī)學(xué)專(zhuān)家委員會(huì)委員?中國(guó)社工聯(lián)合會(huì)(民政部直屬)心理健康工作委員會(huì)理事?國(guó)家健康產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工程(國(guó)務(wù)院下屬)專(zhuān)家委員會(huì)委員?團(tuán)中央-青年之聲心理服 詳細(xì)>>

張礫勻
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目標(biāo)管理

《目標(biāo)管理》大綱
課程背景:
美國(guó)管理大師彼得?德魯克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。
德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
課程目標(biāo):
正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的意義和價(jià)值;
確立用目標(biāo)開(kāi)展管理工作的意識(shí);
掌握如何界定一個(gè)好的工作目標(biāo);
理解和掌握設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟;
學(xué)會(huì)化解下屬對(duì)目標(biāo)設(shè)定的阻力;
掌握用目標(biāo)管理工作流程的方法;
課程大綱:
一、目標(biāo)管理的好處
1、目標(biāo)對(duì)于人生的意義
2、目標(biāo)管理的定義
3、目標(biāo)管理的特征
4、目標(biāo)管理的難點(diǎn)
?
二、如何才是好目標(biāo)
1、目的和目標(biāo)的混淆
2、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
3、多重目標(biāo)的問(wèn)題
4、目標(biāo)間的沖突
5、好目標(biāo)的特征
?
三、設(shè)定目標(biāo)的步驟
1、正確理解公司的整體目標(biāo),并向下屬傳達(dá);
2、制定符合SMART原則的目標(biāo);
3、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致;
4、列出可能遇到的問(wèn)題與阻礙,找出相應(yīng)的解決辦法;
5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí);
6、列出為達(dá)成目標(biāo)所必須的合作對(duì)象和外部資源;
7、確定目標(biāo)完成的時(shí)間,并對(duì)目標(biāo)予以書(shū)面化;
?
四、為下屬制定目標(biāo)
1、如何化解來(lái)自下屬的阻力
2、如何為下屬制定目標(biāo)
?
五、用目標(biāo)推動(dòng)管理
1、達(dá)成目標(biāo)是一個(gè)努力的過(guò)程
2、PDCA循環(huán)過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)化
3、確定重要的事情
4、制定計(jì)劃-阿爾卑斯山法
5、統(tǒng)籌學(xué)讓工作更有條理

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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