團隊管理的六個關鍵點

  培訓講師：左鳳山

講師背景：
左鳳山老師（廈門）★德國聯(lián)邦埃森大學工設DID博士★曾任SAHAKREAH食品工業(yè)集團(東南亞)集團總經(jīng)理★曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理★(臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會秘書長★臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長★中國國際商務 詳細>>

左鳳山
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團隊管理的六個關鍵點詳細內(nèi)容

團隊管理的六個關鍵點

團隊管理的六個關鍵點
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一.訓練題目：團隊管理的六個關鍵點
二.課程時數(shù)： 12小時
三.參加人員：主管人員
四.課程大綱：
壹. 中高層主管人員角色定位與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變
中高層主管的自我認知
由動物群習性探討新團隊管理概念
(二).團隊管理的六個關鍵點
●命令控制往領導影響過度
●主管工作定位的深度認識
●團隊凝聚能力與建設方向
●團隊協(xié)作易出問題之所在
●團隊執(zhí)行效率與控制管理
●團隊成員學習培育與輔導
貳. 主管命令控制往領導影響過度的分析
(一).領導變革之父的新團隊管理概念
●新團隊管理中的影響力建設
●男女領導力地省思參考
(二).影響力與成員接觸的進化
●工作人地事物的角色扮演多元化重要性
叁. 主管工作定位深度認識的分析
(一).主管工作定位的檢討分析
●高層管理角色定位與工作分析
●中層管理角色定位與工作分析
●基層管理角色定位與工作分析
(二).主管工作中職業(yè)態(tài)度的進化改變
●計劃者 參謀者 傳道者 苦行者
●主管該注意的普遍通病
●承上啟下與承下啟上
●通用電子中階主管手冊的一席話
肆.團隊凝聚能力與建設方向
(一).韓非子如是說
●領導凝聚力的反思
●主管人員的職業(yè)風范
●工作與行為價值觀
(二).工作團體 (Group) VS. 工作團隊 (Team)
●工作團體(Group) 工作團隊 (Team)的差異何在
案例分析
●總結員工對團的概念與對應觀查
(三).團隊建設思維與孫子兵法
●地 部門環(huán)境
●天 文化影響
●道 價值觀念
●將 領導性格
●法 管理模式
(四).團隊建設思維的小TIP
● COLLISION & SPARK 擦撞與火花概念技巧
● WAVE 波浪概念技巧
● FEAR 恐懼概念技巧
● THE ENEMY敵人概念技巧
● PROMISE 承諾概念技巧
● MOVED 感動概念技巧
伍.團隊工作易出問題之所在
(一).部屬工作素質能力中的問題與改善方向
●以工作行為面檢討執(zhí)行效益問題
▲ 過于干涉或放任
▲ 等待命令的習慣
▲ 工作只交差了事
▲ 不懂不好意思問
▲ 價值觀有差異性
(二).由團隊人事問題分析協(xié)作不佳的狀況
米蘭大學地三個團隊溝通控制試驗
(三).國人文化探討團隊管理應有的調整變化
●如何因應國人文化特質徹底調整管理對應的方式
●溝通常忽略的問題
●日本戰(zhàn)國時代的杜鵑小故事
陸.團隊執(zhí)行效率與控制管理
(一).對執(zhí)行力提升的紀律價值觀
●要特別注意的執(zhí)行管理三項核心流程
真正了解工作（你常忽略的問題在何處）
設定階段方向（你常忽略的問題在何處）
監(jiān)控督導營運（你常忽略的問題在何處）
(二).團隊建設中要對你的上級負責
●如何做好積極健康與上級和其他單位的伙伴關系
(三).影響執(zhí)行效益的個人工作原因到底在何處
●以主管行為面來看對部屬的影響
(四).案例分析：上海寶山鋼鐵集團開展的八個自主
(五).部屬帶領相處對應與知人分析
●LIFO 管理 （Life Orientation）
●管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風險」
●部屬工作崗位上的行為特征與特質模式
柒.團隊成員學習培育與輔導
(一).對部屬培育輔導的重要性
有無度之將無畏戰(zhàn)之兵的省思
●孫子兵法（九地篇）的說法
●知兵養(yǎng)兵與用兵
●學習網(wǎng)址共享參考
(二).某企業(yè)部屬培育與輔導工作的員工評分調研報告
(三).員工成長階段與培育教導的關系分析表
(四).值得學習的異業(yè)案例分析
捌. 團隊的領導與組織管理
(一).團隊領導和管理角色的差別（你日常會忽略的地方）
主管人員領導和管理有根本的差異性
(二).團隊領導力與凝聚力的關系（你日常會忽略的地方）
(三).團隊領導風格與團體組織特質分析
領導風格的影響力與團隊特色建設的省思
案例分析：李廣與程不識的帶兵方式與個性影響
(四).團隊領導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思）
2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對中高層主管的抽樣調查報告


 

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