中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式

中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
主題： 實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.訓(xùn)練題目：中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班
四.課程大綱：
壹. 主管人員創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力與國(guó)外創(chuàng)新趨勢(shì)
(一).貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的覺醒與前進(jìn)方向(何去何從)
●十三大兩會(huì)博鰲亞洲論壇的主題
●2025中國(guó)制造的目標(biāo)與過(guò)程
●市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)重迭與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力（生產(chǎn)力過(guò)剩）
●美俄沖突與中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰影
●前所未有的世界秩序大沖擊與對(duì)中小企業(yè)影響
●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動(dòng)力息息相關(guān)（轉(zhuǎn)型或核心能力重組）
●比爾蓋茲預(yù)見未來(lái)曾說(shuō)：不變就代表會(huì)逐漸消失
●GE前董事長(zhǎng)韋爾許所說(shuō)：如果環(huán)境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結(jié)束
●僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的致命地雷
●管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說(shuō)
(二).為何中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不顯（運(yùn)營(yíng)與管理模式制約了自己的成長(zhǎng)突破）
●中小企業(yè)創(chuàng)新文化未建設(shè)成形
●中小企業(yè)組織環(huán)境氛圍對(duì)創(chuàng)新的隱性制約
●中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新方向認(rèn)知不明確
●中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)與能力普遍不足
●中小企業(yè)組織統(tǒng)御模式的制約
●中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格未形成觸動(dòng)
●中小企業(yè)主麻木與對(duì)創(chuàng)新重要性認(rèn)知不足
●中小企業(yè)主導(dǎo)與創(chuàng)新研究的人員是誰(shuí)
貳. 中小企業(yè)創(chuàng)新管理運(yùn)作與創(chuàng)新活力新塑造
(一).中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力提升的認(rèn)知
●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽聽國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )
●國(guó)外觀察者談我國(guó)近10年來(lái)的成功理由
●國(guó)內(nèi)不同年代年代的人員特質(zhì) ( 中國(guó)崛起的本錢 )
●現(xiàn)階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )
●日本現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力后續(xù)乏力的成長(zhǎng)與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
80年代的成功的理由何在
80年代的被阻擋與目前的困境理由何在
●大國(guó)重器的思維
(二).2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
2010年開始對(duì)創(chuàng)新管理思維在悄悄中萌芽
新舊管理方式對(duì)組織創(chuàng)新能力提升效果天差地別
為什么以上的炸彈在新態(tài)勢(shì)下對(duì)我們目前來(lái)說(shuō)特別重要（賦予概念）
我們?cè)谛聭B(tài)勢(shì)下該向何種創(chuàng)新管理模式改變（不容易的改變）
管理方式不改變會(huì)造成甚么創(chuàng)新能力負(fù)面影響
(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
叁. 中小企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方向
(一).創(chuàng)新方向與團(tuán)隊(duì)能力可改善層面
組織管理層面可行動(dòng)方向
●工作團(tuán)隊(duì)凝聚力可改善的層面
●工作效費(fèi)比可改善的層面
●工作節(jié)奏感活力可改善的層面
●工作流程的簡(jiǎn)化可改善的層面
●工作服務(wù)優(yōu)化可改善的層面
●工作與部門文化可改善的層面
企業(yè)研發(fā)策略可行動(dòng)方向
●研發(fā)經(jīng)費(fèi)主投入
●研發(fā)合作對(duì)象選擇
●研發(fā)單位主控主導(dǎo)組織
●戰(zhàn)略發(fā)展合縱連橫
企業(yè)制造層面可行動(dòng)方向
●新材料的運(yùn)用
●新加工科技
●新加工儲(chǔ)藏
●對(duì)科技技術(shù)再某環(huán)節(jié)的導(dǎo)入
企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面
●科技與加工銀色人才國(guó)內(nèi)外獵取
●國(guó)內(nèi)咨詢與他業(yè)合作
●開拓國(guó)外新市場(chǎng)
●國(guó)外技術(shù)尋求或合作
●國(guó)內(nèi)外專利技術(shù)查詢
●國(guó)外經(jīng)營(yíng)某環(huán)節(jié)企業(yè)的并購(gòu)或入股
●經(jīng)營(yíng)范圍縮減而專精某塊面
(二).中小企業(yè)核心能力創(chuàng)新模式
●對(duì)自身經(jīng)營(yíng)全流程進(jìn)行分解
●對(duì)某細(xì)流程進(jìn)行篩檢或特別強(qiáng)化
●對(duì)某層面或某細(xì)分導(dǎo)入新技術(shù)
●核心特別強(qiáng)化的運(yùn)用
(三).決策思考突破的運(yùn)用方法
●減少 哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下
●剔除 哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)為理所當(dāng)然的元素需要被剔除
●增加 哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上
●創(chuàng)造 哪些產(chǎn)業(yè)從未有過(guò)的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？
(四).能提升創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)管理藝術(shù)
●提升團(tuán)對(duì)成員的觀察力技巧分析
●養(yǎng)成立刻做紀(jì)錄的習(xí)慣技巧分析
●對(duì)敢于創(chuàng)新思維的鼓勵(lì)技巧分析
●成員活力與環(huán)境的氛為技巧分析
●創(chuàng)新頻率比大小更重要技巧分析
●細(xì)分部屬工作提出疑問(wèn)技巧分析
●時(shí)常給予成員擦撞火花技巧分析

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