《聚焦四個重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

聚焦四個重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系
時間：2day 課程背景
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個重組（財務(wù)重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組）構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標的卓越研發(fā)管理體系，是一堂如何實施IPD變革的實踐課程。
本課程是樊輝老師華為十年（2003年-2013年）IPD研發(fā)管理及三年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮與總結(jié)，通過深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場針對學員提出的企業(yè)實際問題的參考建議，幫助企業(yè)深刻理解如何通過三步走（項目級IPD、產(chǎn)品級IPD、企業(yè)級IPD）和四個重組系統(tǒng)性地解決當前的研發(fā)困境。
培訓收益
深刻理解IPD是什么，能解決什么問題?！?
掌握如何通過財務(wù)重組體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為的思路和方法。
掌握從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃市場體系的構(gòu)建思路和方法。
掌握構(gòu)建打通部門墻端到端運作的IPD矩陣組織及流程體系的思路和方法。
掌握如何通過產(chǎn)品重組提高產(chǎn)品交付質(zhì)量和效率的思路和方法。
掌握如何通過三步走實施并管理IPD變革的基本策略。
培訓對象
企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)等。
課程大綱
第一部分 基于IPD的卓越研發(fā)體系概述（1小時）
講師觀點：要導入IPD，實施IPD變革，企業(yè)各層級管理者的首要任務(wù)是深刻理解IPD是什么，它能解決什么問題，不能解決什么問題。企業(yè)一把手或高層要在理解的基礎(chǔ)上，提煉形成企業(yè)自己的研發(fā)管理理念和指導原則并融入企業(yè)文化中去。
主要內(nèi)容：
使用企業(yè)研發(fā)管理陷入困境的主要問題有哪些？
如何脫困？業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)體系IPD概覽
實施IPD變革的四個重組（財務(wù)重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組）的主要內(nèi)容有哪些？
第二部分 視產(chǎn)品開發(fā)為投資行為的財務(wù)重組（3小時）
講師觀點：許多學員也許能說出“產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為”這一IPD的核心思想，但IPD體系的哪些方面體現(xiàn)了這一思想？我們通過哪些變革可以實現(xiàn)這一思想？估計很少有人能回答得出來。
主要內(nèi)容：
多產(chǎn)品多項目的投資組合管理
多產(chǎn)品多項目的投資組合管理的主要內(nèi)容有哪些？
企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)品和項目的組合管理？
如何通過組合管理配置資源并支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的達成？
新產(chǎn)品開發(fā)項目分階段的投資決策評審
新產(chǎn)品開發(fā)項目有哪五個決策評審？
每個決策評審的主要內(nèi)容和意義是什么？
如何構(gòu)建集體決策評審機制？
決策新產(chǎn)品投資方向的Charter開發(fā)和Charter決策是什么？
面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預(yù)算管理及研發(fā)定崗定編
什么才是真正的責、權(quán)、利對等的研發(fā)預(yù)核算管理機制？
產(chǎn)品線的財務(wù)核算內(nèi)容有哪些？
如何構(gòu)建各產(chǎn)品線基于財務(wù)核算的虛擬預(yù)算？
如何基于預(yù)算進行研發(fā)人員的定崗定編？
按產(chǎn)品線進行績效考核和獎金分配的分灶吃飯
按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績效考核指標設(shè)計
按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎金分配方案的設(shè)計
財務(wù)重組案例研討
結(jié)合自己所在企業(yè)的實際，討論并提出實施財務(wù)重組可能會遇到的困惑、問題和阻力，老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第三部分 從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場重組（3小時）
講師觀點：市場重組，就是要建立以市場為導向而不是以銷售為導向更不是以技術(shù)為導向的研發(fā)管理體系。
主要內(nèi)容：
為什么需要市場重組？
如何組建市場管理的責任主體-市場部？
市場管理的基礎(chǔ)-需求管理
到底什么才是客戶的真實需求？
從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進
需求管理的四個主要問題
基于IPD的需求管理體系
如何構(gòu)建跨部門需求管理團隊：RMT？
如何構(gòu)建需求管理流程？
需求的分發(fā)與實現(xiàn)路徑
市場創(chuàng)新機會的分析與規(guī)劃
如何選擇創(chuàng)新機會的目標細分市場？
細分市場的商業(yè)模式設(shè)計
實現(xiàn)創(chuàng)新機會的Charter開發(fā)及產(chǎn)品路標規(guī)劃
市場重組案例研討
結(jié)合自己所在企業(yè)的實際，討論并提出實施市場重組可能會遇到的困惑、問題和阻力，老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第四部分 打通部門墻端到端運作的流程重組（3小時）
講師觀點：IPD就是矩陣式管理和一整套開發(fā)流程，這是大多數(shù)人對IPD的最初認知，組織和流程的重組，本質(zhì)上是人員選拔和權(quán)力的調(diào)整，因此流程重組的阻力在IPD變革實施過程中是最大的。同時矩陣式管理必然會帶來雙重領(lǐng)導下的沖突和矛盾的增加，抵制IPD變革的星星之火就是從這里被點燃的。
主要內(nèi)容：
如何實施IPD的矩陣式組織重組？
技術(shù)型企業(yè)的組織設(shè)計目標
矩陣組織的常見形式及核心小組法
優(yōu)化矩陣組織的雙頭銜模式和接力棒模式
典型的矩陣式組織架構(gòu)設(shè)計
業(yè)務(wù)線幾種常見的跨部門重量級團隊（IPMT、PDT、LMT、TDT）
PDT重量級團隊的組成和設(shè)計
如何解決矩陣組織帶來的沖突？
如何構(gòu)建打通部門墻端到端運作的流程體系？
公司級的兩大一小一級流程是什么？
產(chǎn)品實現(xiàn)流程框架（規(guī)劃流程、開發(fā)流程、使能流程）
集成產(chǎn)品開發(fā)流程及其轉(zhuǎn)化關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)流程及其分級
產(chǎn)品開發(fā)流程是如何實現(xiàn)各部門的并行開發(fā)的？
保障流程重組成功的幾個關(guān)鍵點
如何通過項目管理，讓矩陣組織和流程運轉(zhuǎn)起來？
項目管理，組織流程運作的使能器
產(chǎn)品開發(fā)過程與項目管理過程的關(guān)系
流程重組案例研討
結(jié)合自己所在企業(yè)的實際，討論并提出實施流程重組可能會遇到的困惑、問題和阻力，老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第五部分 基于技術(shù)貨架快速交付的產(chǎn)品重組（1小時）
講師觀點：產(chǎn)品重組的兩個目標：一是不讓不可控的技術(shù)風險進入產(chǎn)品開發(fā)項目；二是通過CBB及平臺共享，加快產(chǎn)品開發(fā)進程。這一部分的重組工作量是最小的，因為它主要集中在研發(fā)內(nèi)部。
主要內(nèi)容：
IPD產(chǎn)品重組的內(nèi)容
產(chǎn)品和技術(shù)的分層及異步開發(fā)
公共基礎(chǔ)模塊及產(chǎn)品平臺的共享
產(chǎn)品重組的關(guān)鍵角色：系統(tǒng)工程師及其主要工作職責
基于技術(shù)貨架的分層交付
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
技術(shù)開發(fā)如何支撐產(chǎn)品開發(fā)？
核心（關(guān)鍵）技術(shù)規(guī)劃過程
產(chǎn)品的版本及版本火車管理
產(chǎn)品平臺的形成過程
技術(shù)開發(fā)團隊和技術(shù)管理團隊設(shè)計
技術(shù)開發(fā)的特點及管理上的差異
產(chǎn)品重組案例研討
結(jié)合自己所在企業(yè)的實際，討論并提出實施產(chǎn)品重組可能會遇到的困惑、問題和阻力，老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第六部分 構(gòu)建卓越研發(fā)體系的基本策略（1小時）
講師觀點：實施IPD變革需要系統(tǒng)性的解決方案，總體規(guī)劃，分步實施，一般情況下需要借助咨詢公司的力量。
主要內(nèi)容：
IPD變革的總體指導框架
IPD變革是一把手工程
IPD變革也是思想、文化和價值觀的變革
研發(fā)問題診斷思路和方法
IPD變革實施的三步走策略
項目級IPD的主要實施內(nèi)容
產(chǎn)品級IPD的主要實施內(nèi)容
企業(yè)級IPD的主要實施內(nèi)容
IPD變革，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

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