前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰(zhàn)系列篇

實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
主題： 實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
編號
課程題目
課時(shí)（可增減內(nèi)容與時(shí)間）
頁數(shù)
備註
1
貿(mào)易戰(zhàn)陰云下的環(huán)境危機(jī)認(rèn)知
與應(yīng)變準(zhǔn)備
6小時(shí)
2
環(huán)境巨變認(rèn)知篇
2
中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向
與能力的組織管理模式
6小時(shí)
6
創(chuàng)新變革篇
3
實(shí)踐2025中國制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)
12小時(shí)
9
新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制篇
4
中小企業(yè)開拓一帶一路市場與國際化實(shí)務(wù)運(yùn)作
12小時(shí)
15
前進(jìn)一帶一路篇
5
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
6小時(shí)
21
人員工作心態(tài)與執(zhí)行力篇◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
編號1 環(huán)境巨變認(rèn)知篇
主題： 實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.課程題目：貿(mào)易戰(zhàn)陰云下的環(huán)境危機(jī)認(rèn)知與應(yīng)變準(zhǔn)備
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班
四.課程大綱：
壹. 社會環(huán)境劇變與企業(yè)陰云下避險(xiǎn)所需的動(dòng)能
導(dǎo)言：世上有三種形態(tài)的人
先知先覺 后知后覺 不知不覺
隨波逐流的人很難有成就，因?yàn)樗肋h(yuǎn)被水流操縱、永遠(yuǎn)不能自己控制方向
企業(yè)或個(gè)人麻木或遲延下場就是死（差異只在快慢而已）
(一).為何這課特別重要的分析（參考內(nèi)容來自央視 大國重器 輝煌中國）
●當(dāng)小個(gè)子要成長為巨人時(shí)必須經(jīng)歷的一戰(zhàn)（歷史告訴我們沒有任何豁免）
●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題
●當(dāng)我們打開了一個(gè)門
●中國夢民族夢
●當(dāng)聽到前人奮勇向前的犧牲小故事的痛哭失聲
●當(dāng)看到嚴(yán)復(fù)的一篇文章“民智者，富強(qiáng)之源也”
●中小企業(yè)困境與茫然
●庇蔭下的成長 我們需要國家 國家也需要我們
●我們的國家民族與我們的家園
(二).民族傷痛的記憶
●1993.7.23
●1994.10
●1999.5.8
●2001.4.1
(三).目前社會與環(huán)境的險(xiǎn)惡變化總結(jié)
●決戰(zhàn)整整提前了8年
荷西 西英 英美 美日 美中
●比爾蓋茲所著的未來之路（信息速度與巨量對社會與環(huán)境的沖擊）
●大數(shù)據(jù)與信息時(shí)代的劇變
●對產(chǎn)業(yè)的全方位沖擊
●中小企業(yè)運(yùn)贏成本大幅增加（原制造優(yōu)勢大幅降低）
●其實(shí)我們成本不比別人低我們犧牲的是利潤
●產(chǎn)能過度的碰撞
中國制造過渡到中國研發(fā)
低制造往高附加價(jià)值制造轉(zhuǎn)型
世界上唯一的全產(chǎn)業(yè)分類
●當(dāng)過度依賴貿(mào)易時(shí)你失去的是制造能力
●小步快跑與彎道超車
●前期的數(shù)據(jù)和理論積累嚴(yán)重不足、技術(shù)儲備非常薄弱
●中小企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足
●總結(jié) 巨大運(yùn)營危險(xiǎn)與洗牌期已至
●溫水煮青蛙（絕大多數(shù)的人不知道自己不知道）
(四).中小企業(yè)運(yùn)營危機(jī)問題
●日本企業(yè)在80年代的相同狀況與一決不振的故事分析
電器 并購 301 小企業(yè)的茫 自滿與斗志 高科技芯片之戰(zhàn)
問自己以下問題
●成本增加利潤下降導(dǎo)致企業(yè)脫困的動(dòng)能夠不夠？
●員工或自己能力素質(zhì)能否支持破繭而出？
●支持你企業(yè)跳出困境的核心能力是什么？
●為何各省目前在搶人大作戰(zhàn)？
●雞蛋放在哪些藍(lán)子里？
●國家為何要規(guī)劃一帶一路計(jì)劃（把救生圈推開下場就是覆滅）？
●啥叫地緣政治為何和中小企業(yè)息息相關(guān)？
●人民幣升值與通膨和你生存機(jī)會？
●危機(jī)期最大問題不在獲益減少而是死亡概率的增加？
●知道危險(xiǎn)在哪與有力量避開危險(xiǎn)根本是兩碼子事？
●為何國家一直高升疾呼走出去？
(五).令人恐懼的個(gè)人環(huán)境預(yù)測
●智能化運(yùn)用與行業(yè)劇變與消失
●世界人口過量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時(shí)機(jī)與下降曲線
●自身與老齡化社會到來
●中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響與2025中國制造的崎嶇路 (無論多困難必須得手?jǐn)y手一齊走)
貳. 貿(mào)易戰(zhàn)陰云下的前進(jìn)方向與應(yīng)變
(一).泱泱大國巍巍華夏
●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
參考國內(nèi)不同年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 )
(二).由厲害了我的國看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行協(xié)作
●中國雄起的真正本錢 （榮耀背后多少心酸淚水）
●一個(gè)新名詞出現(xiàn)的憂慮 佛系青年
●一個(gè)釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(三).中國文化智慧影響與企業(yè)的本錢（參考）
●一命 問命改運(yùn) 解惑知天
●二運(yùn) 行運(yùn)采氣 改變現(xiàn)狀
●三風(fēng)水 知風(fēng)知水 風(fēng)生水起
●四陰德 行德行善 事事順達(dá)
●五讀書 添知無止 人智生慧
●六守法 行之必依 規(guī)矩方圓
●七用易 明易知變 守經(jīng)通達(dá)
●八明道 知道明心 順勢而為
●九禪修 修禪生慧 慧能覺心
●十儒學(xué) 儒學(xué)經(jīng)緯 敢問天下
(四).中小企業(yè)該深刻覺醒的方向
●要深刻認(rèn)識做生意與永續(xù)經(jīng)營根本性質(zhì)不同淺述
●要深刻認(rèn)識企業(yè)生存所需人員素質(zhì)能力和以往完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理因受眾不同故和以往建設(shè)凝聚方法完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識以后市場運(yùn)作戰(zhàn)略與營銷策略和以往完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識走出去的知識和以往國內(nèi)運(yùn)用完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識國際化對中小企業(yè)涉入性和以往完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識中小企業(yè)需具備國際觀與跨文化認(rèn)知和以往完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識人員必備知識和以往完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識資本運(yùn)作與制造研發(fā)知識重要性的變化（三年一變）淺述
●要深刻認(rèn)一帶一路市場對我們企業(yè)的未來重要性每日遽增淺述
(五).新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維模式 (十字路口的突破)
美國密執(zhí)安大學(xué)著名的組織文化行為教授卡爾·韋克轉(zhuǎn)述的一絕妙實(shí)驗(yàn)
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
編號2 創(chuàng)新變革篇
主題： 實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.訓(xùn)練題目：中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班
四.課程大綱：
壹. 主管人員創(chuàng)新運(yùn)營能力與國外創(chuàng)新趨勢
(一).貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的覺醒與前進(jìn)方向(何去何從)
●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題
●2025中國制造的目標(biāo)與過程
●市場運(yùn)營重迭與市場競爭壓力（生產(chǎn)力過剩）
●美俄沖突與中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰影
●前所未有的世界秩序大沖擊與對中小企業(yè)影響
●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動(dòng)力息息相關(guān)（轉(zhuǎn)型或核心能力重組）
●比爾蓋茲預(yù)見未來曾說：不變就代表會逐漸消失
●GE前董事長韋爾許所說：如果環(huán)境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結(jié)束
●僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的致命地雷
●管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說
(二).為何中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不顯（運(yùn)營與管理模式制約了自己的成長突破）
●中小企業(yè)創(chuàng)新文化未建設(shè)成形
●中小企業(yè)組織環(huán)境氛圍對創(chuàng)新的隱性制約
●中小企業(yè)對創(chuàng)新方向認(rèn)知不明確
●中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)與能力普遍不足
●中小企業(yè)組織統(tǒng)御模式的制約
●中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格未形成觸動(dòng)
●中小企業(yè)主麻木與對創(chuàng)新重要性認(rèn)知不足
●中小企業(yè)主導(dǎo)與創(chuàng)新研究的人員是誰
貳. 中小企業(yè)創(chuàng)新管理運(yùn)作與創(chuàng)新活力新塑造
(一).中小企業(yè)對創(chuàng)新能力提升的認(rèn)知
●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
●國外觀察者談我國近10年來的成功理由
●國內(nèi)不同年代年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 )
●現(xiàn)階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )
●日本現(xiàn)競爭力后續(xù)乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
80年代的成功的理由何在
80年代的被阻擋與目前的困境理由何在
●大國重器的思維
(二).2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
2010年開始對創(chuàng)新管理思維在悄悄中萌芽
新舊管理方式對組織創(chuàng)新能力提升效果天差地別
為什么以上的炸彈在新態(tài)勢下對我們目前來說特別重要（賦予概念）
我們在新態(tài)勢下該向何種創(chuàng)新管理模式改變（不容易的改變）
管理方式不改變會造成甚么創(chuàng)新能力負(fù)面影響
(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
叁. 中小企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方向
(一).創(chuàng)新方向與團(tuán)隊(duì)能力可改善層面
組織管理層面可行動(dòng)方向
●工作團(tuán)隊(duì)凝聚力可改善的層面
●工作效費(fèi)比可改善的層面
●工作節(jié)奏感活力可改善的層面
●工作流程的簡化可改善的層面
●工作服務(wù)優(yōu)化可改善的層面
●工作與部門文化可改善的層面
企業(yè)研發(fā)策略可行動(dòng)方向
●研發(fā)經(jīng)費(fèi)主投入
●研發(fā)合作對象選擇
●研發(fā)單位主控主導(dǎo)組織
●戰(zhàn)略發(fā)展合縱連橫
企業(yè)制造層面可行動(dòng)方向
●新材料的運(yùn)用
●新加工科技
●新加工儲藏
●對科技技術(shù)再某環(huán)節(jié)的導(dǎo)入
企業(yè)運(yùn)營層面
●科技與加工銀色人才國內(nèi)外獵取
●國內(nèi)咨詢與他業(yè)合作
●開拓國外新市場
●國外技術(shù)尋求或合作
●國內(nèi)外專利技術(shù)查詢
●國外經(jīng)營某環(huán)節(jié)企業(yè)的并購或入股
●經(jīng)營范圍縮減而專精某塊面
(二).中小企業(yè)核心能力創(chuàng)新模式
●對自身經(jīng)營全流程進(jìn)行分解
●對某細(xì)流程進(jìn)行篩檢或特別強(qiáng)化
●對某層面或某細(xì)分導(dǎo)入新技術(shù)
●核心特別強(qiáng)化的運(yùn)用
(三).決策思考突破的運(yùn)用方法
●減少 哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下
●剔除 哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)為理所當(dāng)然的元素需要被剔除
●增加 哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上
●創(chuàng)造 哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？
(四).能提升創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)管理藝術(shù)
●提升團(tuán)對成員的觀察力技巧分析
●養(yǎng)成立刻做紀(jì)錄的習(xí)慣技巧分析
●對敢于創(chuàng)新思維的鼓勵(lì)技巧分析
●成員活力與環(huán)境的氛為技巧分析
●創(chuàng)新頻率比大小更重要技巧分析
●細(xì)分部屬工作提出疑問技巧分析
●時(shí)常給予成員擦撞火花技巧分析
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
編號3 新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制篇
主題： 實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.課程題目：實(shí)踐2025中國制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)
二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班
四.課程大綱：
壹.團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)管理與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化

厲害了我的國故事
2017年在美國賓大參與一場討論有感 (國外管理界人士對中國崛起的管理研究)
看看硅谷中的一些狀況
國內(nèi)8090年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 )
日企的成長與后續(xù)乏力借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
新時(shí)代帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)該注意些什么( 獨(dú)立個(gè)性 服從力 舞臺 應(yīng)變力 自我思維 )
●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過5000w次的精彩視頻
全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER 最后一天上班的驚喜
(二).企業(yè)崛起中運(yùn)營所需的動(dòng)能在變化著
●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特 掌控大趨勢
如何正確認(rèn)識、掌控這個(gè)變化的世界 Mastering Megatrends
●儒家思想對中國文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）
●西式管理風(fēng)格始終存在的問題（西方風(fēng)格不一定對不一定錯(cuò)也不一定合適）
●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與成長重大關(guān)連）
●中小企業(yè)該向何種管理細(xì)節(jié)改變（中小企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)能及生存發(fā)展條件在變化著）
●項(xiàng)目管理軟件公司Redbooth的一份調(diào)研報(bào)告 全球工作效率PK
(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化
●要先由1997爆米花報(bào)告開始說起 (有得也有失)
●比爾蓋茲未來之路的說法
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
●企業(yè)崛起路途下中國文化的影響作用與精彩及制約之處
(四).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格參考
以下國際最頂尖的管理大師對新的海豚式管理模式的管理觀念都有詳細(xì)論述
●新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認(rèn)為，只有全盤拋棄過
去100年的組織思維基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組
織。今天，對于這一新模式，人們越來越多地用“海豚式管理”來對其進(jìn)描述
●國際知名管理大師的補(bǔ)充
哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰·P·科特（領(lǐng)導(dǎo)力之父）
倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯·漢迪（管理哲學(xué)之父歐洲最偉大的管理思
想大師）
史蒂文·科維（時(shí)代周刊“25位最有影響力的美國人之一）
(五).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注意層面總結(jié)
●在對待員工的態(tài)度上簡介分析
●在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上簡介分析
●在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上簡介分析
●儒家文化在新員工管理有部份特殊加與減分（中西特質(zhì)互補(bǔ)的問題）
●不加快改變會造成企業(yè)雄起過程中甚么遠(yuǎn)程致命影響
●問題沒那么簡單
注意受眾人性與差異
潛在文化的特質(zhì)影響
運(yùn)營環(huán)境與企業(yè)差異
貳. 團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認(rèn)知與定位）
●主管角色工作的致命地雷（國內(nèi)主管的通?。?br /> ●管理人員角色定位與工作的分析（隨競爭激烈與時(shí)代進(jìn)化產(chǎn)生截然不同的定位）
●團(tuán)隊(duì)成員在時(shí)代中的悄然不同變化（注意時(shí)代與受眾不同）
●領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特 John P. Kotter 如是說
領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處
(三).領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)日常角色扮演與影響力
●領(lǐng)導(dǎo)者的影響力角色扮演
領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)知與引領(lǐng)性
成員對項(xiàng)目執(zhí)行及創(chuàng)新的配合與自主性
未該建立雙向影響就是失職
不會影響就是失敗 感與敢
建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動(dòng)）
●綜觀領(lǐng)導(dǎo)者的改變（世界領(lǐng)導(dǎo)給了你哪些觸動(dòng)）
上至下 與下至上的運(yùn)營軌道（大國重器中世界第一企業(yè)的共似性）
正面的領(lǐng)導(dǎo)作為與觸動(dòng)
負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)作為（上下軌道顛倒）
由統(tǒng)御向領(lǐng)導(dǎo)過渡
●案例分析
(四).領(lǐng)導(dǎo)者該修正的團(tuán)隊(duì)管理細(xì)節(jié)
●國內(nèi)某制造企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報(bào)告表（吃驚的基層員工訪談數(shù)據(jù)）
叁. 當(dāng)前時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者必須朝向哪些改變
(一).領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)凝聚力的投資與產(chǎn)出
團(tuán)隊(duì)動(dòng)能的生命期
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對日企影響）
●1981諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主加州理工學(xué)院 羅杰史貝利（發(fā)現(xiàn)右腦功能）1988如是說
●廈門DELL凝聚力活動(dòng)對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為
●大國重器的案例
(二).孫子兵法如是說（兵與精兵的鍛煉過程）
九地篇 有無度之將無畏戰(zhàn)之兵
養(yǎng)兵千日用于一時(shí)
下屬的指導(dǎo)與培育（養(yǎng)與用的觀察）
肆. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率與管理控制藝術(shù)
(一).主管干部對執(zhí)行力提升有效績效管理
●要特別注意的執(zhí)行管理三項(xiàng)核心流程
真正了解工作（你常忽略的問題在何處）
設(shè)定階段方向（你常忽略的問題在何處）
監(jiān)控督導(dǎo)營運(yùn)（你常忽略的問題在何處）
(二).團(tuán)隊(duì)工作管理中如何做好執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)工作管理中執(zhí)行細(xì)目要如何做
(三).影響執(zhí)行效益的個(gè)人工作原因到底在何處
以高層主管工作行為面來看對部屬的影響
(四).由團(tuán)隊(duì)中部屬行為模式看管理對應(yīng)的側(cè)重（知兵與用兵）
LIFO 管理 （Life Orientation）
管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險(xiǎn)」
部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
(五).國學(xué)中必須學(xué)習(xí)的箴言
●孟子梁惠王篇
●韓非子如是說
《韓非子·有度》國無常強(qiáng)，無常弱。奉法者強(qiáng)，則國強(qiáng)；奉法者弱，則國弱
●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣
●職業(yè)心態(tài)與學(xué)習(xí)力.執(zhí)行力的危機(jī)
●末稍神經(jīng)麻痹癥
《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下析也。如
是，則敵國輕之，與國疑之，權(quán)謀日行而國不免危削
(六).領(lǐng)導(dǎo)者如何識人與培養(yǎng)并觀察左右手
●知人善任培養(yǎng)左右手的能力
●特別有效地諸葛亮著名的七觀法
(七).領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中組織該細(xì)致控制的管理藝術(shù)
●工作節(jié)奏感檢討分析與改善
●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
●團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
伍. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與凝聚力管理
(一).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理角色的差別（凝聚力管理日常會忽略的地方）
●主管人員領(lǐng)導(dǎo)和管理有根本的差異性
必須辨別兩種截然不同的作用（28與82側(cè)重點(diǎn)的改變）
(二).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系（你日常會忽略的地方）
凝聚力與影響力的關(guān)連性
領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰·科特 John P. Kotter如是說改變
(三).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與凝聚力特質(zhì)分析
●領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)的省思
案例分析：李廣與程不識的帶兵方式與個(gè)性影響
(四).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思）
●對團(tuán)隊(duì)有負(fù)面影響的行為表現(xiàn)
2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對中高層主管的抽樣調(diào)查報(bào)告
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
編號4 前進(jìn)一帶一路篇
主題： 實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.課程題目：中小企業(yè)開拓一帶一路市場與國際化實(shí)務(wù)運(yùn)作
二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班
四.課程大綱：
壹. 國際化職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境認(rèn)知
(一).一帶一路與國際新環(huán)境
●2017年初與美賓大教授的一席話
●中國影響力與國際化的趨勢
●為何要一帶一路與傳奇史詩
●國內(nèi)市場踏向國外市場的路線
●中小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●為何政府鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路
●土地40% 人口60% GDP比重30%推動(dòng)沿線國家經(jīng)貿(mào)往來，可使沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)
自由流動(dòng)，形成生機(jī)勃勃的新興市場
(二).中小企業(yè)一帶一路國際化商機(jī)與海外市場進(jìn)展
●一帶一路沿線市場中國制造觀察
滿街國內(nèi)商品但都國際貿(mào)易為主
●國際生產(chǎn)采購的通行階梯層級（由上而下發(fā)展過度）
貿(mào)易往來與采購代理及供貨廠家尋找
采購買方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEM OBM ODM
制造商境外發(fā)貨倉庫
制造商境外分支落地生根
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應(yīng)
制造商的國際市場影響力
(三).中小企業(yè)國際化前進(jìn)發(fā)展方向建議參考
●一帶一路給中小企業(yè)業(yè)帶來重大發(fā)展機(jī)遇國際商機(jī) （先與后）
第一層次市場進(jìn)入機(jī)會：基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)
第二層次市場進(jìn)入機(jī)會：中國制造商品國際貿(mào)易和優(yōu)勢裝備輸出
第三層次市場進(jìn)入機(jī)會：國際產(chǎn)能合作和市場擴(kuò)展影響力和分支基地
案例分析 第一梯次 第二梯次與商機(jī) 后面小弟跟上
●我們在一帶一路該做什么及可以做些什么（中小企業(yè)大軍該動(dòng)啦）
國家建構(gòu)環(huán)境 先鋒央企基建 中小企業(yè)大軍的戰(zhàn)場鎮(zhèn)守
●中小企業(yè)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
其實(shí)你怕的問題早就有他人正在動(dòng)作解決（物流運(yùn)輸 貨幣 商機(jī)何在 盟軍）
復(fù)雜環(huán)境必定有豐富回報(bào)
(四).國內(nèi)中小企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告說明了么
●走出去 如何走 誰來走 走向何方
●為何走出去的路程常滿地尸骨（血淚與學(xué)費(fèi)）
案例分析
●最大的挑戰(zhàn)就是“缺乏對海外市場的了解”和“無力駕馭全球運(yùn)營的復(fù)雜性”
案例分析
●由漢唐盛事重新理解不患不能而患不知
案例分析
●一帶一路沿線國家名單參考（含地圖）
貳. 中小企業(yè)開發(fā)一帶市場的進(jìn)程分析
(一).中小企業(yè)一帶一路國際化商機(jī)與海外市場進(jìn)程（外派管理者的國際管理觀）
●請記住在國內(nèi)市場開發(fā)在跨文化模式下與國內(nèi)完全不同
記住因民族文化不同要調(diào)整否則企業(yè)會吃大虧
●一帶一路沿線市場觀念相對較落后
案例分析 印度手機(jī)市場 南域供貨合同
●一帶一路沿線市場服務(wù)機(jī)制相對較落后
案例分析 基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、標(biāo)準(zhǔn)不一（東南亞窄軌）
●一帶一路沿線人文跨文化不同
案例分析 印度 越南 烏克蘭
●一帶一路國際貿(mào)易國內(nèi)競爭對手廝慘烈殺
(二).中小企業(yè)走向一帶一路市場要先思索自身的問題
●跨文化知識與能力
政治 宗教 人文 與我國關(guān)系 當(dāng)?shù)刂卮蠼ㄔO(shè)與規(guī)劃 治安 黨派作為
●自身生產(chǎn)力與市場與獲利比重策略
●市場開發(fā)依賴與自身發(fā)展方向決策
國際貿(mào)易側(cè)重方向與優(yōu)缺點(diǎn)
制造商直面操作貨倉與當(dāng)?shù)厥袌鰞?yōu)缺點(diǎn)
●一帶一路商品供應(yīng)方式策略
研發(fā)當(dāng)?shù)靥厣唐?br /> 既有商品分梯次與階段共應(yīng)
●人員先鋒派遣與企業(yè)獨(dú)立項(xiàng)目組織策略
●尋找進(jìn)軍盟友與伙伴策略
同行業(yè)合作選擇可行方向
上下游依附合作選擇可行方向
異業(yè)合作選擇可行方向
●盟軍伙伴共行策略
市場調(diào)研與觀察
當(dāng)?shù)芈涞伛v點(diǎn)合作
當(dāng)?shù)刎泜}合作分?jǐn)?br /> 制造貨源市場的分食
初期統(tǒng)一駐點(diǎn)行政作業(yè)合一
當(dāng)?shù)刭I家合作
●市場切入地點(diǎn)選擇自身考慮策略
一帶一路切入地點(diǎn)建議
依附物流園區(qū)或央企招商局系統(tǒng)
依附自身客戶配套
(三).一帶一路國際客戶去哪里找策略
●對網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者
●國內(nèi)報(bào)關(guān)或國外進(jìn)關(guān)者資料購買
●對雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
●我駐外單位商業(yè)搜集資料
●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類展覽會觀展與參展遮資料
●并購當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶
●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整
●注意各國經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集
(四).一帶一路海外市場尋找潛在客戶的MAN細(xì)分技巧
叁. 中小企業(yè)開發(fā)一帶市場的運(yùn)作策略
(一).一帶沿線市場開發(fā)在當(dāng)?shù)囟嘣h(huán)境下的適應(yīng)性
●一帶市場開發(fā)概括分析
看清楚各國的市場輻射效應(yīng)與近遠(yuǎn)程影響力
市場開發(fā)的橋頭堡與閥門概念
華人影響力與市場開發(fā)能力
大部份地區(qū)需對商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維
●未開發(fā)中國家的市場通性
價(jià)格戰(zhàn) 廣宣與口號影響 品牌炒作 收帳 批發(fā)與零售區(qū)分 階級意識
老式的市場開發(fā)方式 人際關(guān)系影響性 歐美或殖民影響 品牌觀念直觀
市場終端服務(wù)不規(guī)范 服務(wù)觀念落后 追求時(shí)髦 文化與商品沖突性
軍政關(guān)系與后門 地緣政治差異特大
案例分析
(二).一帶一路國際化工作必會碰上的障礙與地雷
以往就是對此章節(jié)認(rèn)識不夠?qū)е绿嘌獪I（埃森哲主要也說明此章節(jié)是國內(nèi)弱項(xiàng)）
●美好與現(xiàn)實(shí)地差距
●我家大門與各房間概念
●貿(mào)易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）將與你工作息息相關(guān)
案例分析
●國際化職業(yè)經(jīng)理人市場運(yùn)作二字訣
(三).一帶一路國際化針對貿(mào)易壁壘炸彈的工作對策參考
● 無奈地遵守并符合規(guī)定
● 尋找在他國的配額或許可來源 閃
● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變 閃
● 當(dāng)?shù)鼗蛩麌O(shè)立分支規(guī)避 閃
● 尋找無政治歧視度的他國生產(chǎn) 閃
● 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn) 閃
● 公司購并改變技術(shù)與科技 特
● 購并無可取代的上游原料 特
● 研發(fā)無可取代專利技術(shù) 特
● 當(dāng)?shù)靥厥饨粨Q條件 特
● 當(dāng)?shù)靥厥怅P(guān)系 特
● 上談判桌或貿(mào)易對抗 特
肆. 開發(fā)一帶一路市場的國際化認(rèn)知
(一).國際職業(yè)經(jīng)理人外地工作價(jià)值觀（外派管理者的國際管理觀）
●不要地域性的影響看得太簡單
●請記住在國內(nèi)市場開發(fā)與在跨文化模式完全不同
記住因民族文化不同要調(diào)整否則企業(yè)會吃大虧
●人文分析 越南該注意什么（階級意識 勤奮 人際關(guān)系 佛教 國人競爭 成熟）
馬來西亞該注意什么（制造代工崛起與馬華幽暗面）
泰國該注意什么 （華人勢力與國際制造業(yè)移轉(zhuǎn)）
新加坡該注意什么（前鋒利用概念 橋頭堡 新馬一體 柔佛洲）
柬埔寨該注意什么（好朋友與軍方勢力 商務(wù)往來與槍械）
印度尼西亞該注意什么（勤奮折扣 人際關(guān)系 排華 笑民族 宗教）
斯里蘭卡該注意什么（節(jié)日多 佛教 英國習(xí)慣 社交好客 和尚位置 ）
埃賽俄比亞該注意什么（基督教 特殊歷法減7 13月 落后 中國基建 ）
吉布提該注意什么（中國基建 海外駐軍 工業(yè)基礎(chǔ)弱 靠轉(zhuǎn)口貨物及出
租土地賺取外匯 最不發(fā)達(dá)國家之一 ）
肯尼亞該注意什么（內(nèi)羅畢國際城市 2030年遠(yuǎn)景規(guī)劃 潛力市場 艾茲
貧富差距 治安差）
希臘該注意什么（中國基建港口 是進(jìn)歐關(guān)鍵 制造落后 海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá) ）
●印度該注意什么（面子 令人窩火的小便宜 誠信 收帳 會說 大市場 輻射市場 ）
●巴基斯坦地區(qū)商務(wù)往來機(jī)會與特別之處（一帶一路的橋頭堡與基地 競爭 巴鐵）
●中東地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對應(yīng)方式）
巴鐵地區(qū)商務(wù)往來機(jī)會與特別之處（一帶一路的橋頭堡與基地）
中東地區(qū)商務(wù)往來該注意的特別之處
伊斯蘭教的派系與宗教影響力
低調(diào)及人際關(guān)系 安全
該有對商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維
看清楚迪拜得輻射效應(yīng)與影響力
●非洲地區(qū)案例分析 總地區(qū)特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對應(yīng)方式）
可注意的非洲市場 南非 埃塞俄比亞 埃及 蘇丹 摩洛哥 剛果（相對比較）
●俄羅斯地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)
俄羅斯該注意什么 （價(jià)格 視強(qiáng)弱給予尊重 面子 紀(jì)律性）
白俄羅斯該注意什么（直率有禮 誠信 隨遇而安 共同決定權(quán) 親德 小康 基建投
資）
烏克蘭該注意什么（蕭條 基建不足 安靜的找機(jī)會 國人當(dāng)?shù)馗偁帲?br /> ◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
編號5 人員工作心態(tài)與執(zhí)行力篇
主題： 實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.訓(xùn)練題目：和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)人員
四.課程大綱：
壹. 社會環(huán)境劇變與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的動(dòng)能
導(dǎo)言：世上有三種形態(tài)的人
先知先覺 后知后覺 不知不覺
隨波逐流的人很難有成就，因?yàn)樗肋h(yuǎn)被水流操縱、永遠(yuǎn)不能自己控制方向
(一).目前社會與環(huán)境的變化
●當(dāng)小個(gè)子要成長為巨人時(shí)必須經(jīng)歷的一戰(zhàn)（歷史告訴我們沒有任何豁免）
●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題
●中國夢民族夢
●大數(shù)據(jù)與信息時(shí)代的劇變
危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)
信息速度與巨量對社會與環(huán)境的沖擊
(二).泱泱大國巍巍華夏
●要先由1997爆米花報(bào)告開始說起 (有得也有失)
●比爾蓋茲未來之路的說法
●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
參考國內(nèi)不同年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 )
(三).由厲害了我的國看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行協(xié)作（下列大家均為院士）
●中國雄起的真正本錢 （榮耀背后多少心酸淚水）
●團(tuán)隊(duì)協(xié)作的執(zhí)行貫徹（榮耀背后多少心酸淚水）
量子之父：潘建偉
互聯(lián)網(wǎng)之父：錢白天 原子能之父：錢三強(qiáng)
雜交水稻：袁隆平 氫彈中子彈之父：于敏 鉆探之父：劉廣志
核潛艇之父：黃旭華
艦船電磁電力之父：馬偉明
殲20總師：楊偉
99坦克總師：祝榆生
電磁發(fā)射連發(fā)電源：張曉
高鐵女總師：梁建英
合金材料支之父：師昌緒
說明：本人常年替央企與研究單位講團(tuán)隊(duì)課程，常聽到以上大家不為人知的小故
事，常令本人痛哭失聲學(xué)到了什么國家富強(qiáng)脫離不了他們團(tuán)隊(duì)的犧牲與奉
獻(xiàn)，當(dāng)國人享受他們執(zhí)行工作的成果時(shí)學(xué)到了什么
●烈火永生邱少云烈士貫徹與執(zhí)行的故事
長津湖戰(zhàn)役冰雕連貫徹與執(zhí)行的故事
●對以上故事中團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的貫徹執(zhí)行與犧牲你學(xué)到了什么團(tuán)隊(duì)精神
●一個(gè)新名詞出現(xiàn)的憂慮 佛系青年
●一個(gè)釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(四).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測
●智能化與行業(yè)劇變
●世界人口過量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時(shí)機(jī)與下降曲線
●自身與老齡化社會
●2025中國制造 中美貿(mào)易戰(zhàn)的憂慮
(五).企業(yè)崛起時(shí)運(yùn)營所需的動(dòng)能在變化著
儒家思想對中國文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）
觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與成長重大關(guān)連）
貳. 國學(xué)智慧與團(tuán)隊(duì)文化精神
(一).中國文化智慧影響與企業(yè)的本錢（參考）
●一命 問命改運(yùn) 解惑知天
●二運(yùn) 行運(yùn)采氣 改變現(xiàn)狀
●三風(fēng)水 知風(fēng)知水 風(fēng)生水起
●四陰德 行德行善 事事順達(dá)
●五讀書 添知無止 人智生慧
●六守法 行之必依 規(guī)矩方圓
●七用易 明易知變 守經(jīng)通達(dá)
●八明道 知道明心 順勢而為
●九禪修 修禪生慧 慧能覺心
●十儒學(xué) 儒學(xué)經(jīng)緯 敢問天下
(二).由國學(xué)智慧中明悟中華文化的加分
●自由與理想民主差異
●國學(xué)智慧的普世價(jià)值
●儒家的正 法家的剛 道家的柔
●道家上善若水（順勢而為，為而不爭，外柔內(nèi)剛）
總結(jié) 晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問天下
(三).人員必須遵守的團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則
●企業(yè)團(tuán)字的真解
●工作團(tuán)體(Group) 工作團(tuán)隊(duì) (Team)的差異
●部門與個(gè)人沒有制約與犧牲不成團(tuán)（利益與本位主義的制約）
●挑戰(zhàn)不可能（制約與犧牲的反?。?br /> 視頻觀賞：國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)擎旗手 張自軒
●2009國慶大閱兵省思
叁. 共贏態(tài)度與責(zé)任心的進(jìn)化
(一).必須要深刻理解的職場生存的觀念
●要學(xué)會生存先要學(xué)會恐懼
●工作為何要講生存競爭力
●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感
●職場中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在作什么
(二).職業(yè)工作中我們該有的心智模式與動(dòng)能
●共贏共存共榮的新時(shí)代工作觀念
●自我警覺力心智
●變革觀念心智（因需要而改變）
●自我趨動(dòng)力心智
(三).工作中必須要建設(shè)出的心態(tài)
●晉德修業(yè)氣正人和
●斗志與激情
●學(xué)習(xí)的能力
●認(rèn)識自我執(zhí)行工作
●認(rèn)真思考工作
什么是工作?
我為什么工作?
應(yīng)該怎樣對待工作?
●正確認(rèn)識自己和工作崗位
我能干什么?
我適合干什么?
我將來做什么?
我能創(chuàng)造什么價(jià)值?
(四).工作中的自我規(guī)范團(tuán)自覺檢討改善參考
●該作的事不要拖
●高效率的去利用時(shí)間
●永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏
●不要在工作中有太多自己的私人時(shí)間
●只有公司成功了你才會成功
●注意準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí)
●工作永遠(yuǎn)沒有完美的時(shí)候
●不要只為錢而工作
●永遠(yuǎn)要對公司有感恩的心
●你要比上級想象中更加積極
●團(tuán)隊(duì)中升職必先升值
●職場中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問天下
■左鳳山老師
■團(tuán)隊(duì)管理課程內(nèi)容曾上過的部份企業(yè)名單
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院EMBA班全國約計(jì)67期滾動(dòng)中
清華繼教院EMBA班全國約計(jì)1期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)管理學(xué)院約計(jì)47期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院全國公務(wù)人員約計(jì)53期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心約計(jì)48期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心全國企業(yè)人員約計(jì)89期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)法學(xué)院與公共行政學(xué)院約計(jì)32期滾動(dòng)中
華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心1-3期
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動(dòng)部）2001-2010全國約計(jì)98次
廈門大學(xué)管理學(xué)院江蘇泰州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級高研修班
全國含政府公益及論壇演講17年計(jì)約43次
寧波港務(wù)集團(tuán)8期
中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓(xùn)工程）計(jì)約11次
四川省城市商業(yè)銀行協(xié)會分支行行長綜合能力提升研修班
吉利集團(tuán)曹操專車
外運(yùn)長航（招商局央企）2期
上海浦東發(fā)展銀行
福建福清核電工程
中國銀行上海培訓(xùn)中心
福州顯像科技集團(tuán)（華映光電）
華南橡膠集團(tuán)（萬力輪胎）
紅星美凱龍集團(tuán)
吉利汽車集團(tuán)曹操專車
新疆阿克蘇區(qū)電力集團(tuán)
美的集團(tuán)
海爾集團(tuán)

■ 國際化課程內(nèi)容曾上過的部份企業(yè)名單
中科院國家信息中心
中國輕工對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車高鐵地鐵 (北車唐山機(jī)械) (南車株州 )（美波士頓駐地組）（美費(fèi)城駐地組）5梯次
中石油
中石化 (石油探勘 )
招商局中外運(yùn) (中長航 )
中國電建
中國核電（福清 華龍一號）
中國路橋
中國電科
福建能源
山西能源
持續(xù)滾動(dòng)中 以往過多余略......................

左鳳山老師的其它課程