國際外派管理者管理提升訓練

國際外派管理者管理提升訓練
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一. 訓練題目：國際外派管理者管理提升訓練
二. 課程時數(shù)：12小時
三. 參加人員：外派越南管理人員
四. 課程特色：●淺顯易懂可操作、當?shù)匕咐囟唷⒙犝卟恍杼嘀R層面，課程非純
理論課程內(nèi)容為臺資港資陸資與國際企業(yè)綜合經(jīng)驗談，講師為國內(nèi)特
少數(shù)跨文化管理，國內(nèi)臺資港資陸資企業(yè)常邀演講訓練
五. 課程大綱：
壹. 國際外派管理者定位與環(huán)境重新理解
(一).職業(yè)管理者的新認知
什么是管理（簡單與不簡單）
管理者該重新熟練掌握系統(tǒng)管理基本方法
系統(tǒng)管理的效率與執(zhí)行力（總是有問題不能如意）
(二).為什么有效的管理技巧是非常重要的（外派管理者的國際管理觀）
請記住在國內(nèi)管理與在不同文化作業(yè)模式完全不同
你作為外派人員該扮演地角色定位是什么
思維全球化行動當?shù)鼗蛨?zhí)行徹底化（一個完全不同地新戰(zhàn)場該如何去戰(zhàn)斗）
(三).多元環(huán)境下的文化與溝通適應
外派管理者在多元環(huán)境下的文化適應性
談一談越南這個地方文化與人員特質(zhì)
以國內(nèi)管理者方式來越南會遭遇大失敗
外派管理者在越南工作最頭疼的管理問題有些什么
以上為臺資港資陸資與國際企業(yè)綜合經(jīng)驗（吵雜的菜市場）
管理中的放下與拿起
貳. 外派管理者的管理基礎(chǔ)重塑管理外國員工
(一).先需思考一下國際上對中國工作者的特色評語
硬工作力與軟工作力
中國文化與民族工作思維烙?。ㄋ季S模式與工作習慣領(lǐng)域）
MTP管理工作的歸納
(二).外派管理者的MTP管理細致重新分析（找出你該注意的地方）
▲工作的改善層面分析該注意的地方
越南工作該集中注意的此項失效地方（這些問題就是會發(fā)生）
案例分析
▲工作的管理層面分析該注意的地方
越南工作該集中注意的此項失效地方（這些問題就是會發(fā)生）
案例分析
▲部屬的培育層面分析該注意的地方
越南工作該集中注意的此項失效地方（這些問題就是會發(fā)生）
案例分析
▲團隊的運作層面分析該注意的地方
越南工作該集中注意的此項失效地方（這些問題就是會發(fā)生）
案例分析
(三).外派管理者應有的正確職責（主管的認知與定位）
●外派管理者角色工作的致命地雷（國內(nèi)外派管理者的通病）
●外派管理者角色定位與工作的分析
(四).自我認知與正確的素養(yǎng)和價值觀（態(tài)度 投入 精細）
●企業(yè)運營所需的動能變化（生存與發(fā)展條件在變化著）
●團隊管理中對日常工作的精耕細作區(qū)分與影響
●通用電子對主管人員的一席話
叁. 員工病癥與單位團隊凝聚力
(一).韓非子如是說
(二).工作團體 (Group) VS. 工作團隊 (Team)
我們真的是一個工作團隊嗎？
(三).團隊組織危機產(chǎn)生原因分析 (管理人員真的有注意到這些問題嗎？)
●團隊效率的生命周期自我觀察
(四).團隊控制組織間協(xié)作問題容易出在何處（潛在原因分析）
●團隊協(xié)作不只是溝通的問題
(五).團隊部屬在團隊中常見的病癥 ( 紀律能力素養(yǎng)與危機意識 )
●對越南員工團隊部屬的紀律性缺點觀查分析
部屬個人私益與集體利益沖突
參. 由當?shù)厝伺c事分析團隊協(xié)作易出問題所在
(一).部屬工作素質(zhì)能力中的問題與改善方向
●以部屬工作態(tài)度面檢討效益問題
●以部屬工作行為面檢討效益問題
●以部屬個人職業(yè)性格面檢討效益問題
(二).由當?shù)貓F隊人事問題分析協(xié)作不佳的狀況
●以團隊溝通中控制及命令下達易出現(xiàn)的問題面分析
由國人文化特質(zhì)主調(diào)整團隊溝通模式
米蘭大學地三個團隊溝通控制試驗
●以習慣性作業(yè)模式探討團隊溝通的問題（團隊本位主義）
案例分析：管理大師彼得杜拉克的說法（部門團隊的圍墻為何出現(xiàn)）
●以部門主管行為模式對團隊溝通影響性的問題面分析
(三).如何有效進行上下級工作溝通
●角色扮演與對上溝通該注意何處（提升匯報理解）
●角色扮演與對下溝通該注意何處（提升執(zhí)行力）
●以國人文化溝通
(四).工作改善與命令下達要素（在越南工作特別該注意的地方）
●現(xiàn)狀拆解與分析
(為了解目前狀況) → 分析現(xiàn)況發(fā)現(xiàn)問題
●問題發(fā)現(xiàn)與評估
(為了解問題性質(zhì)影響) → 分析及找出問題重點
●信息來源與預測
(為問題點提供有效證據(jù)) → 佐證評估與影響面
●解析對策及方向
(為確立解決問題方向) → 對應及手段探索方向
●開展思考與對應
(為尋求多種解決方式) → 多種解決方案提列
●具體的執(zhí)行方案
(為確定具體的執(zhí)行程序) → 具體流程細節(jié)描述
(五).外派工作管理者對執(zhí)行力提升績效管理
●在當?shù)匾貏e注意的執(zhí)行管理三項核心流程（外派工作者該注意的地雷）
真正了解工作（你常忽略的問題在何處）
設(shè)定階段方向（你常忽略的問題在何處）
監(jiān)控督導營運（你常忽略的問題在何處）
(六).在越南工作管理者如何識人與觀察當?shù)刈笥沂郑ó數(shù)厝藛T觀察）
●知人善任
●在外國工作特別有效地手法諸葛亮著名的七觀法
(七).下屬的指導與培育（如何鍛煉當?shù)乇?br /> ●孫子兵法（九地篇）的說法
有無度之將無畏戰(zhàn)之兵
養(yǎng)兵千日用于一時
●知兵養(yǎng)兵與用兵
肆. 團隊部門執(zhí)行效率與協(xié)作改善
(一).通用電子海外管理者工作執(zhí)行效率與改善流程手冊
非常詳細實用的流程 海外工作特別有效
計26條
(二).外派管理人員改善組織效率和效能的影響性管理重點
▲對工作執(zhí)行進行要細分與分階段
▲管理控制要因人因事而不同
▲要理解人的價值觀會不同
▲不要常事必躬親
▲不要只批評員工工作而無指導
▲員工的工作過程中要得到激勵(三).外派管理人員常犯的錯誤在何處（綜合外商在當?shù)毓芾碚叩墓芾礤e誤）
外派管理人員常犯30項錯誤的自我省思
(四).通用電子海外管理者工作執(zhí)行效率與改善流程手冊
非常詳細實用的流程 海外工作特別有效
計26條

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